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从算力到入口，巨头进入 “中途岛时刻”。

文丨高洪浩

编辑丨宋玮

春节，正面交锋

2025 年 11 月，姚顺雨衣着休闲短裤、踩着拖鞋泛起在腾讯的一场内部会上。这位 27 岁的 OpenAI 前研究员、提出过 ReAct 范式的手艺天才刚被腾讯以重金招入麾下不久。

入职后，他的一项主要使命是帮腾讯找到混元大模子恒久体现欠佳的缘故原由，并将情形直接上报给集团总裁刘炽平；姚顺雨详尽地检查每一个环节，时时和同事、实习生交流至三更——这些是他的前任们很少会做的。很快他成为了腾讯大语言模子的一号位。

“混元的评测出了大问题。” 一位在场人士转述姚顺雨在会上讲话，意思是模子太过追逐在榜单上的效果，将打榜的语料放入训练集以致数据被污染，只管模子很会答题，在真实场景里的体现却不稳固。他希望团队以后不要打榜，也不要盯着榜单做事�；嵘�，混元的相关认真人也提到了模子已往在数据、预训练、infra 上的问题。

已往两年多，这家中国市值最高、掌握着最大流量入口的互联网公司，在 AI 上的节奏相对审慎——无论是投入力度，照旧组织与产品推进速率，都落伍于阿里巴巴与字节跳动。直到 2025 年，这种状态最先改变：高薪招揽手艺人才、大规模重组模子与 AI 产品团队、一连向 “元宝” 倾斜资源。姚顺雨的到来，成为这一系列转变中最明确的拐点。

“把以前的节奏和惯性彻底打乱，才是回到正轨的第一步。” 一位混元大模子人士说。

腾讯在重振旗鼓，阿里则想试图界说 AI 叙事。

阿里提出了一个新看法：通云哥——通义实验室、阿里云与平头哥，即 AI、云盘算和芯片三位一体生长。阿里以为自己是中国为数未几拥有全栈式 AI 能力——从芯片、大模子、云效劳到产品的科技公司。这也是 Google 讲的故事。

三大互联网巨头中，阿里的主业赚钱效率最低。据报道，今年前三季度字节跳动的净利润在 400 亿美元左右；同期，腾讯与阿里的净利润为 300 亿美与 100 亿美元左右（自然年口径）。但这没有影响它投入的刻意。

一位知情人士透露，阿里正思量将未来三年投入到 AI 基建与云盘算上的 3800 亿元提升至 4800 亿。在海内，阿里有自研的芯片真武 810E；在外洋，它也在 “用一辆辆卡车来运采购的 GPU。” 一位知情人士说。最激进的时间，“连 RTX 4090 这类消耗级显卡也大宗买入，用来搭建推理集群、增补推理吞吐。”

2025 年 12 月，千问 App、蚂蚁旗下的灵光、阿福天天的拉新投放用度都在 1000 万元以上；千问 App 的单日投放峰值一度抵达 1500 万元。

对字节跳动来说，“AI 是一件能影响整个天下的时机。” 一位靠近字节跳动高层人士说。从 TopBuzz、TikTok 到 TikTok Shop，建设以后这家公司一直在寻找这样的时机，“越靠近天下中心的事情探索价值才越大。”

相比腾讯与阿里划分在模子与产品上有劣势，字节跳动的能力更综合。豆包在 2025 年底成为了海内第一个日活跃用户数破亿的 AI 产品；豆包大模子的日均 Token 处置惩罚量抵达 63 万亿，半年增添超 200%。

2023 年，字节跳动首创人张一鸣曾说，当下这个时代的操作系统级时机就是 AI + 盘算。

2026 年字节会周全加速 AI 营业的全球化，东南亚等地区是重点，美国暂时不会进入。据相识，字节的目的是在大模子上至少成为全球第三。阻止 2025 年底，豆包的外洋版本 Dola 全球日活跃用户数突破 1000 万。

中国的这一轮大模子热潮始于 2023 年。在明星创业公司最受关注的早期阶段，互联网巨头们并不算显眼。三家选择了差别的路径：腾讯更重视 AI 的应用落地，因此相对低调地期待模子能力成熟；阿里将大模子推向开源，押注于做大生态，从而为云营业翻开增量空间；字节跳动起步较晚，只能通过饱和式投入，尽快补齐手艺短板。

