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猫眼影戏记者 王英诚 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者｜塔猴，编辑｜小塔，文 | 熊鑫
2026年1月，大模子行业的叙事逻辑爆发了剧变。若是说2023年是参数规模的“军备竞赛”，那么现在，战火已烧到了最厚重、最贴近民生的笔直领域——医疗康健。
1月16日，OpenAI正式官宣推出ChatGPT Health，并完成了一笔价值1亿美元的战略收购，目的直指医疗首创公司Torch；险些在统一时间，Anthropic宣布了针对医生端的Claude for Healthcare。
这种“掐点式”的博弈并非巧合，而是一场预谋已久的“抢滩上岸”。数据显示，每周已有凌驾2.3亿用户在ChatGPT上寻找康健谜底，这一数字已锚定了全球最大的“数字门诊量”。 站在2026年的关口，AI医疗正从“搜索引擎”的替换品，进化为拥有决议能力的“私人医生”。
硅谷的野心，从“念百科”到“开处方”
OpenAI的野心不再局限于通用对话。此次收购的Torch，其焦点价值在于对碎片化医疗数据的“洗炼”。
回溯已往两年的手艺瓶颈，AI医疗最大的阻碍在于数据孤岛：Apple Health的步数、医院的DICOM影像、药店的处方纪录，相互割裂。而Torch的能力在于将这些杂乱的数据整合并“喂”给模子。
这意味着，ChatGPT Health正试图完成从“通用百科”到“私人数字医生”的惊险一跳。
它不再是机械地复述病症体现，而是能基于用户实时的血检报告与运动轨迹，给出“降低训练强度”简直定性建议。
与此同时，OpenAI的老敌手Anthropic则选择了完全差别的切入点。其宣布的Claude for Healthcare直接接入了CMS报销目录、ICD-10诊断编码及PubMed文献库。
比起C端的陪同，Anthropic更看重B端的“超等副驾驶”价值，试图通过重构重大的医保报销流程，将医生从繁杂的文书中解放出来。
中国式破局：高频效劳对底层参数的“换道超车”
在硅谷死磕手艺参数与数据整适时，中国科技巨头走出了另一条极具本土特色的路径：场景为王，效劳兜底。
蚂蚁集团推出的“阿福”是这一起径的典范样本。阿福并没有陷入“纯模子”的死胡同，而是使用阿里系善于的“高频打低频”战略，将效劳触角延伸至饮食、睡眠等一样平常治理。
笔者注重到，阿福的爆发逻辑并非冷冰冰的工具性，而是大模子时代稀缺的“陪同感”。
存量博弈： 依托11年积累的医疗支付数据与8亿医保码用户。
效劳交付： 当AI遇到决议红线时，一键切入天下30万真人医生。
这种“AI咨询+真人兜底+生态闭环”的模式，解决了AI医疗最焦点的难题——责任界线。通过挂号、购药、包管的闭环交付，中国巨头正在重构医患关系的基本盘。
而在模子层，百川智能宣布的Baichuan-M3在HealthBench中夺冠，预示着国产垂类模子在焦点能力上已完成对GPT-5.2的“代差式”追赶。
逻辑重构：从“炫技”到“祛魅”的深水区博弈
2026年的医疗AI热潮，标记着行业正式进入“深水区”。这场博弈的底层逻辑已爆发三个根天性转变：
从“幻觉”到“零容忍”： 医疗AI已完成对“本能反应”的重构，行业共识正从追求参数规模转向对医学逻辑的严苛遵守。
从“索引”到“计划”： 毗连是互联网医疗的已往式，决议与交付计划才是AI医疗真正的护城河。
“人机协同”的权力移交： AI并非替换医生，而是处置惩罚80%的标准化初级诊疗，填补院外效劳的真空。
然而，焦虑依然保存。国家熏染病医学中心主任张文宏近期体现，拒绝将AI引入病历系统。他担心，若是年轻医生跳过了判别诊断的“艰辛训练”，可能会损失自力判断的能力。这反应了硬核医疗圈对AI手艺入侵的防御姿态。
终局头脑：数据反哺下的文明进阶
步入2026年，AI医疗不再是一个自力的看法，而是整个医疗系统智能转型的“催化剂”。
通用大模子的基座已经停当，但真正的输赢手在于高质量临床数据的“反哺”能力。掌握焦点医疗资产的实体机构，正通过大规模的Capex（资天性支出）投入自研，试图接住这股手艺的盈利。
正如“穿云箭”射向云端，AI医疗正在实现政策难以推动的“分级诊疗”。它在患者端降低了门槛，在医生端实现了减负。这不但是一场商业上的“军备竞赛”，更是人类社会在资源错配难题下，使用手艺杠杆实现的一次生产力突围。
时代的齿轮已经转动，AI医疗的“闸门”一旦开启，便再无盘旋余地。
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三是落实不力。抓落实，是权衡干部政治素质的一个主要标记，是一个地方干部作风的综合体现。现在我镇干部中普遍保存抓而不实、抓而不紧、抓抓停停的征象。有的同志高屋建瓴不肯抓落实，无计无谋不会抓落实，怕苦怕累不想抓落实。落实不力已经成为我镇干部作风问题的顽症。干部素质不高、能力不强，特殊是在难题情形中解决问题的能力不强，在难题眼前没有战胜难题的勇气，没有战胜难题的能力，没有真抓实干的精神，一筹莫展，无所作为。许多地方保存着僧多粥少、无事可做的不良征象。就现在来看，同志们抓事情落实力度各不相同，有的村、单位和小我私家起劲凭证镇上的安排安排，连系自身现实，自动事情，落实得很好;可就有那么些村、单位和小我私家，事情搪塞塞责，僧多粥少，不但不自动，不起劲，甚至于连镇党委政府安排的事情，他们也看成耳边风，放在一边基础就不当一回事。我们催一催，他们才最先动一动。这样的单位、这样的村、这样的干部事情干得好才怪昵。说句着实话，现在我们整天讲的“一条龙”效劳，“一站式”效劳，首问认真制，便民效劳等等，哪一句不是一句空话，不是一纸空文。我们便民效劳大厅，形同虚设，十几万元成了一个安排。抽调六七小我私家在内里办公，到头来，我们有几小我私家整天在内里办过公，为民办了几件实事。虽然这既有客观缘故原由：一些事务不可直接在大厅内里办结，必需到县直相关部分办理，但我想最主要的还在于我们一些同志为民效劳的效劳意识不强，阵势意识不浓。便民效劳大厅才形成了今天这种无人问津的田地。
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