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猫眼影戏记者 韩友德 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
12月8日，小红卡团队宣布通告，宣布“小红卡”营业将于2026年1月1日起暂停试运营。通告体现，将阶段性集中资源，聚焦在外地生涯内容影响力，提升外地生涯生意产品和工具，“帮用户发明优质外地好行止，起劲让各人做外地生涯消耗决议时，都能先想到来小红书搜一搜、逛一逛”。
小红卡于2025年9月第三届马路生涯节时代上线试运营，以‘精选吃喝玩乐一卡通’为定位，是小红书外地生涯会员卡。持卡用户可以预约加入游园会等马路生涯节活动，同时可享受“精选门店推荐”、“全店通用折扣”等权益。由于马路生涯节在上海、杭州、广州三城举行，小红卡也只能在这三座都会的部分门店使用。
通告显示，2026年1月1日小红卡暂停运营后，小红书将会为购卡用户办理全额退款，购卡用户无需举行任何操作。
依托马路生涯节这样的大型活动推出，小红卡在短时间内举行了规 ；橹。小红卡团队在通告中体现，从用户的反响中，发明自身的准备不敷充分，还没能知足各人对外地生涯富厚性与便捷性的需求。
现实上在上线之初，小红书生意产品、外地产品认真人莱昂就透露，“小红卡目今仍在一直探索，会凭证用户的反响举行优化调解。”
此前有媒体报道，小红书自2024年头确定外地生涯营业“不以GMV为焦点导向”，着重于从用户体验视角，设计外地生涯生意产品的链路。小红卡实质上是这一逻辑的载体，而非纯粹的生意工具，其焦点目的是“进一步提升社区内容的影响力”。
而内容生态正是小红书在外地生涯赛道的焦点竞争力。小红书曾一度被称为“生涯搜索入口”，小红书平台70%的月活用户有搜索习惯。其中“外地吃喝玩乐”相关内容占有搜索前线。
“外地生涯内容不但是内容平台的主要关注点，也是各大消耗平台战略执行的重点和焦点，由于用户的消耗决议从这里最先，其生意的完成也会在很洪流平上受其影响。”易观剖析研究合资人陈涛指出。
从生长路径来看，小红书在电商、广告营销领域的结构，可在一定水平上为其外地生涯营业走向提供参考。
今年5月，小红书与天猫和小红书告竣相助，正式启动“红猫妄想”。彼时外界曾推测小红书或将放弃电商营业，但其相关认真人随即回应，用户在小红书被“种草”后，可以选择在站内购置、跳转其他平台购置、线下购置三种消耗路径，三种路径可共存且互不冲突，还能进一步强化平台在消耗决议环节的优势。
不久前QuestMobile宣布的《2025年双11线上消耗报告》显示：双11时代，典范综合电商&内容电商App中，小红书日人均使用次数排名第一。小红书宣布的数据批注，小红书闭环电商泛起爆发增添的同时，京东、天猫的双11多类目热销商品，也都来自小红书的种草和种草直达。
在外地生涯营业上，小红书正实验复制这一链路：一方面一连夯实自身在外地生涯消耗决议上的内容优势，另一方面搭建站内、站外、线下等并行的多元外地生涯生意场景。
上海一家精品咖啡店主家坦言，马路生涯节时代，小红卡推出的消耗满30元兑换盲盒等权益确实为门店带来了一定客流，但相关产品体验和效劳仍有完善空间。不过其同时体现，门店更看重小红书上的内容影响力，即便小红卡暂停运营，也会继续在小红书开展店肆运营。
只管将选择暂停运营小红卡，小红书并不会完全离别外地生涯生意。据相识，此次暂停只涉及小红卡，小红书为用户和商家提供的其他外地生涯功效和效劳不受影响。
通告中“暂时的离别是为了更好的相遇”，也释放出未来可能重启平台内外地生涯生意功效的信号。莱昂曾对外亮相，基于用户的体验，小红书一定会做外地生涯。“小红书上用户分享了林林总总外地吃喝玩乐内容，许多人在这里浏览外地生涯内容，爆发消耗需求。知足这些用户的需求是小红书外地营业的起点。
附：小红卡通告
亲爱的小红卡同伴们：
小红卡营业在今年9月马路生涯节上线试运营以来，受到了各人的鼎力大举支持。谢谢您陪着我们这个"小探索"一起生长。