直到 2025 年头， DeepSeek 为整个行业重新画了一条起跑线，巨头活跃了起来，战场有了硝烟的味道。

2026 年春节成为了这场战争的引爆点。

据相识，字节跳动以最高价码抢下了春晚的相助——旗下的火山引擎成为了春晚 AI 云相助同伴，智能助手豆包也将在春晚配合上线多种互动玩法。

腾讯在 2015 年后便没再冠名过任何晚会类节目，但很清晰春节的价值。就在一个月前，腾讯 CEO 马化腾曾询问起元宝团队，体贴他们手上的 GPU 资源是否够用。“他要包管元宝在春节这个要害时刻不被算力掣肘，影响体现。”

错过春晚的两家公司决议在产品上争先一步发力。

腾讯元宝准备了 10 亿元现金红包激励与全新的 AI 社交功效 “元宝派” 迎战。马化腾在 2026 年 1 月 26 日的集团员工大会上称，要把节约下来的营销用度给到用户，让各人重温昔时抢红包的快乐，更希望能重现 2015 年微信红包的高光时刻。

在阿里巴巴西溪园区 C4 楼一楼大厅刷脸门禁旁，每到周一早上和周五黄昏堆满了千问 App 员工的行李箱。他们从广州、北京等地飞来关闭开发，周末又像候鸟一样飞走。这种状态至少延续到春节。

阿里人士告诉我们，千问 App 在春节时代将面向用户发送红包福利。任何一家掌握流量的公司都不肯意放弃入口之争。百度也拿出了 5 亿春节红包、文心的 AI 社交功效泛起在了春节的战场中。

已往二十年，中国三大互联网巨头险些打遍了互联网所有要害战争——从电商、生涯效劳，到是非视频、社交、游戏，再到移动支付与企业效劳。

以前打的都是局部战场，丢掉一张牌，游戏都还能继续。这一次更像是 “中途岛战争”——是全局战争的转折点，一旦输掉，可能会输掉整个未来。

DeepSeek 之后，战争真正最先了

在中国所有大科技公司中，字节本是大语言模子起步较晚的一家。在 2022 年底 OpenAI ChatGPT 上线前，百度、华为、阿里（按宣布时间顺序）都已宣布过大语言模子，字节却没有。

自 2023 年中起，字节最先加速补课，在基础设施、大模子研发、软硬件产品与人才上迅速补齐短板；到次年下旬，豆包成为用户规模第一的 AI 产品。

2025 年 1 月，幻方旗下推理模子 DeepSeek-R1 问世，直接拉动了产品侧的爆发：DeepSeek Chatbot 上线不到一个月，日活跃用户便突破万万，随即反超豆包。

这次泛起的推理模子不是新鲜事物。2024 年 9 月，OpenAI o1 模子的预览版泛起后，字节就关注到了这个偏向，并实验训练自己的推理模子，三个月后，效果并不睬想。厥后在多个场合里，时任字节大模子部分 Seed 认真人的朱文佳说，“是自己的失误。” 一位靠近字节跳动高层的人士说。

字节的模子与产品团队紧迫拉会讨论对策，最初的思绪先在前端产品中把能力上了，即不重新做大模子突破，而是先为豆包训练/微调一个更小的推理模子以快速追赶——一方面用带推理办法的合成/标注样本做监视微调，另一方面实验 DeepSeek 的数据。不过最后效果不佳，他们决议照旧别着急，好好打磨基础模子。

春节事后，越来越多字节内部的产品思量接入 DeepSeek。在即梦的产品需求会上，众人评估可行性。靠近治理层的人士告诉我们，法务与合规团队的意见最大，他们以为字节的产品不应该宣传其它家的模子。讨论不出效果，最后轮到营业认真人拍板，继续接入。

2 月初，原 Google DeepMind 副总裁吴永辉加入字节跳动，认真 Seed 部分大模子理论基础研究，多名原本向朱文佳汇报的算法和手艺认真人最先转向吴汇报。

上述靠近字节跳动高层的人士告诉我们，这是一项准备已久的调解，与 DeepSeek 无关。字节知道在什么时间应该用什么样的人。朱文佳并非原生的 AI 人才，但在字节入局大模子初期、影响力尚缺乏以招揽顶尖从业者时，他简直是最合适的人选——懂手艺也懂产品，还做过营业一号位；更主要的是，他和集团治理层有足够的默契。

