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猫眼影戏记者 黄宗羲 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
财联社12月5日讯（编辑 胡家荣）今日上午 ，阿里巴巴集团正式宣布：克日起"饿了么"App在更新至最新版本后将周全焕新为"淘宝闪购"。这一重大品牌调解标记着阿里在即时零售领域的战略整合迈出要害一步 ，也是其今年组织架构调解后聚焦焦点营业的主要行动。
据国金证券最新宣布的深度研究报告显示 ，阿里巴巴今年履历了显著的战略转型。今年6月 ，阿里正式将饿了么、飞猪合并入阿里电商事业群；8月 ，营业结构以后前的"1+6+N"正式缩短为四大焦点板块：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团及其他营业 ，周全聚焦"电商、云+AI"主业。
国金证券剖析师易永坚、李华熠在报告中指出："组织架构的再度集权有利于增强资源集中度及组织凝聚力 ，以便更为快速实时响应商业竞争的情形转变。"
即时零售效果显著 ，DAU一连攀升
阿里5月以外卖形式正式入局即时零售赛道后 ，效果显著。据QuestMobile数据 ，淘宝5-10月DAU同比划分增添3%、7%、+17%、19%、12%、9% ，止跌回升趋势显着。订单量方面 ，7月单量峰值达1.2亿 ，据红餐网数据 ，淘宝闪购+饿了么在主流外卖平台的市占率从24Q4的29.4%大幅提升至25Q3的42.8%。
履约能力也实现跨越式提升 ，2025年8月较4月骑手数实现240%+增添。在用户体验与经济效益平衡方面 ，10月以来 ，淘宝闪购的每单亏损较7、8月份已降低一半 ，同时坚持了订单份额稳固。
国际营业调解：出售Trendyol GO股权
与此同时 ，阿里巴巴在国际营业上也举行了战略调解。公司在2026财务年度中期报告中披露 ，2025年5月 ，阿里订立生意协议 ，出售Trendyol GO(为Trendyol全资拥有的子公司 ，于土耳其谋划外地生涯效劳营业)85%的股权。出售事项的现金对价约7亿美元 ，已于阻止2025年9月30日止六个月时代完成。该出售事项爆发的收益约人民币60亿元 ，主要基于已收现金对价、Trendyol GO净资产账面值及对Trendyol GO 15%保存股权的公允价值盘算。
全栈AI结构赋能营业增添
在聚焦电商主业的同时 ，阿里云的"全栈AI"结构也成为公司增添新引擎。国金证券报告指出 ，阿里云是全球TOP4云厂商中少数在AI芯片、云盘算平台规模、基础大模子能力等焦点层面均追求顶尖自研能力的公司。2025年三季度(FY26Q2) ，阿里云营业收入达398亿元 ，同比增添34.5% ，AI相关收入一连9个季度实现三位数增添 ，AI收入占外部商业化收入比例已凌驾20%。
现金储备富足 ，一连投入战略赛道
值得注重的是 ，阿里在现金流方面具备显著优势。阻止三季度末 ，阿里现金及现金等价物+短期投资+恒久投资等现金相关储备达7855亿元 ，远高于竞争敌手。2024年阿里经调解归母净利润达1579亿元 ，TTM谋划活动现金流1292亿元 ，为战略投入提供了坚实基础。
7月2日起 ，淘宝闪购宣布将在12个月内直补消耗者及商家共500亿元 ，彰显了阿里在即时零售领域的刻意与实力。与此同时 ，高德地图推出"扫街榜" ，试水结构到店营业 ，与淘宝闪购的抵家效劳形成协同效应 ，构建完整的外地生涯效劳生态。
只管阿里巴巴近期业绩超预期 ，股价体现亮眼 ，国金证券提醒投资者仍需审慎关注以下潜在危害因素：
电商行业竞争加剧危害。现在电商行业竞争强烈 ，若电商行业竞争及津贴进一步加剧 ，对淘天市占率及盈利能力造成负面影响。手艺生长缺乏预期危害。AI及大模子生长关于云智能集团算力需求影响大 ，若手艺生长缺乏预期或将影响云盘算营业增添。政策及羁系危害；チ教媪俳洗蟮念肯挡蝗范ㄐ晕： ，或将对投资者情绪造成一定影响。外洋营业拓展缺乏预期危害？缇车缟碳巴庋笃教ǔ晌衷诠视翟鎏淼那盗 ，外洋市时势临较大不确定性 ，或将对公司营业爆发影响。
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第三 ，要进一步增强执行力建设。 执行力建设是提高机关行政效能、增强党的执政能力的主要途径。增强执行力建设 ，要害要在“提速、提质、提效”三个方面下功夫。所谓“提速” ，就是要以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓落实。要坚持今日事、今日毕 ，以头脑看法上的“提速”促使行动上的“提速” ，从而发动整体事情的“提速”。所谓“提质” ，就是要专心、用脑去做好每一项事情。要树立精品意识 ，每项事情都要坚持高标准、高起点、高要求;要完善种种制度 ，坚持用制度管人管事 ，在完善制度中促规范、在完善制度中求细腻、在在完善制度中讲严密 ，着力构建责任明确、衔接顺畅的高效运行机制 ，做到人人责任明确、随处有章可循、事事有始有终;要强化监视 ，对违反划定以及不作为、乱作为、慢作为的人和事严酷举行责任追究;要树立优异的团队作风 ，对涉及多个部分的问题 ，办公室要搞好协调 ，明确目的和细化部分责任 ，对一时职责不明、无人认真的事情 ，办公室要实时补台 ，搞好效劳;要抓好机关文化建设 ，全心组织一些活动 ，通过活动活跃头脑 ，营造向导体贴的创业做事情形、协调友好的人际关系情形、历练干部的生长情形。所谓“提效” ，就是事情程序和流程环节要顺畅无阻。要建设反应迅速、运转高效、协调有力的办公室事情机制 ，增强事情的预见性、针对性和时效性;要善于发明苗头性、倾向性、纪律性的问题 ，做到见事早、动议早 ，抢占先机。
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