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不经意之间，小红书又跑出来一位单场破亿的买手。
12月7日，@吴千语实现了单场直播GMV突破1.5亿，较首场直播翻倍，成为新的标杆买手。若是把镜头拉远，在小红书2025年的商业叙事里，这只是其中一片涟漪。
站在年尾，我们试图梳理小红书这家公司在商业上的主要行动。草蛇灰线背后，我们能看到一家公司所履历的升沉与转变，以及它想成为的样子。
商业行动一再：要开放？照旧闭环？
你很少望见这样的小红书。
一改昔日在商业化上的榨取与蕴藉，今年5月，小红书宣布和阿里相助“红猫妄想”，引起外界的普遍关注。相助带来两个转变，一是小红书广告条记链接可以直接跳转至天猫，用户种草后可以顺畅下单 ；另一个是，双方数据系统买通，商家能追溯从种草到成交的全链路数据，来优化整体战略。
“红猫妄想”后不久，与京东的“红京妄想”陆续上线，36氪还相识到，未来，小红书即将和更多平台睁开种草直达的相助。无论何种妄想，背后运作焦点着实是“种草-直接跳转-成交-数据回传”。
用户@一只脆笛
选择开放广告外链的背后，是小红书种草与下单之间的最后一公里。
小红书上从不缺购置欲。在中国所有社交平台中，你险些难以找到一个可以取代小红书的位置：用户在这里形成了一种自然默契，希望自己望见与被望见的，都是真实的需求与评价。有数据显示，2024年小红书用户天天在条记页面截屏的行为1.2亿次，天天在帖子谈论区“求链接”的求购需求凌驾600万。
以红猫妄想为代表的商业化行动，正是为了补足这个缺口。从数据看，“种草直达”上线5个月后，在双11时代实现成交额破万万甚至破亿的单品已凌驾100个，给出了清晰的效果。
事实上，此前小红书与外部电商平台一直有“小红星”“小红盟”等种草相助，但仍停留在工具属性，节奏较为榨取。直至5月正式开放外链，才意味着平台商业生态的整体转变。
随着广告外链的开放，质疑声随之而来，外界甚至评价，小红书“种了别人的田，荒了自己的地”。缘故原由很简朴，小红书自身也有电商营业——当围墙翻开，它是否会抢了闭环的生意？以及闭环生意事实还做吗？
小红书未对这些问题作出回应。3个月后，它用现实验动证实晰自己的刻意。
时间拨到8月，小红书“墟市”正式上线。其中一个要害行动是，“墟市”被安排在了APP首页的一级入口，下方左数第二个Tab。这通常是一个APP的要害产品位置，它决议了小红书想让自己的用户第一眼看到什么、选择什么。
“墟市”自然是小红书发力闭环电商的强烈信号——商家能够获得更稳固的谋划场域 ；而对选择在小红书上消耗的用户而言，一个牢靠的一级入口，也能更高频、便捷地基于需求做供应筛选和匹配，进一步牢靠生意心智。
就在“墟市”上线的统一时期，8月，另一件事爆发了。
小红书公司正式组建大商业板块，这次调解背后的逻辑也颇为清晰，当小红书入驻的商家和品牌越多，广告投放和电商生意重合的场景也越多，两大营业的资源也有了更多协同场景。
站在2025年的末尾回看，“开放”“闭环”并非选择题，而这些行动似乎都指向一处——小红书种草能带来更好、更多的效果。
种草要变，由于市场在变
若是说早期小红书的商业化是“社区生态的自然延伸”，甚至是被生态推着做商业化。那现在的小红书，则需要一直证实自己能为客户、行业带来的差别化价值。
已往这几年，小红书解决的是让商业天下明确种草 ；但在当下的市场情形中，小红书还需要突出自己带来的效果，回应企业对效果的迫切诉求。
行业对“效果”的渴求已经不言自明。今年，一个营销行业峰会对年度CMO人物的评选中，把“可权衡的营收增添”写作其中一个评选指标。要知道，在已往，他们比拼的更多是营销、是创意，现在天，还需要证实“效果”。
企业不再知足于“品牌曝光”“声量”等模糊指标，而是希望每一分投入都能指向明确的谋划效果——无论是商品成交、线索获取照旧用户积累、口碑放大。
这种“预算有限+效果诉求提升”的矛盾，是时代交给所有平台的一次时机。
种草直告竣为明确当下小红书商业化转变的一个侧面，它的实质是买通跨平台数据能让企业从另一视角，清晰看到转化带来的销售效果与人群画像 ；同时追踪用户从种草到决议下单的完整链路。
例如，一个用户花了多久，搜索几多次，搜索了哪些信息，他们关注的重点是什么，甚至从那里最先。这推动品牌去看背后的人群，他们关注的信息，用户需求。再用差别的种草路径产品去匹配、优化内容、升级产品。从这些维度来看，种草已最先反向驱动企业优化谋划思绪。
2025双11时代，小红书用户最活跃
在已往一年多时间，小红书通过种草直达、闭环，适配企业的差别需求——可通过“墟市”完成站内成交，也可以通过外链或线索工具承接需求 ；另一方面，开放数据，让企业能够清晰追踪“内容曝光-用户互动-需求转化”的全链路数据，一批企业还靠此做起了用户增添。
企业在小红书上的种草转变，既是小红书的商业进阶，也是市场履历的转变——企业从做爆品，到要做好品牌，再到渴求康健恒久的谋划。
小红书是金矿，但怎么翻开？
早在2023年，小红书已经明确提到“种草是第三种营销范式”。这背后是希望牵引更多企业的预算。但不可否定的是，更多品牌只看到了小红书的营销效果，对其在生意效果上的体现缺少相识。
从行业、品牌和小红书自身角度看，这是必需要迈开的一步。
一是，品牌商家们在经济大情形增添承压，预算分派趋紧的配景下，迫切需要获得确定性。无论是增添效率、获客质量和用户及人群谋划的恒久战略，他们都希望能指向更确定的谋划效果，那里有用果他们就会迁徙到那里。
二是，从小红书平台自身生长看，营销可以说是小红书的恬静区，但能否开拓增量，去影响和辐射商家更大的生意预算盘，也关乎小红书自身的商业想象和生长空间。相较于带有零和博弈属性的品牌营销预算，生意增添相关的预算空间仍有待挖掘。
要将这片土壤的价值充分挖掘，小红书还面临着不少的挑战，面临还未深深扎在小红书，吃到甜头的品牌，小红书依然需要解决“玄学”的问题。这也是提出效果化带来的市场意义，让一部分人先看到和确认未来。
从小红书商业化对外的信息来看，2025年，除了种草直达、闭环两亨衢径之外，线索与用户增添也已经成为新的路径，一批企业在其中收获了增添。
某种水平上，只要企业把产品做好并找到对应的相同方法，在小红书收获生意效果就是水到渠成的。但难题就在于企业怎样突破组织界线，甚至开放战略做结构。
可以明确的是，种草进入效果化时代，既包括了链路向后的延伸，好比更直接地毗连转化，获得生意、线索和用户增添 ；同时，也体现在向前的数据挖掘和需求洞察，好比进一步买通从需求到生产的链路，明确人群、明确用户为什么买，为什么不买。
事实上，小红书曾对外亮相，要建构属于自己的原生商业系统。这险些意味着，小红书自己没有谜底可以抄，但要基于社区生态、特征，建设出一套能真正效劳千行百业的系统，这并不局限于做广告或电商。
简朴地说，种草的效果化不是小红书的独角戏，而是所有尊重用户与需求的企业，都需要重视挖掘的，这里可能就藏着下一个时代的商业主场。
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