字节高层最初找朱文佳担当大模子认真人的时间，双方就有共识：最终照旧要让更懂 AI 的人来担当一号位，“文佳早就做好了随时接班的准备，只是正幸亏这个节点，永辉来了。”

吴永辉概略延续了字节此前的手艺蹊径，但上任后主导突破了模子部分和小组间的藩篱，实现了各个环节、团队的数据共享。在 Seed 的一场全员会上，吴永辉强调了恒久研究的主要性，明确要探索更长周期的、具有不确定性和大胆的课题。

一位靠近字节高层的人士称，字节现在的 infra （工程化能力）已经比海内任何一家公司都要强。但和全球比，最大的问题是缺少 OpenAI 里那种能提出偏向、能做前沿探索的人，好比 GPT 4o、Sora。“中国已往没有真正的企业研究院是由于民营企业太穷了，现在终于可以试一试了。”

差别于字节，DeepSeek 的泛起让腾讯看到了新的时机。

2023 年最先，腾讯在大模子上的投入相对审慎，没有大规模招揽 AI 人才，也没有起劲储备算力。它对外始终强调的是，更看重 AI 的落地应用。

然而 2024 年底，字节跳动的豆包日活跃用户数跃攀升到了 2000 万的高位，相比之下腾讯元宝只有几十万，这让腾讯主要了起来。

元宝不但比豆包晚了一年上线，二者最初的定位也天差地别——豆包的目的一直是做一个自力的全知万能助手；元宝是腾讯磨练混元大模子手艺的产品。以是降生后很长一段时间里，元宝都处于 “在公司内部找各个营业求相助的状态。” 一位早期的元宝的战略人士说。

在深圳的腾讯滨海总部大厦，高层们探讨着该怎样应对。腾讯副总裁、混元大模子认真人蒋杰立下了军令状，“要在半年内赶超豆包。” 会后，蒋杰最先给元宝招募新的一号位，扩充元宝的团队重振旗鼓。

蒋杰加入腾讯以前是支付宝的 BI 首席架构师，在腾讯时代认真腾讯大数据平台和腾讯广告的手艺系统，从未带过 C 端产品；元宝所在的手艺与工程事业群（TEG）历来没有孵化 C 端产品的履历。最终，腾讯照旧决议照旧在公司里另外物色人选。

一位知情人士告诉我们，腾讯聚会认真人吴祖榕与 QQ 认真人张孝超是总办以为最合适两小我私家选。

他们都有从零到一带起产品的履历。前者打过硬仗，疫情时代以破晓测压、白天迭代的节奏，将腾讯聚会推至出圈；后者专注社交产品，从 QQ 到了微信再回归 QQ，也是视频号的首任认真人。

在至公司里，立异营业是时机，也意味着重大的危害。最后，在腾讯云与智慧工业群（CSIG）认真人汤道生的支持下，吴祖榕领下了这个使命。

吴祖榕的到任恰逢其时。一个月后的夏历春节，重大的增添时机降临了。DeepSeek-r1 模子泛起后，腾讯成了最起劲拥抱它的至公司。马化腾亲自推动所有营业接入，统一时间，腾讯最先下单买卡增补算力，包管 DeepSeek 能在腾讯系的产品内平稳运行。

元宝接入 DeepSeek 模子后，借势开启推广，甚至把广告打到了县城、农村，效果一飞冲天——一周时间里日活跃用户数增添了十倍，迫近 260 万，厥后逐渐攀升至破万万，现在已位居海内前三的位置。

阿里巴巴看起来是受 DeepSeek 影响最小的巨头。在 DeepSeek 出来之前，它的千问大模子即是开源社区里最火爆的模子之一，甚至能比肩 Meta 旗下的 Llama 3——在 Hugging Face 中分发平台的下载量和开发者生态活跃度上，恒久稳固站在全球第一梯队。

作为中国少数具备 “全栈能力” 的玩家之一，智能的提升照旧让阿里看到了新的未来：大模子可以作为阿里云的一张底牌，用自研模子把企业客户留在云上、发动算力与平台效劳的消耗与收入，这是一条在美国被验证过的路径。

