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大象新闻记者李莉杨文丽张迪驰

一场从蓝色到橙色的品牌焕新，背后是阿里巴巴对即时零售市场的结构。

12月5日，饿了么正式宣布，克日起“饿了么”App在更新至最新版本后将周全焕新为 “淘宝闪购”，原涉及“饿了么”品牌表达的各个场景，近期也将陆续完成向“淘宝闪购”的焕新升级。

更名并非简朴的品牌换装，有剖析以为，这是阿里巴巴结构即时零售战略整合的焦点一环。

品牌重塑

2008年9月，“饿了么，我饿了”网站上线。这个降生于校园创业的品牌，以其直白、有趣的特点深入人心。

2018年4月，饿了么被阿里巴巴与蚂蚁集团以95亿美元全资并购，成为阿里生态战略结构中的主要一环。

剖析普遍以为，饿了么的品牌认知过于集中在餐饮领域，反而限制了其营业界线。现在，随着品牌正式更名为“淘宝闪购”，饿了么完成了其自力身牌阶段的使命，作为即时零售的基础设施，融入阿里生态焦点。

目今，饿了么已成为集餐饮、快消、百货、医药等生意品类及履约效劳为一体的(“万物抵家”)即时电商平台。

数据显示，阿里生态系统年活跃买家数有10亿。饿了么此次更名为“淘宝闪购”，实质上是将饿了么多年来积累的即时配送能力，与淘宝的活跃用户举行深度绑定。

淘宝闪购体现，这是饿了么多年沉淀的效劳和履约能力、产品手艺、用户信任与组织韧性的周全磨练和焕新升级，由此将更深度融入阿里集团“大消耗平台”战略，释放更大价值。

而在业内剖析看来，此次品牌焕新宣布，不但是平台顺应当下消耗趋势转变举行的自动升级行动，未来或将进一步带来商业范式和市场名堂的新厘革。

国研新经济研究院首创院长朱克力体现，从恒久性的工业演进视角来看，饿了么品牌焕新为淘宝闪购，是整个行业向全场景化数字转型的一个典范缩影，也折射出未来效劳电商将走向无界化、即时化、智能化的生长偏向。在此历程中，平台的立异效劳和更细腻化的运营，将继续发动多方协同构建良性生态，推动行业踏上新生长台阶。

在阿里巴巴的品牌系统里，“淘宝”代表着“万物皆可淘”，而“闪购”则强调了即时性。“淘宝”和“闪购”的组合，恰恰界说了新时代即时零售的焦点特征。阿里巴巴CEO吴泳铭此前曾明确了淘宝在强烈电商竞争中的定位——“万能的淘宝”，打造知足消耗者多元化产品与效劳需求的超等App。饿了么的品牌重塑，正是这一战略的要害落子。

“这一调解不但是名称的更迭，更是战略定位、资源整合和用户心智的周全重塑。”经济学家、中国商业经济学会副会长宋向清体现，其焦点逻辑在于通过品牌统一、流量协同和供应链升级，将饿了么从简单餐饮外卖平台转型为笼罩全品类的即时零售基础设施。其品牌价值不但没有消逝，反而获得了更大的施展空间。

可以说，这次品牌重塑背后，是阿里巴巴对即时零售市场的深远结构。当“饿了么”成为“淘宝闪购”，改变的不但是名字和颜色，更是一个价值万亿的市场想象空间。

组织厘革

事实上，此次更名早有征兆。

2024年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布全员邮件，宣布建设阿里电商事业群，任命蒋凡担当CEO，向吴泳铭汇报。新的电商事业群周全整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商营业，形成笼罩海内外全工业链的营业集群。

对此，阿里方面体现，建设新的电商事业群，是吴泳铭作为阿里集团CEO，面向未来在电商领域怎样用好海内和国际两种资源形成生长协力做出的新思索和新行动。

2025年6月23日，吴泳铭宣布全员邮件宣布，克日起饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担当饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担当飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么、飞猪继续坚持公司化治理模式，营业决议执行上与中国电商事业群集中目的、统一作战。

“这是我们从电商平台走向大消耗平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合营业模式和组织形态，为用户创立更富厚优质的生涯消耗体验。”吴泳铭在全员邮件中说。

“饿了么的即时配送能力与淘天的电商流量和品牌资源连系，能够爆发显著协同效应。”盘古智库高级研究员江瀚曾对此评价道：“此次调解体现了阿里巴巴对内部资源整合和优化的重视，能够更好地协调各营业板块之间的资源分派和战略执行，提高决议效率和执行力。”

2025年8月，阿里巴巴官网更新，营业组织架构调解为四大板块。看似简朴的官网更新，标记着阿里巴巴又一次重大战略转向，也意味着阿里的“1+6+N”成为已往式。这一系列的深度调解为即时零售战略提供了坚实的组织包管。

飞猪、饿了么、淘天在各自领域有多年的能力和资源积淀，会师之后，将会施展各自优势和长项，构建越发完整的大消耗效劳系统。特殊是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将增强协同，周全买通各项资源。

