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杨晓波
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猫眼影戏记者 赵佳花 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
若是说双11购新衣是消耗者的牢靠习惯 ，那么怎样让整个历程更省心、更快捷 ，则一直是品牌与平台需要攻克的难题。
不过 ，这一年双11 ，一切终于有了参考谜底。
在非标品领域普遍面临 SKU 繁杂、潮流迭代快、供需错配的行业逆境下 ，凯乐石、蕉内、鄂尔多斯、波司登等头部品牌迎来爆发式增添 ，这正是京东超等供应链历经恒久沉淀后的一次乐成实战。
以凯乐石为例 ，其“防水透汽”新品的爆红 ，背后是京东从春夏日就启动的全链路共创；波司登则借助京东 VMI 云仓模式 ，将货物宽度从 50-80 款拓展至 150 款 ，上新速率加速 7-20 天 ，在羽绒服仅百天的销售窗口期里抢占了先机。
这些案例的共性 ，在于京东超等供应链跳出了古板供应链以规；档捅厩南咝阅Ｊ ，构建起人工智能实时支持的柔性供应 ，改变供应链中的不确定性。这场爆发在时尚工业的供应链革命 ，正在改写行业增添逻辑 ，也为千行百业的转型升级提供了鲜活样本。
突破线性壁垒 ，爆品路径具象化
当电商平台与货架类型变得越发繁复 ，怎样在商品页面泛起出更强盛的信息表达力 ，是品牌与平台正在配合思索与解决的问题。
步入冬季 ，凯乐石用“防水透汽”“科技冲锋衣”标签乐成打爆新品 ，但在这背后 ，则是更具象的超等供应链。
凯乐石的秋冬新品以“极地测试认证”为手艺背书 ，前期就由京东介入商品准备、文案内容、视觉战略和AIGC物料共创；活动时代 ，联合京东站内内容资源、达人图文条记与AR试衣功效；活动竣事后也有返场机制 ，通过“新品联播”“搜索联动”“频道沉淀”等渠道给商品延永生命周期。
“我们看到了从兴趣转化到成交的完整链路。”凯乐石团队体现 ，“京东对标签词的沉淀运营方法 ，让用户在有明确需求的时间 ，优先看到我们的产品。”
凯乐石新品在京东双11成交暴涨近 32 倍
在已往 ，古板时尚工业的供应链模式始终跳不出“生产－流通－消耗”的线性割裂怪圈。品牌依据过往履历设计生产 ，经由多级经销商层层流转 ，最终抵达消耗者手中。这种模式下 ，供需错配成为常态。
消耗者的真实需求无法实时反响至生产端 ，品牌则陷入盲目生产、库存积压、低价清仓的内卷循环 ，商家流量依赖高、库存本钱高、利润空间薄的“三高逆境”日益凸显。
京东超等供应链的焦点突破 ，在于突破这种线性壁垒 ，构建起“需求端牵引、供应端响应、全链路优化”的良性互动生态。其底层逻辑并非简朴优化某个流通环节 ，而是通过系统性协同 ，让供应链从被动转变为自动 ，从基础上解决行业协同效率低、资源铺张严重的痛点。
在这一生态中 ，需求端的每一个细微反响都能快速传导至供应端 ，供应端的立异效果也能通过高效链路精准触达目的用户 ，形成良性循环。
因此今年京东双11产出诸多爆品 ，而追溯到路径的源头 ，是从今年春夏日就最先的一轮又一轮相同和修正。
京东新品运营营业认真人透露 ，凯乐石的拒水羽绒、波司登都会工装巴恩风系列羽绒服、蕉内兼顾柔软和透气的棉质家居服……这些产品都不是暂时上线 ，而是被提前纳入了“素材共创+节奏预设”的上新路径。
“狼族” 机械人集群已实现规；涞
历经双11的效果验收后 ，京东超等供应链重构时尚工业供应链价值的维度也变得清晰。