自研芯片营业也有时机加速走向市场。据我们相识，阿里的 PPU（Parallel Processing Unit，并行处置惩罚器）真武 810E 已成为中国新增 AI 算力市场的主力芯片之一，在 2025 年终于有了第一个外部大客户订单。2026 年 1 月 22 日，阿里决议支持旗下芯片公司平头哥未来自力上市。

一位阿里人士透露，2025 年阿里巴巴高层在一场内部会上定下基调，新的一年将不再把电商 GMV 增添作为第一目的。战略上，他们决议阶段性缩短 3C、茅台等 “能冲量但利润薄” 的品类，把资源更多投向美妆、衣饰等更能孝顺收入与利润的类目。一位阿里人士剖析，背后逻辑是——优先把营收和利润做厚，把赚到的钱更集中地投入 AI。

当 AI 终于有时机酿成一种基础设施，巨头的较量也就不再只比拼模子自己，而是迅速转向对超等入口的争取。

豆包凶猛，一个超等入口的成形

在三大巨头中，腾讯有稳健的社交护城河与全球第一的游戏营业；阿里在电商之外，云营业飞速增添。字节的基本险些与抖音绑定，这是它最焦点的流量与收入泉源，广告、电商和生涯效劳营业都依托于这个产品。

2023 年，AI 的浪潮来临。今日头条、抖音等老产品悉数开启了新的探索，原抖音认真人张楠则带队孵化出了 AI 创作平台即梦，她的目的是成为 AI 时代的抖音。然而，最先让字节看到有希望接棒抖音的产品不是它们，而是一款名为豆包的 AI 助手。

已往两年，AI 超等入口的名堂一直在转变：2024 年，月之暗面旗下的 kimi 初露矛头；2025 年头，没没无闻的 DeepSeek 大跨步跟了上来，下载量一度登顶，腾讯元宝也挤进了前三；2025 年底，阿里的通义更名千问后重新发力。但在这个历程中，豆包始终是第一名。2025 年底，它成为了中国首个日活突破 1 亿的 AI 产品。

一位字节跳感人士说，很少有人知道，豆包是字节跳动历史上投放相对榨取的战略级产品。选择源于两个缘故原由：早期大模子能力不敷强，大规模买量后，用户留存并欠好。

即梦在早期投放上同样守旧，新增用户主要为自然流量，团队最多在小红书和 bilibili 上投放些自制的品牌广告。一位即梦认真增添的人士告诉我们，即梦的投放战略并不是先算清 “一个新用户未来能给我赚几多钱、能留多久”，而是更像是先齐整条红线：拉来一个新用户的广告本钱不可凌驾几多，低于这条线就继续加钱买量，凌驾就停。

其次是，AI 产品用户量越大本钱越高，而目今的中国 AI 产品没有明确的商业化路径。

自 2023 年上线以来，豆包的战略履历了多次转变。字节曾实验在豆包引入 “供应侧”“消耗侧” 看法，指导用户自界说更多 bot（谈天机械人），再把它们导入推荐页，分发给其他用户使用。但厥后发明除了官方 bot “豆包”，其他 bot 对数据的影响不大。厥后重心聚焦在将其打造成一个效率工具。

2024 年头，月之暗面旗下的 Kimi 因具备超长文本处置惩罚能力而走红。同时，Kimi 还在 bilibili 和小红书上海量投放，“我们也在路上，但没想到被创业公司争先了。” 一位认真豆包长文本偏向的人士说。

事实上 Kimi 在这两个社区平台里买量的性价比极低，几十块钱才华换来一个用户，获客本钱甚至比一些金融类产品还高，一天就能烧掉几十万。豆包也最先加速，算法团队将模子迭代周期压缩至三天一版。

豆包的认真人是朱骏（Alex），他曾因一次在火车上捕获到了年轻人的社交方法转变，厥后做出了在美国走红的短视频产品 musical.ly。熟悉他的人形容他像 “互联网诗人”，他常在飞书署名里写下当下心境——有时自比 “南柯太守”，借典故表达对功名如梦的感受；有时则随手分享最近读到的一本小说。朱骏对 AI 也有着许多浪漫的想象——在 ChatGPT 看似界说了 AI 助手产品形态时，他坚持以为 AI 应该要更 “拟人化”“有人味”。