营业协同

此次，饿了么更名为淘宝闪购，实质上是对阿里巴巴内部资源的一次系统性整合，形成了即时零售营业的完整生态系统。

今年4月30日，淘宝天猫旗下即时零售营业“小时达”正式升级为“淘宝闪购”，并在淘宝app首页Tab以“闪购”一级流量入口展示。

9月，天猫也上线了“淘宝闪购”营业，支持品牌官方旗舰店商品小时级送达。

10月22日，菜鸟供应链加入“淘宝闪购”营业，在多个都会为3C数码、衣饰等高价值商品提供“小时达”效劳。

10月31日，淘宝闪购正式宣布全新连锁便当品牌“淘宝便当店”。这一品牌将以闪购仓形态，基于阿里生态的供应链，提供“一应俱全、24小时营业、30分钟达”的购物体验。

阿里集团合资人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中体现，淘宝闪购的横空出生以及对市场名堂的重新塑造，正是阿里集团对“大消耗平台”的战略刻意和能力的充分体现。

11月25日下昼，阿里宣布了今年三季度财报，淘宝闪购的市场体现获得验证。

财报显示，淘宝闪购在履历快速的规�；鎏砗�，已来到细腻化运营的新阶段。在2025年7月至9月间，即时零售收入同比增添60%至229.06亿元；9月以来，在坚持住市场规模的同时，即时零售营业单位经济效益也快速实现显著改善。

“我们坚信即时零售模式与更普遍的阿里巴巴生态系统具有重大的协同潜力。”蒋凡在当晚的电话聚会中强调。

数据显示，在已往半年内，淘宝闪购日订单峰值达1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，整体月度生意用户数突破3亿，并直接发下手淘DAU同比增添20%。

协同效应也惠及阿里生态下的其他营业。数据显示，接入闪购后，天猫超市半日达订单同比增添50%，盒马上线订单同比增添70%。

而在今年双11时代，协同优势进一步放大——淘宝App实现消耗者同比双位数增添，近600个品牌成交破亿，天猫品牌即时零售日均订单环比9月增添198%。

蒋凡预计，在未来三年内，淘宝闪购与即时零售营业妄想为平台带来1万亿元的商品生意总额增量，从而推动相关品类的市场份额增添。

从营业整合到财务兑现，淘宝闪购已不但是一次品牌升级，更是阿里巴巴在即时零售领域实现生态协同与商业增添的要害引擎。

战略结构

阿里为何重注即时零售？蒋凡又为何执棋并快速落地？这是这场战争背后值得追求的问题。

据商务部《即时零售行业生长报告(2024)》，我国即时零售处于快速生耐久，规模一连增添。

据课题组测算，2023年我国即时零售规模抵达6500亿元，同比增添28.89%，占网络零售额的4.2%，比同期网络零售增速横跨17.89个百分点，“即时零售是住民消耗的新增添点”。报告还展望，未来，在商超、门店、品牌商、电商平台、即时配送等配合发力下，我国即时零售仍将坚持增添态势，预计2030年将凌驾2万亿元。

即时零售的生长，给消耗市场作育了新的消耗习惯和消耗选择。使用闪购、闪送的消耗者，在今天已不再是少数派。据商务部测算，2023年即时零售活跃用户数目约为5.8亿人，同比增添34.88%，占网民规模的53.11%。即时零售平台上的商家数目增添，也将进一步发动即时零售活跃用户数目的扩大。

即时零售的爆发式增添，反应出消耗者对“近场零售”的高频、高效、精准需求。作为即时零售时代的基础设施，中国的互联网大厂正在进入新一轮生态位竞争。

在业内看来，电商纷纷加码即时零售，焦点是在古板流量盈利见顶之下寻找新增添曲线，同时也反哺自身生态，实现增添。

此次饿了么App的全量焕新，也被视为是阿里集团对大消耗和效劳电商赛道继续投入的主要信号。阿里集团合资人、饿了么董事长兼CEO范禹在内部信中体现，淘宝闪购的横空出生以及对市场名堂的重新塑造，正是阿里集团对“大消耗平台”的战略刻意和能力的充分体现。

在宋向清看来，饿了么更名“淘宝闪购”是阿里即时零售战略从“单点突破”转向“生态决战”的又一标记性行动。通过品牌重塑、资源整合和场景拓展，阿里正在构建一个笼罩‘搜索-生意-履约’的超等闭环。

他以为，“短期内，需进一步优化用户体验、扩大市场份额；恒久来看，若能乐成整合淘宝的流量、饿了么的配送和菜鸟的供应链等，阿里有望重新界说电商与外地生涯效劳的界线，为即时零售行业树立新标杆。”

目今，即时零售大战进入下半场，行业的竞争重心拼的不再是粗放的“津贴战”，而是供应链、协同力、效率和用户体验。谁能率先在“分钟级告竣”中实现稳健高效、可一连的用户体验，谁就有可能在新一轮零售厘革中脱颖而出。