猫眼影戏
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张高平
手机审查
猫眼影戏记者 乔恩·尼兰德 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
当“百模大战”在B端逐渐沉淀为交付能力的竞争，C端的战火却刚刚被点燃。
2025年成为中国大模子厂商的主要分水岭。这一年，手艺参数不再是唯一焦点，“谁能留在用户手机首屏”和“谁能占有用户的随身装备”成为新的战略高地。从App更名、品牌重构，到智能硬件的麋集落地，一场关于流量入口与物理入口的争取周全睁开。
上半。篈pp的更名焦虑与排位固化
在移动互联网盈利触顶的大配景下，大模子原生应用被视为下一代超等入口。QuestMobile与AiCpb（Ai产品榜）等机构多次宣布的榜单显示，DeepSeek、豆包、百度文心、阿里千问、讯飞星火、腾讯元宝、Kimi在原生AI应用中始终牢牢占有国产前十。近期蚂蚁旗下的灵光App认真人蔡伟在接受媒体采访时体现，马云希望灵光“往前冲第一”，但灵光距离第一梯队尚有不小差别。
稳固榜单背后，是头部企业围绕品牌定位与用户心智的深度博弈。
百度是更名路径最曲折的玩家。从最初强调手艺气质的“文心一言”，到2024年为了增强陪同感更名为“文小言”，再到2025年重新回归纯粹的“文心”，这条轨迹折射了百度在C端战略上的摇晃与回归。依托百度搜索的重大信息系统，文心在事实类问答、实时信息检索、跨知识领域整合等场景中坚持稳固优势。百度最终意识到，与其在名字上追逐潮流，不如强化“文心”作为AI操作系统级助手的底色。
阿里则接纳磷泣坚决的战略。原本的通义千问App，在一系列通义系统整合之后，于近期完成简化——直接命名为“千问”。阿里希望剥离重大命名系统，让“千问”成为用户能够直接挪用的生涯与办公级入口。长文本、办公效率与学习场景，正是阿里以为最有确定性的蹊径。阿里找到了自己的清晰定位：不做万能助手的模糊叠加，而是在生产力工具上一连深挖。
字节跳动的豆包依托抖音系统的超强引流与语音交互体验，在下沉市场迅速占有心智，成为DAU霸主。与之对应的则是DeepSeek。作为唯一靠手艺硬实力实现破圈的首创企业，它险些不投入广告，却以文本明确、代码天生、数学推理等“硬指标”积累爆发式口碑，成为榜单中最特别的保存。
在头部名堂相对稳固的同时，一度失踪的Kimi 作为 2024 年崛起的“长文本专家”，在 2025年没有像其他“六小龙”一样落伍。与主流大模子 App 强调情绪陪同或生涯化交互差别，Kimi 一最先就明确锚定知识事情者和深度阅读人群，其焦点能力集中在网页剖析、超长文本明确与信息提炼上。更主要的是，Kimi 的兴起让“长文本处置惩罚”从小众需求一度酿成被头部厂商追逐的能力偏向。
腾讯元宝在微信生态优势下，形成了奇异的内容消耗与轻办公定位。在公众号阅读场景中，元宝提供自动总结、看法提取、快速导读等功效，是现在国产大模子中最专精于“内容剖析”的产品之一。依附与微信的自然毗连，元宝在珍藏、转发、同步阅读等行动中具备更低的操作门槛，更容易融入用户的一样平常使用路径。腾讯的战略不是打造一个万能 App，而是将 AI 能力渗透到微信内容生态内部，使其成为阅读与写作的自然增补工具。
讯飞星火依附恒久在办公与专业人群中的认知基础稳守前十，虽不以娱乐声量取胜，但其优势在于“少说教、多解决”，输出气概直接、严谨、可执行，更偏向一款面向学习与事情的专业型生产力工具，更贴近专业人士和学习人群的使用习惯，在高契合度用户群体中渗透稳固。
下半。河布挠舱逃肴肟谥毓
若是说App是软件入口的存量博弈，那么硬件则是物理入口的增量争取。翻开App需要多步，而佩带式装备只需要一句话。