“我们还开顽笑，设想过要在豆包里打造一个类似漫威宇宙的 Bot 宇宙，希望用户可以在内里找到种种陪同，其时戏称 ‘小宁宇宙’。” 一位豆包人士说。小宁是豆包一款聚焦情绪陪同的 Bot，全名是 “超爱谈天的小宁”。

2024 年底，行业的风吹向了多模态。豆包上线了 Seedream 2.0 模子强化文生图能力、视频对话能力和视频天生能力。上一年，它还上线了实时语音通话功效，“情绪” 是重点打磨的偏向——他们奔赴天下各地收罗方言，口音的颗粒度细化到了都会内部的区县级；特意为豆包的默认音色取了个名字叫 “桃子”，这也是声优自己的网名；又对模子做了一系列气概化对话训练，付与其鲜明的个性。

2025 年头，用户花式 “语音调教” 豆包的视频突然在抖音上火爆出圈；几个月后，围绕豆包 P 图、合照、换配景等的玩法在小红书上走红。半年时间里，豆包把用户对 AI 的想象从 “深刻对话” 拉回到更一样平常的使用。“太像抖音昔时的样子了，泛起一个好玩的功效，由一群创作者、年轻人把它带火，最终形成病毒式撒播。” 一位抖音人士说。

“我们都懵了，由于这完全不是决议出来的。” 一位豆包人士说。这些玩法最先天天给豆包带来了数百万的新用户。

“战场回到了 Alex 善于的领域。” 一位豆包人士说。豆包尝到了甜头，于是升级了战略，最先加速 “打矩阵”——由于不确定未来哪个场景会先爆发，以是每个场景、玩法和功效都要去试。他们知道，即便许多功效点是经不起推敲的，用户玩了一阵就不会玩了，但逐步总能积累起心智。

朱骏和团队花更多心思在招募产品战略上，这个岗位的焦点事情是更超前地寻找场景、玩法和功效。

一位豆包的营业认真人曾给招聘团队提过一份人才需求文档，开篇是一幅天下名画，“就是想找到那种能和那幅画共识、懂那幅画的人。” 一位认真豆包的招聘人士说。

2025 年下半年，随着豆包的用户数一连增添，非 AI 焦点用户的占比也在提升。他们有一个特点，翻开豆包后很少自动提问，更多是点击系统自带的预设问题，或是简朴聊几句天。团队需要能准确从大盘里判断，哪些功效真正有增添潜力，以及用户对天生效果究竟满不知足。

豆包决议调解买量与增添的节奏，最先花时间承接新用户并梳理清晰用户需求。在第一回合的竞争中，规模永远大于效率，用户数是唯一标准。而到了第二回合，他们逐渐意识到，用户质量的主要性。

“豆包真正的挑战着实是在日活破亿之后才会到来。” 一位豆包人士说。

元宝补课，从工程债到产品节奏

2025 年春节，元宝完成了一次漂亮的爆发。热度退去后，腾讯加速补课。

元宝认真人吴祖榕到任后，推动了两件事。第一是扩编团队——不但从自己此前带队的腾讯聚会抽调主干，还按 “薪酬直接翻倍” 的标准，从外部高强度挖人。主要人选他亲自出面，一次不可就再约一次，节奏极快；第二件事，是明确对标头部竞品，把基础能力先追平 ChatGPT 和豆包，不谈差别化，先补短板。

但组织调解并没有把历史问题自动清零。元宝此前在手艺工程事业群（TEG）积累下来的工程和数据债，被带进了智慧工业事业群（CSIG）。

一位靠近元宝的人士告诉我们，已往 TEG 在小模子训练中的数据洗濯和标注并不规范。以 LBS 意图识别模子为例：用户问 “周边有什么好吃的？”，这是明确意图；而 “有什么好吃的推荐？”，则是模糊意图。

若是这两类样本在训练集中被混在一起标注，模子就容易 “学偏”，误判率上升。新团队接手后的第一步，并不是加模子、堆参数，而是回到最基础的工程事情——统一标注口径，重修评测集，剔除模糊样本，再按新的数据系统，把相关小模子所有重新训练一遍。

接入 DeepSeek 后，元宝的能力显着提升。好比，当用户搜 “余华的小说” 时，团队的设想是希望元宝在回覆的同时弹出四张念书卡，用户点一下可跳转到微信心书；回覆的正文里也要支持要害词划线与链接跳转。“混元的两个模子经常失败，DeepSeek 就能稳固施展。” 上述元宝人士说。