首先 ，京东超等供应链对工业举行了一场韧性升级 ，逆转了古板供应链的 “单点结构” 极易面临断链危害。依托京东大宗消耗趋势洞察 ，提前6至12个月洞察盛行趋势、用户偏好转变 ，为品牌提供精准的生产展望建议。
其次 ，以数字能力引领新品爆发效率。京东超等供应链的效率重构 ，焦点之一是用AIGC放大新品营销价值。京东新品 X JD FASHION首次引入“超等AI新品秀” ，通过裸眼3D广告、AIGC视频天生、AR试穿、3D商品图等手艺 ，资助品牌用极低的本钱把“工艺故事”和“材质价值”具象化 ，转化为消耗者可明确、可感知、可分享的内容资产。
最后则是完成了工业的价值延伸 ，古板供应链的焦点功效局限于 “商品交付” ，京东超等供应链的价值延伸 ，体现在从 “流通端” 下沉至 “研滥觞” 与 “制造端” ，深度加入新品全生命周期治理。
这种工业赋能模式 ，让京东超等供应链不再是纯粹的销售渠道 ，而是品牌的 立异同伴。从材质选择、设计优化到定价战略、营销计划 ，京东以数据与资源为支持 ，全程加入共创 ，大幅提升新品掷中率。
“三网+数智”双轮驱动 ，赋能全链路
若是说系统协同是超等供应链的“灵魂” ，那么“货网、仓网、履约网”三网协同的基础底盘 ，与数智手艺驱动的焦点引擎 ，则是支持其高效运转的“筋骨”。关于时尚新品而言 ，既要包管产品的富厚度与品质感 ，又要实现快速履约与优质体验 ，这两大支持系统的协同作用至关主要。
京东货网的焦点优势 ，在于“广度笼罩 + 深度共创”。在广度上 ，笼罩全球 300 余个优质工业带 ，从广东虎门的休闲衣饰、浙江濮院的毛衫 ，到江苏常熟的男装、福建泉州的运动衣饰 ，实现主流时尚品类的全笼罩。
通过与凯乐石、蕉内、鄂尔多斯、波司登等头部品牌建设深度相助 ，京东不但引入其焦点产品线 ，更通过独家专供、联合研发等方法 ，富厚货网的差别化供应。
在深度上 ，京东货网突破“纯粹采购”模式 ，走向“反向定制”的共创之路。针对时尚行业潮流迭代快、用户需求疏散的特点 ，京东通过大数据剖析用户圈层偏好、材质盛行趋势 ，为品牌提供精准的产品研发建议。
例如 ，京东发明年轻消耗者对家居服的需求从“保暖”转向“柔软透气+颜值适配” ，便联合蕉内配合研发兼顾恬静感与设计感的棉质家居服 ，这款新品在 2025 年京东 11.11 新品营销活动中成为征象级爆款。
这种从需求洞察到联合研发 ，再到独家供应的货网构建模式 ，让京东货网既具备全品类笼罩能力 ，又拥有不可复制的差别化优势。
与此同时 ，时尚新品的销售往往保存显着的“窗口期” ，能否在潮流热度最高的阶段实现快速交付 ，直接影响销售效果。
以波司登来举例 ，这家企业在京东上涉及了三种供应链模式：自营入仓、品牌自己从直营门店直接发货的厂直模式 ，以及VMI云仓模式。云云高弹性和无邪度的供应链解决计划 ，资助企业完善解决库存问题的方方面面困扰。
凭证媒体《星海情报局》报道VMI云仓模式在不影响消耗者端物流体验的条件下 ，品牌的货物宽度从50—80款左右 ，提高到了150款左右 ，极大地富厚了消耗者的选择。上新速率更是加速了7—20天。要知道 ，羽绒服整年的岑岭出货期一共也就100天左右。
履约环节 ，京东物流的效率更是令人咋舌。今年双11时代 ，京东物流的超脑大模子2.0累计挪用19亿次 ，24座智狼仓也实现全球规模最大安排 ，同时机械人军团资助物流全链条环节自动化笼罩率超95%。提高了供应链效率后 ，有近百座都会可以实现“分钟级”送达 ，95%的自营订单、87%州里和街道在24小时内履约完成。
