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猫眼影戏记者 保罗·伯雷利 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
本文泉源:时代财经 作者:庞宇
图源:视觉中国
11月25日,阿里巴巴集团(BABA.NYSE;09988.HK,下称“阿里”)宣布阻止2025年9月30日止的季度及中期业绩通告。该季度,集团实现收入2477.95亿元,同比增添5%,若剔除已出售营业影响,同比增添为15%。
营收增添超预期的同时,本季度阿里谋划利润同比大幅下滑85%至53.65 亿元;经调解EBITA(非公认会计准则)亦同比下降78%至90.73亿元,主要缘故原由包括对即时零售的巨额投入。
在当晚的财报电话会上,阿里治理层透露了未来两大战略投入的去向与界线。关于“烧钱”换流量的淘宝闪购,阿里准备“缩短投入”;而关于需求明确的AI基建,阿里决议“踩油门”。
针对导致本季度利润承压的最大因素——淘宝闪购,阿里巴巴集团CFO徐宏明确亮相,本季度是淘宝闪购投入峰值,预计下个季度投入规模会显著缩短。与之形成鲜明比照的是,阿里巴巴集团CEO吴泳铭关于AI投入展现出信心,他直言此前宣布的“三年3800亿”投入妄想可能还不敷。
财报宣布后,外地时间11月25日美股开盘,阿里股价一连走低,跌幅一度扩大至2.66%,阻止收盘股价报157.01美元/股,跌幅2.31%。11月26日港股早盘低开2%,阻止发稿股价彷徨在156港元/股左右,跌幅收窄至1%。
淘宝闪购“烧钱”峰值已过,预计下季投入显著缩短
阿里巴巴集团2026财年Q2财报(阻止2025年9月30日止的季度)
上个季度,阿里巴巴调解了内部营业结构,从原来的“1+6+N”变换为四个板块:中国电商、国际电商、云智能、所有其他(包括盒马、菜鸟、阿里康健、虎鲸文娱、高德、智能信息、钉钉等营业)。淘宝闪购和饿了么,被归为即时零售,放在中国电商下面。
阿里巴巴中国电商事业群CEO蒋凡执掌的焦点电商板块依然是整个集团收入的“压舱石”。本季度,中国电商集团营收1325.78亿元,同比增添16%,占集团整体收入比重约54%;国际数字电商集团营收347.99亿元,同比增添10%。
在这份财报中,“淘宝闪购”再次成为焦点。
第三季度是巨头们外卖大战比拼的岑岭,为了抢占高地,阿里本季度在即时零售营业上一连加大投入,发动即时零售营业收入抵达229.06亿元,环比增添54.94%。
但增添背后的价钱也是惊人的。财报虽未披露即时零售详细亏损情形,但包括即时零售在内,整其中国电商集团的EBITA从去年的443.27亿元下降到了今年的104.97亿元,同比镌汰了约338亿元,主要是由于“对即时零售、用户体验以及科技的投入所致”。
在现金流层面,阿里该季度谋划活动爆发的现金流量净额为100.99亿元,相较2024年同期的314.38亿元下降约68%。自由现金流(一项非公认会计准则财务流动性指标)从2024年同期的净流入137.35亿元,变为净流出218.40亿元,主要缘故原由在于“对即时零售的投入以及云基础设施支出增添”。
面临市场对“无底洞烧钱”的担心,蒋凡在电话会上也释放了两个信号。
首先是“闪购投入过峰”信号。蒋凡透露,第一阶段的规模扩张已经完成,现在进入效率优化阶段。通过提升客单价(已往两个月非茶饮订单占比已超75%)和物流规模效应,“10月以来淘宝闪购的UE(单位谋划效益)即每单亏损较7、8月已经降低了一半。”
徐宏也明确亮相,本季度(阻止9月尾的季度)是淘宝闪购投入的高点,“随着效率提升和规模稳固,预计下个季度投入规模会显著缩短”。
其次是未来的野心。蒋凡在电话会上体现,其坚定以为闪购业态与阿里生态有重大的协同潜力,对即时零售恒久投入的刻意稳固。“闪购是淘天平台升级的焦点战略之一,我们的目的是三年后为平台带来万亿的成交。”他强调,闪购不但是做外卖,更发动了生鲜、超市等实物电商的增添,例如盒马和天猫超市的闪购订单环比8月上涨了30%。
阿里云AI效劳器订单积压,“三年3800亿”投入妄想可能还不敷
与电商利润的暴跌差别,云营业一连加速跑。
本季度,云智能集团营收398.24亿元,同比增速提升至34%,其中AI相关产品收入一连9个季度实现三位数同比增添。在盈利能力上,云营业经调解EBITA同比增添35%至36.04亿元。
在阿里巴巴业绩电话会上,吴泳铭关于AI的增添潜力展现出信心。他提出,“三年内,整体AI资源仍处于求过于供的状态”。
吴泳铭指出,模子能力在一连提升,Scaling Law(规模定律)在业内还没有撞到墙。行业内不但新的GPU基本上是跑满的,甚至是上一代或者是三年、五年前的前几代的GPU都是跑满的,“以是现在三年之内,所谓的AI泡沫应该是不太保存的”。
他还透露,“现在阿里云的AI效劳器上架节奏严重跟不上客户订单的增添速率,在手的积压订单数目还在一连扩大。”凭证Omdia报告,2025年上半年,阿里云在中国AI云市场的份额达35.8%,凌驾第二到第四名的总和。近期,NBA、万豪、中国银联、博世等,都与阿里云告竣AI相助。
为了抢占窗口期,阿里正在举行猖獗地基建投入。财报显示,已往四个季度,阿里在AI+云基础设施上的资源开支高达1200亿元。
但这似乎还不敷。针对今年2月宣布的“三年3800亿”投入妄想,吴泳铭在电话会上直言:“我们之前说的3800亿,可能提的数字是偏小了。”他体现,为了知足客户需求,不扫除进一步增投,“我们会以较量起劲的态度去投资整体的AI基础设施。”
在今年9月的云栖大会上,阿里云宣布升级全栈AI系统,实现从AI大模子到AI基础设施再到AI开发框架的手艺更新,并一口吻连发7款通义大模子,笼罩语言、语音、视觉、多模态、代码等模子领域。
在大语言模子中,通义旗舰模子Qwen3-Max全新亮相,据先容,其在大模子用Coding解决真实天下问题、Agent工具挪用能力等专项测试中跻身全球第一梯队。另外,阿里云百炼宣布全新Agent开发框架,可资助企业开发具备自主决议、多轮反思和循环执行能力的Agent。
除了在B端结构之外,阿里在AI to C领域也一连发力。
就在上周(11月17日),阿里启动“千问”项目,宣布全力进军AI to C市场。据阿里透露,阻止11月24日,千问App公测版上线第一周,下载量已凌驾1000万。
“千问项目的启动意味着阿里巴巴在AI to B与AI to C两个偏向齐发力。”吴泳铭在电话会上透露,未来千问将陆续接入电商、地图、外地生涯等营业生态场景,率先打造未来的AI生涯入口。
斥重金买“未来的船票”,这或是阿里现在的选择,也是一场长线的豪赌。这场关于增添与利润、当下与未来的博弈,早已不止是企业自身的选择题,更是即时零售与AI赛道的风向标。在敌手环伺确当下,留给阿里验证这两场战争成败的时间窗口,或许并没有三年那么久。
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