我们一直在谛听着各人的声音。一方面不少同伴对我们说，通过小红卡发明了许多宝藏小店，解锁了纷歧样的生涯方法 ；另一方面我们也熟悉到，我们的准备不敷充分，还没能知足各人对外地生涯富厚性与便捷性的需求。
带着这些反响与期待，我们妄想自2026年1月1日起，暂停“小红卡”的试运营。接下来我们会继续坚定地做好外地生涯内容和工具，帮你发明优质外地好行止，起劲让各人做外地生涯消耗决议时，都能先想到来小红书搜一搜、逛一逛。
暂停试运营详细安排如下：
1、2025年12月31日前，所有持卡用户仍可继续享受所有权益，您可以定心使用。
2、自2026年1月1日起，所有小红卡将自动失效，无法继续使用。购卡用户无需举行任何操作，我们会为您办理全额退款。
再次谢谢你成为“小红卡”的首批体验官。暂时的离别，是为了更好的相遇。我们相信在未来，一定会与你再次重逢，配合探索外地生涯消耗新模式。
小红卡团队
2025年12月8日
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六是纪律看法淡漠。少少数同志管不住自己的嘴，不应说的他乱说，不应吃的他乱吃;管不住自己的腿，不应跑的他乱跑，不应去的他乱去;管不住自己的手，不应拿的他乱拿，不应收的他乱收;管不住自己的心，不应想的他乱想，不应烦的他乱烦，作风漂浮，纪律松懈，执法看法淡漠，已经走到党纪王法的边沿，若不悬崖勒马、失路知返，到头来只能是害人，害已、害事业。
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我们投资近亿元的新医院已经完工并获得了全县人民的认可，今年凭证医疗卫生体制刷新整体安排，二级公立医院也将举行刷新，这就要求我们要准确明确和熟悉这次公立医院刷新的目的、意义，它不是纯粹的职员核岗定编，而是一个有机的整体，它涵盖了整个医疗历程，以是随着医疗机构的身份治理向岗位治理转变，已有的内部治理体制已经不可知足新形势下医院自身生长的需要，因此，医院要战胜自满情绪，认真研究生长形势，实时发明医院现行治理体制爆发的种种问题和矛盾，要一直深化内部运行机制刷新，建设完善医院内部各项制度，抓好岗位治理，岗位是医院的细胞，岗位治理是医院最基础和最焦点的治理，一定要引起我们治理职员的重视。卫生系统知识分子多，专业手艺职员多，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方，这就要求我们的治理者也要转变治理模式，坚持治理之道应以人为本的理念，要对这些职员以激励为主，多表扬少品评，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动起劲性的历程，使人爆发内在的动力，朝着所期望的目的前进，这是激励的“正强化”。所谓激励不但单是要搞好物质奖励，主要的是做好精神奖励，要轰轰烈烈的表扬哪些作出效果的医务事情者，要使全院宽大职工中赶有目的、学有模范，要营造爱医院、比贡献;爱岗位、比手艺;爱病人，比效劳的一种起劲向上的优异气氛。二是要敢于处分。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好，就会起到“弃恶从善”正效应作用。但处分时一定要让各人明确，处分不是为了整人、罚人，而是作为激励的一种强硬手段，通过惩办过失来弘扬准确的工具，申饬各人不要做违纪事，同时要考究处分的要领，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激励，使各人感应公正公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性，周全提升治理水平和事情效能，增进医院整体事情的快速生长。
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