图源：极目新闻
另外 ，针对时尚行业较高的退换货率 ，京东立异推出“鞋服回复仓”效劳。消耗者退回的商品经质检确认无质量问题后 ，通过熨烫、整饰等工序处置惩罚 ，不但缩短了商品流转时间 ，更提升了资源使用率。
数据显示 ，京东鞋服回复仓的日均回复能力达 3 万多件 ，商品再售率为 80% ，有用降低了品牌的退换货本钱。这种履约系统 ，让时尚新品的全链路体验实现质的奔腾。
加之数智手艺的全流程赋能 ，京东超等供应链的软实力得以一连激活。京东将 JoyAI大模子、大数据、物联网等手艺深度渗透到供应链全链路 ，让供应链从履历驱动转向数据驱动 ，实现需求可展望、库存可优化、危害可预判。
这种扎根于工业厚度的重构能力 ，让京东超等供应链泛起出了最具价值的容貌。
拒绝内卷与焦虑 ，重构千行百业价值
京东超等供应链的价值 ，远不止于引爆单个时尚新品或提升某个品牌的销量 ，而是在商业价值与社会价值的统一中 ，实现多方共赢。对品牌、平台、市场与社会而言 ，超等供应链都构建起了不可替换的焦点价值。
恒久以来 ，品牌面临着严重的流量焦虑。在古板电商平台 ，流量成今日益攀升 ，品牌需要投入大宗资金举行广告投放、直播带货 ，才华获得曝光时机 ，而即便获得流量 ，也常因产品与需求不匹配、履约体验差等问题 ，难以转化为现实销量。许多中小时尚品牌因此陷入“不投流无订单、投流则亏损”的两难田地。
超等供应链让京东双11跑出新的加速率
京东超等供应链为品牌提供了“确定性增添”的解决计划。通过需求端的精准洞察 ，品牌无需再盲目研爆发产 ，而是聚焦用户真实需求打造产品 ，从源头降低试错本钱；通过 “三网协同” 的高效链路 ，品牌无需投入大宗资源构建物流与仓储系统 ，即可实现快速履约与优质体验；通过数智化营销工具 ，品牌能够以极低的本钱将产品价值转达给目的用户 ，挣脱对高价流量的依赖。
时尚衣饰是非标中的典范 ，多种非结构化信息难以被量化剖析 ，但在京东超等供应链的赋能下 ，终于找到了可展望的爆款逻辑。有了这一履历 ，京东超等供应链在千行百业中的应用虽然也是水到渠成的事。
2025年 ，京东在外卖、七鲜小厨、酒旅、京东折扣超市等一系列立异营业上取得重大突破 ，3C、家电、商超、汽车整车及售后等焦点营业在送装一体、超等单品、线下业态等方面立异一直 ，所有的立异都是施展京东的供应链优势突破目今行业内卷的顽疾 ，助力构建良性的现代化工业系统。
古板电商平台的焦点定位是卖货渠道 ，盈利模式主要依赖广告收入与生意佣金 ，平台与品牌之间是纯粹的供需关系。这种模式下 ，平台往往更注重流量分派 ，而非供应链优化 ，导致行业内卷加剧 ，品牌与平台的相助粘性较弱。
而京东超等供应链的构建 ，推动平台从卖货渠道升级为供应链手艺与效劳商。京东不再仅仅是品牌销售产品的载体 ，而是通过供应链全链路赋能 ，成为品牌不可或缺的立异同伴与运营支持。
这种转型不但强化了京东“供应链+手艺”的焦点壁垒 ，更拓展了商业界线。在存量市场竞争日益强烈的配景下 ，这种生态化的效劳能力 ，让京东区别于古板电商平台 ，构建起不可替换的焦点竞争力。
京东超等供应链用实践证实 ，只有突破线性割裂的古板模式 ，构建起系统协同、数智驱动的供应链生态 ，才华实现品牌、平台、消耗者与社会的多方共赢 ，推动工业从内卷走向立异。当AI正在重构各个工业的供应链 ，而京东正在走的 ，是一条让AI手艺真正在工业土壤里生根效果 ，既优化自身 ，也赋能全行业的蹊径。
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