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冉国元
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猫眼影戏记者 罗格·菲利普斯 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
站在十周年节点的拼多多于12月19日迎来一次主要的组织架构升级 。
在当日召开的年度股东大会上 ，拼多多宣布实验联席董事长制度 ，公司供应链焦点操盘手赵佳臻获任联席董事长 ，与陈磊配合担当集团联席董事长兼联席CEO（首席执行官） ，配合掌舵这家市值超1500亿美元的电商巨头 。
这一行动并不是简朴的公司治理结构的调解 。已往十年 ，拼多多是在一片争媾和一众敌手的惊惶之中跑出来的电商“黑马” 。其旗下跨境电商平台Temu又以“三年跑完十年路”的狂飙速率 ，迅速跻身全球电商头部梯队 。“与之俱来的惊讶、担心和更严酷的审阅是可以明确的 。”一如股东大会上投资者提及欧盟近期对Temu睁开“黎明突袭”的视察传言时 ，陈磊的坦率回应 。
在《逐日经济新闻》记者（以下简称“每经记者”）的多方采访中 ，拼多多此番人事与治理结构的调解 ，被以为暗含着对内外情形的审慎判断及新十年的战略决议 。
在规模与挑战并存的要害期 ，12月19日 ，拼多多宣布“All in（全力投入）”中国供应链的高质量、品牌化 。赵佳臻在获任联席董事长当日更是立下豪言：“相信下一个三年 ，将有时机再造一个拼多多 。”
速率与审阅俱增 。联席共治下的新拼多多 ，能否将已往十年的“黑马”效率转化为应对全球重大性的长期耐力？
治理机制升级 ，十年“狂飙”后的战略换挡
自2021年陈磊接棒拼多多董事长、2023年公司设置联席CEO以来 ，拼多多联席治理机制再度升级 。此前为拼多多执行董事、联席CEO的赵佳臻获任联席董事长 ，与陈磊同任集团联席董事长兼联席CEO 。别的 ，拼多多还在12月19日的年度股东大会上任命王密出任集团工程高级副总裁 ，李炯出任集团财务总监 。
“80后”最新挂帅人赵佳臻在股东大会上体现：“今年是拼多多创业的第十个年头 ，公司在营业、手艺及效劳方面一连积累 ，营业已经触达了全球大部分国家 。”但其同样坦言 ，面临目今国际地缘政治和羁系情形的快速转变 ，公司治理和人才系统的建设未能同步跟上营业扩张 ，面临诸多挑战 。而推行联席董事长制度以及对两位年轻向导者的任命 ，则是拼多多对组织架构、文化治理系统举行系统性厘革的起源 。
拼多多全球国界的扩张无疑归功于旗下跨境电商平台Temu的迅速生长 。凭证机构We Are Social的数据 ，这个降生于2022年的跨境电商平台 ，以16亿次的月会见量在2025年全球会见量最高的电商网站中排行第二 ，仅次于亚马逊 。一如陈磊在股东大会上形容道：“三年时间 ，Temu走了拼多多差未几十年生长的路 。”
“与之俱来的惊讶、担心和更严酷的审阅是可以明确的 。”面临股东大会上投资者提及欧盟近期对Temu睁开“黎明突袭”的视察传言 ，陈磊如是坦率回应 。
陈磊体现：“目今的种种检查会为进入下一个阶段的生长建设很好的基础 ，也会为快速转变的国际政治和政策情形下的模式迭代探索出偏向 。”他强调 ，自跨境营业开展以来 ，公司始终秉持恒久主义理念 ，在扎根中国供应链的基础上 ，致力于在各市场实现可一连生长 ，为消耗者创立真实价值 。随着营业规模的扩大和各地羁系情形的快速转变 ，公司深刻熟悉到 ，合规是底线 。
在电商剖析师、海豚智库首创人李成东看来 ，拼多多在本次年度股东大会上抛出的“联席董事长”治理架构升级计划 ，正是为了适配新阶段下公司海内外差别的营业情形与羁系需求 ，两位高管预计将划分主导海内与外洋营业 。
李成东向每经记者进一步解读称 ，现在拼多多的战略转型泛起出海内增强品牌建设和高质量生长、外洋强化合规治理两个偏向 ，海内外决议区分将越创造晰 ，因此人事结构需要随营业生长举行调解 。
驶入全球深水区：Temu重仓中国供应链
关于Temu的三年高速生长之路 ，李成东以为 ，Temu生长于疫情后电商的全球加速生耐久 ，西欧地区通胀加剧 ，商品价钱上涨 ，Temu趁势依赖高性价比商品迅速吸引用户 。
百联咨询首创人庄帅则向每经记者解读称 ，除了平台商品自己的价钱吸引力外 ，借助外洋社交媒体对拼多多创立的“砍一刀”社交玩法举行“病毒式营销” ，也是Temu能够受到普遍接待的缘故原由 。
“更主要的是中国制造业的生产能力 。中国能够通过快速的供应链反应来匹配到差别国家和地区消耗者的需求 ，这是Temu能够生长起来的基础 。”庄帅说 。
“已往几年 ，Temu以让我们自己也惊讶的速率抵达了相当的规模 ，这是中国供应链工业盈利带来的要害一跃 。”赵佳臻在股东大会上的讲话同样批注拼多多关于供应链盈利的认可 。而作为拼多多供应链建设的主导人 ，其出任联席董事长显示出拼多多在新生长阶段聚焦供应链建设的战略刻意 。
相比于竞争敌手在多个领域的自动出击 ，赵佳臻体现 ，拼多多下一阶段不是要营业更多元化 ，而是更聚焦 。公司已锚定中国供应链作为接下来营业生长的焦点 ，All in中国供应链的高质量、品牌化 。
“中国供应链在全球市场中确实有无可替换的综合优势 。”在李成东看来 ，完整的工业供应链为拼多多这样的电商平台带来显著的价钱、产品竞争力 ，“不但是Temu ，包括亚马逊、Shopee在内的国际主流电商平台 ，以及俄罗斯、中东等地区的电商公司 ，其供应链运营中心大多扎根中国” 。
纵然在目今地缘政治博弈加剧、关税壁垒仰面的配景下 ，李成东以为 ，中国供应链的竞争优势依旧难以被复制 ，因此拼多多的All in中国供应链建设并不令人意外 。
关于拼多多供应链战略升级的详细路径 ，庄帅指出 ，拼多多正在通过增强商家按消耗需求定制生产、助力国产品牌出海等方法来系统性提升中国制造的产品品质、购物体验、售后效劳 ，与阿里、京东更多将成熟品牌引向外洋差别 ，拼多多越发重视赋能源头工厂 ，资助商家建设生长品牌 ，并进一步带向全球市场 。
自2024年第二季度营收增速放缓以来 ，拼多多已经挥别超高速生长 。联席共治与供应链聚焦 ，是拼多多将“倾覆速率”转化为“系统耐力”的要害一跃 。未来征途的磨练 ，在于怎样在内部的协同与外部日益严苛的审阅之间 ，找到新的平衡与动力 。
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