字节的Ola Friend（豆包耳机）果真批注其对语音入口的激进押注？攀酵ɑ啊⑷旌蚺阃，希望让AI以最自然的人机方法贴身保存。阿里则在视觉和办公场景上同时推进。AI眼镜探索多模态交互，钉钉A1等硬件试图让企业级AI以更具象的方法驻扎在聚会室与办公室。
百度、腾讯、DeepSeek、Kimi等厂商尚未有AI硬件产品推出。在头部玩家中，科大讯飞的路径最具反差。
当其他厂商在“模子先行、硬件找场景”这条路上一直试探时，讯飞却恰恰从成熟场景反向推进，强调软硬一体的大模子落地战略。早在大模子大战之前，讯飞就已在学习机、办公本、翻译机、录音笔等C端高频硬件上建设了稳固用户基础。
星火大模子宣布后，旗下硬件产品迅速完成智能升级并一连迭代。在教育领域，AI学习机提供靠近名师思绪的“精准学”与启发式解说，成为家长信任的学习向导工具。在办公场景，智能办公本与聚会耳机从纪录工具变为聚会助理，具备自动纪要、语篇规整等深度能力。在跨语言应用，翻译机通过多语种模子实现越发自然的实时相同，且已逐步翻开国际市场。
讯飞董事长刘庆峰明确体现：“大模子应用落地盈利兑现的要害之一是‘软硬一体’——让大模子跳脱手机、电脑等古板装备，走进真实生涯场景，在种种智能终端及家庭装备中充分验展作用。”
也正由于云云，讯飞没有追逐AI Pin这类新看法，而是选择把每一款已有高频硬件“AI化重做”。当其他厂商还在探索怎样让用户购置第一台AI装备时，讯飞已经让大模子进入了用户的学习、开会、旅行等一样平常行动中。
殊途同归的真实竞争 让AI成为一样平常
2025年的大模子C端竞争，外貌是App榜单和AI硬件销量的对决，实质则是对“用户触点”的争取。
无论是百度文心的品牌回归、阿里千问的极简战略、豆包的语音贴身战，照旧讯飞的场景渗透式硬件系统，瞄准的都是统一个终局——让AI变得更自然、更一样平常、更不可替换。百度李彦宏以为未来每小我私家都拥有自己的AI，阿里吴泽明强调AI应成为随手可用的入口，讯飞刘庆峰指向AI要以软硬一体的方法扎根真实场景。这三种思绪看似差别，却都指向统一个目的：让AI成为用户生涯与决议链路中的“默认保存”。
App前十只是入场券。
真正的决赛圈，是谁能从“手机里的一个应用”进化为“生涯中的一个器官”。在这场融合手艺、场景与心理预期的重大竞争中，谁能最终胜出，纷歧定取决于参数，而在于谁能更深刻地明确中国用户的一样平常生涯。
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近几年学校的生长历程告诉我们：教育生长偏向和蹊径确定之后学校向导班子和西席步队就是决议因素。永兴小学教育一连生长的蹊径能不可越走越宽，学校治理能不可越来越规范，素质教育能不可周全实验，教育教学质量能不可再创佳绩。要看能不可作育和作育大批优异西席和学校向导班子，更要看各方面的优异西席和学校向导人才脱颖而出，施展才华，我们要以更宽的视野，更高的境界，更大的气焰，广开进贤之路，把优异的西席和学校向导实时发明出来，合理使用起来。要坚持把学校向导班子和西席的师德放在主要位置，选拔任用那些师德高尚，有真才实学，实绩突出，师生公认的西席担当学校向导，形成以德修身，以德服众，以德领才，以德润才，德才兼备的用人导向。要坚持凭实绩评优晋级，让醒目者有时机，干成事者有舞台，不让忠实人亏损，不让弄虚作假者得利，让所有优异西席都能为教育的刷新与生长孝顺实力，形成人才辈出，人尽其才，才尽其用的生动时势。班子成员要下获得学校，进得了课堂，搞得着名堂;班子成员要善学，西席才会跟学，学生也就乐学了。要把事业看重一点，把得失看轻一点，把西席知足不知足作为行驶权力的标准，要在逆境中谋出路，求生长，只为落实想步伐，不把难题当捏词，时不我待，只争朝夕，任期内名不厌，纪不毁。西席要躬得下身子，在统一个地平线上与学生相同，交流，起劲搭建优异的师生关系，做学生的良师益友。
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