但 DeepSeek 事实是外部模子，很难帮元宝做专门的特定训练。腾讯自己的混元大模子能力相对弱，且有自己的手艺提升目的，还要追逐榜单的效果。这导致元宝团队没步伐在产品上验证一些设想，许多想做的功效无法落地。

一位元宝人士举了一个例子：混元的新版本若是收紧回覆规则，目的是让模子少 “乱说”，在手艺评测上这往往是准确选择；但落到元宝这样的前端产品上，用户可能会以为 “回覆变冷淡了，体验反而变差”。

搜索是另一个难题。Chatbot 产品不但比拼模子能否准确明确用户意图，也磨练它能否把对的谜底快速、清晰地给出来。元宝一经做过内部评测，豆包的搜索准确率要横跨元宝不少。“字节在算法推荐上有长年的积累，这是它的优势。” 上述人士说。

2025 年 12 月尾，在高层协调下，腾讯将原本隶属于大模子团队的模子应用中心、搜索算法中心划归到了元宝所在的云与智慧工业事业群（CSIG）�；煸朐Υ罱肆仙杓啤⒔恢勺�，代码审查与共享等相助机制，镌汰双方的内讧。

不过元宝着实是太晚上桌了。团队统计过，豆包目今共有四十多个基础功效点，一年下来，“才追上了三十多个。”

他们为元宝定下了一套 “一年三步走” 的节奏：先在几个优势场景追平豆包，再实现局部逾越，最后依赖立异点完成弯道超车。北极星指标很明确——用户输入 prompt 的频次，其次是高质量 prompt 的数目。只有这两个指标跑通，产品立异才有意义。与此同时，腾讯也在加速把元宝的 AI 能力嵌入微信、QQ、文档、聚会等国民级产品，放大协同效应。

相比豆包 “乱拳打死先生傅” 的打法，元宝显得更榨取。它选择从一个个明确、可控的垂类场景切入——教育、生图、办公、购物。“气质像个理工男。” 一位元宝算法人士形容，腾讯做产品的要领很是古典：不冒进，重体验，每个功效至少做到 80 分才允许上线。这是优势；但价钱也很显着——“AI 需要放飞想象力，甚至大宗试错，才华摸到手艺界线、施展手艺的价值，而这正是腾讯最审慎的地方。”

“说究竟是腾讯的流量焦虑要远低于字节。” 一位字节跳动 AI 产品司理评价。后者看似有抖音、番茄、今日头条这些流量发念头，但内里的用户画像很简单，偏向娱乐属性，可用于跨营业导流的空间有限。而腾讯险些在每个赛道上都有头部产品，微信、QQ、腾讯视频、腾讯聚会、QQ 浏览器、QQ 音乐，想要什么样的用户都能找到。这是它的底气。

“豆包和元宝就是光谱的南北极。” 一位字节跳感人士说，一个极端放飞一个极端审慎，都有可能成事儿。

“豆包的时机在于，得跑得足够快，在速率上坚持绝对领先；腾讯的时机在于，得有足够强的判断力，在准确的时间做出准确的事。”

这更像一场果真的情报战。一位元宝人士说：“我们今天讨论一个功效点，豆包第二天就能知道。” 豆包也在承压，“他们险些把我们的人挖了个遍。” 有的时间，输赢手也不在某个单点功效，而在各自集团的资源发动：抖音成熟的贴纸、动效等内容资产，一连为豆包的生图、生视频孝顺实力；元宝转向生态联动，与《王者荣耀》相助后，活跃度显着上扬。

比起豆包、元宝这样的原生 AI 应用，夸克和 QQ 浏览器这样的老产品转型则更为艰难。

一位夸克人士告诉我们，行业此前有个共识：Chatbot 泛起后，最先会被倾覆的是搜索场景�；谡飧雠卸�，阿里以为从夸克浏览器入手刷新搜索体验，是通往 AI 产品形态最顺的路径。但事实上，夸克的用户心智已经很是牢靠——网盘、照相搜题、浏览网页。

2025 年，夸克打出了 AI 超等框的看法，但最终的效果是，用夸克 AI 能力的人绝大大都是看到宣传来尝鲜的新用户，而原本那些忠诚的老用户照旧按已往的习惯在使用夸克的老功效。

