猫眼影戏
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猫眼影戏记者 胡一文 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
出品｜虎嗅商业消耗组
作者｜周月明
编辑｜苗正卿
题图｜AI天生
邻近年底，澄海一家玩具工厂的老板办公室，气氛有些凝重。
已往，一年只要搞定几个西欧大客户，几条产线就能整年满负荷运转。但今年遭遇了一轮轮关税攻击后，他的屏幕上已不再是催单的邮件，而是后台被砍单压价的耀眼文字。客栈里已堆满为40英尺货柜准备的制品，但下一个柜子在那里，没人知道。
与此同时，越来越多偕行最先频仍泛起在种种跨境电商活动上。有的工厂甚至最先联系外洋达人探厂。山东滨州的家纺工厂里，Instagram上有30万粉丝的美国网红Terrick仔细挑选着样品，澄？缇车缟谭趸行牡陌旃ダ，早上7点就最先一场外洋达人与中国工厂老板的跨国视频聚会。
无数源头工厂正站在运气的十字路口，一边是熟悉的旧天下在崩塌，一边是充满诱惑但挑战重重的新大陆。
这背后折射出的，也远不止订单模式的变迁。更深条理上，这是一场全球商业范式的切换：由少数巨头主导、基于标准化与本钱效率的“全球化1.0”，正在被无数个体与中小节点解构，基于创意、内容与社群信任的“全球化2.0”正在形成。
寻找新出路
“订单碎片化、从大B到小B再到C端的趋势愈发明显。”敦煌网招商与商家运营认真人易晰栩告诉虎嗅。
这一趋势背后是结构性转变：据行业调研，全球小额批发（单笔生意额低于5000美元）线上订单占比一连攀升，在部分快时尚、家居品类中，来自外洋中小零售商、社群买手以致网红的“小单”，已能占有转型工厂线上流水的一半以上。
这种配景下，源头工厂结构跨境电商的需求也越来越迫切。
首先是对改善利润结构的盼愿。
绕过外贸公司等中心商，理论上毛利率可以从个位数抬到十几甚至二十多个点。
山东滨州头部企业愉悦家纺跨境电商认真人张亦娥就曾向虎嗅坦言，“虽然我们一直在做古板的toB生意，但老板一直想把产品直接卖给外洋消耗者。”这背后透出对利润链上游的盼愿。
除此之外，源头工厂也希望借此积累最直接的市场反响和数据。
外贸模式下，工厂只凭证客户的需求大批量生产，较难获得一手的市场信息。但跨境电商可直接触达消耗者，更能无邪掌握市场风向。
另外，有野心的工厂还想借机积累品牌资产。
工厂不再只是箱单上的一个代码，而是可以在TikTok、亚马逊、自力站等诸多跨境平台上挂上自己的名字，获得复购和口碑。
愉悦家纺就曾靠研发出“冰丝凉被”爆品，从代工厂酿成新锐品牌。
总体来看，源头工厂对结构跨境电商的焦点看重点在于掌控终端，不但是简朴换个平台接单。从被动期待订单，到自动创立需求，这是头脑的基础转变。
新航道的整体挑战
不过，虽然跨境电商已生长多年，但许多工厂对跨境电商的明确仍在初期。在这场涉及人、货、场、组织的系统性重构中，也展现出许多挑战，
“好比在我们滨州想做跨境电商，人才照旧较为欠缺的，我们的运营团队就放在了深圳。”张亦娥告诉虎嗅。
“这种逆境也是一些三四线都会工业带的普遍写照。”易晰栩对虎嗅说。工厂原本只有外贸营业员和跟单员，现在却要新招平台运营、外洋客服，还要学会和外洋外地的KOC/网红打交道。在三四线都会，这些高配和专业的人才仍然很是缺乏。
“许多岗位需要一套全新的SOP。”美国一家MCN认真人Emily说。单是与外洋达人相同的岗位，就要包括样品寄送、brief相同、成片审核等繁琐环节。对源头工厂的现有职员来说，剖析美国网红的后台销售数据，早期或许比操作自动化产线更贫困。
除了人才的挑战外，工厂的产品治理逻辑也要转变。
已往是一个客户养活一条线，现在是一支爆款SKU养活一群人。
“做2B外贸时是一车一型号，现在为C端必需做差别化设置。”平衡车公司认真人告诉虎嗅，无论颜色、功效照旧包装配件都要多样化。
SKU的颗粒度被彻底打碎，工厂的优势也要从“大单产能”转变为“柔性供应能力”。
Emily也向虎嗅坦言，他们可以三个月宣布 9000 个带货视频，这种对内容快速迭代的需求，正需要柔性供应链的支持。以是他们格外看重源头工厂是否具备小单快返能力。
虽然，跨境电商的产品逻辑不但仅是多备几个型号，而是对外洋消耗者更深层的明确。工厂不可再看外贸客户要什么，而要看外洋用户在刷什么。工厂转型初期，对此的明确往往有误差。
一个显着的例子是，当几位美国网红来到滨州各个工厂走访旅行时，他们以为好卖的产品与工厂的推荐常有较大差别。这种生涯方法驱动的选品，与古板B端订单截然差别。
“工厂习惯按功率和参数选品，美国用户却按‘能不可出片’来买单。”Emily告诉虎嗅。她坦言一样平常接触的中国工厂发来的邮件，经常是直接枚举low MOQ（最小起订量）、factory price、good quality，却很少谈内容、故事、粉丝画像，但这才是选品的焦点。
“许多源头工厂的产品质量和生产能力特殊强，但缺乏一些内容能力和营销渠道。”易晰栩告诉虎嗅。但这也让部分平台看到了商机，它们最先深度加入到工厂转型的历程，下沉到工业带，通过直播、站外引流、网红相助等方法，试图解决工厂不懂内容的痛点。
旧天下的地图已然失效，那里标注着明确的航路、重大的客户坐标与稳固的利润率。但在新大陆上，对碎片化需求的敏锐感知成了新的指南针。中国工厂正在这场全球商业模式切换的历程中，找到自己的新位置。
#我是虎嗅商业消耗组编辑周月明，关注出海、消耗、IPO等多个领域，行业人士交流请加微信：muzhouzhizhi，请注明身份，新闻线索亦可邮件至 zhouyueming@huxiu.com。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4817261.html?f=wyxwapp
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二是立异运作机制。凭证政企脱离、政事脱离、事企脱离、突破垄断、特许谋划的思绪，铺开建设事业的投资和谋划领域。勉励和吸引多种经济成份加入建设和谋划都会基础设施，实现都会建设投资主体的多元化、效劳运营的市场化。合理增补、调解都会治理专项经费和市政公用事业财务津贴，随着市场的生长，实时审定市政公用事业产品、效劳、作业标准及用度定额，刷新经费拨付方法，变"以费养人"为"以费养事"。要进一步深化市政公用事业谋划体制刷新，实验建管脱离、管养脱离。行政主管部分主要抓好行业和市场羁系，详细谋划和作业行为走企业化、市场化、社会化的路子。公共交通、供水、污水处置惩罚、供热、供气等实验"特许谋划"，市政设施维护、卫生保洁、绿化养护实验动态招标承包。国有市政公用事业单位要尽快与主管部分脱钩，改制为公司制企业，逐步走向市场，建设起顺应市场经济体制要求的市政公用运营生长新机制。
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