QQ 浏览器的用户画像比夸克更高龄且下沉，心智越发固化。他们还发明了一个新问题：QQ 浏览器推出了一个 AI 网页助手功效，希望用户在浏览网页时，可以用它来随时解读网页中的内容。然而 “网页端的高质量内容少少，需要被解读的内容占比和频次都很低，远远低于微信公众号。” 一位 QQ 浏览器人士说。

两个浏览器的转型之路殊途同归，最后不得不另寻出路。

QQ 浏览器一经妄想做一款更轻量化、探索性子更强的新浏览器产品；恰在此时，部分内尚有另一支团队在探索自力的条记型产品——这也是其时硅谷最热的 AI 产品偏向之一。最终，他们决议把三能力——AI 网页助手、轻量版 AI 浏览器以及 AI 条记产品融合进一个产品中去，于是便有了智能办公正台 ima。

在阿里高层的推动下，千问 App（通义 App 更名而来）取代了夸克成为阿里巴巴争取超等入口的焦点角色。

早年间，当这个产品还在通义实验室时，它不是一个最受关注的产品，而是更像是手艺试验田：用来验证新能力、跑评测、做 Demo。相比把它的用户规模做起来，通义团队更体贴的是把魔搭这个开源社区做起来。

团队里一些成员做过许多 to C 产品的实验，好比数字人、生图生视频的小程序，“但都得不到支持。” 一位原通义实验室人士说。即便厥后被转至阿里智能信息事业群，职位仍然不如夸克浏览器。

2025 年 11 月，千问 App 终于迎来了运气的转折点。它最先追赶豆包与元宝，阿里系统内各项营业，包括闪购、飞猪等都在起劲为千问开发相关能力。不到两个月，千问 App 迭代了十一再，坚持着每周更新 2-3 次的超高频率，一些需求从设计到上线仅需 1-3 天。

看不见的战�。鹤橹⑿饔肽诓坎┺�

巨头的战争，牵一发而动全身。焦点 AI 部分打头阵，但能走得多远，在一定水平上也取决于公司内其他营业部分的支援与配合。

在腾讯，微信的流量和生态是最要害资源。QQ 浏览器团队在做 AI 网页助手时就发明，PC 网站里的优质内容太少，用户没有用 AI 解读内容的需求，于是他们找到了微信相助，获得了公众号的 API 接口，用户因此能将公众号的文章一键转发至浏览器做内容剖析，这是这个产品在其时最大的壁垒。

作为一个新生的产品，元宝也需要从腾讯的其他营业身上借力，好比获得微信、音乐、游戏、视频的资源；但有时，它也得提供自己的价值。

腾讯新闻对与元宝的相助就很自动。一位腾讯新闻的产品司理告诉我们，他们在接入元宝后发明，用户很喜畛刳谈论区 @ 元宝，也喜欢让元宝资助解读内容，活动度有了极大提升，于是最先频仍催次元宝赶忙更新迭代，对方需要任何支持都可以提供。

但部分间的利益总有纷歧致：新营业看重入口、资源与增添速率；掌握流量与预算的老营业，既要防守利益、也要证实自己能转型。

豆包的乐成，离不开抖音。这是一个日活凌驾 8 亿的超等流量入口，也是海内买量和增添效率最高的广告平台。一位抖音人士透露，字节内部产品在抖音买量，走的是内部结算系统，本钱和效率都有优势。

但抖音并非永远向豆包洞开大门。2024 年，豆包曾希望在抖音获得一个更直接的产品入口，最终并未获批。台面上的理由是：抖音体量过大，事实选哪些用户、放多大规模做测试，豆包需要自己想清晰。双方重复讨论了几个月，始终没有形成共识。最后，抖音给出的建议是——先去一些体量更小的产品里试验，好比可颂，一款对标小红书的社区产品。

这种模糊、榨取的态度，折射出字节内部重大的竞合关系。一方面，抖音希望牢牢掌握 AI 能力，以及端内与 AI 相关的要害入口；另一方面，这也意味着更高的不确定性。

治理者的气概有时也会决议差别团队间的协作模式。

一位通义实验室人士说，千问团队生长于一个险些无人注重的角落，但少被打断、少被拉扯，团队可以把精神用在模子自己的迭代上。这也给了团队更强的越界探索动力。“职权规模是一回事，现实能做的事情是另一回事。” 上述人士说。

2025 年，千问模子团队组建了具身智能小组；同时也有人在推进语音、文生图等偏向，而通义实验室内部原本就有团队在做类似研究。团队界线变得更模糊。

另据我们相识，千问还在招募 infra 人才，认真工程相关的事务。在 infra 分工上，千问一直与阿里云的人工智能平台 PAI 协作：千问在统一框架内做更迅速的开发，PAI 着重易用性清静台化整合。“但双方各有认真人、各追各的指标，很难真正拧成一股绳。” 一位千问大模子团队人士说。

“千问看上去正在默默吞噬更多营业。” 前述通义实验室人士说。2025 年，从达摩院并入通义实验室后，多位手艺认真人陆续离场，包括通义实验室原自然语言处置惩罚偏向认真人黄非、原语音团队认真人鄢志杰、原应用视觉团队认真人薄列峰。

一位腾讯人士告诉我们，混元目今的思绪与千问类似。姚顺雨在最近一次内部聚会上提到了 Co-design（联合设计）的研发模式：模子研发不应只在算法层面追逐效率，而要把基础设施（infra）、算法到产品端的协作买通，形成一体化开发流程，以缩短迭代周期、降低内讧。

与阿里千问团队更偏 “自下而上” 探索 infra 与算法联动差别，腾讯直接将 AI Infra 部分划归至姚顺雨的治理系统。

“协作靠自觉久了，就会酿成拉扯，需要一个新的变量来突破僵局。” 一位腾讯人士说。“姚顺雨就是这个外力。”

人才军备竞赛：“尚有没有位子？”

在 AI 的竞赛中，人才是要害资源，没有巨头会掩饰自己对他们的盼愿。

我们曾在《还原字节跳动 HR 系统：中国互联网最极致人才工厂的升降》一文中提到过，字节在招乒亓一个习惯是制作应届生人才地图——盘货天下最头部的几十所大学的所有焦点专业，接着通过种种渠道拿到这些学校和专业所有本科、硕士和博士应届结业生的所有联系方法。一线 HR 们接到的硬性要求是，重点院校的重点专业本科学生触达率要在 80% 以上、硕士触达率在 90% 以上。

早期追赶阶段，字节在招揽 AI 人才时会相对宽松地批量发放 offer，“用这种方法搭建组织或许不可包管上限，但最少可以把基础能力码整齐。” 一位字节跳动招聘团队人士说。

营业上了轨道后就要聚焦最优异的人才，并且视线要放到全球规模内——每年至少要在全球规模内招到 10-20 个最优异的结业生。他们关于 “优异” 也有了新的标准——有时机挤进 OpenAI 前 40 的人才。

他们还提倡了一个收编创业者妄想，“内部的判断是，绝大大都 AI 创业都会失败。” 一位熟悉该妄想的人士说，以是无论是公司最高层，照旧 HR 部分，他们会一连与优异创业者相同，劝对方加入字节。

另一个让字节重复思索的问题是，怎样挣脱十几万人重大组织的重力。

字节在 2024 年头就最先讨论用创业公司的方法做 AI 营业——组织相关于旧的系统要更自力、薪酬也要闭环。

据我们相识，应届生进入 Seed 有可能直接获得更高职级，薪酬标准也有可能高于古板营业；大模子部分的绩效审核是每半年一次，聚焦前沿科学研究的 Seed Edge 审核周期更长，且没有严酷的历程中审核。他们还专门设计了豆包股——针对豆包及相关大模子营业建设起的一套虚拟股激励系统，通过授予豆包股及配套的期权回购机制，增强焦点人才的留任力。

但已往两年，照旧有不少手艺人才脱离了 Seed。他们有一些共性，大多是科学家、学术能力强但工程能力不敷，对组织情形又较量敏感。一位字节跳感人士说，他们面临最大的挑战是公司里那群有精神、有欲望又想要往上爬的年轻人，这种高强度的气氛迫使许多手艺人才脱离。

原阿里千问大模子手艺认真人周畅是字节招来的这群手艺人才里最稳固的，他现在在 Seed 认真多模态交互与天下模子。“由于周畅不是科学家，但同时又敌手艺有许多凌驾目今实践的追求。” 上述字节跳感人士说。2025 年，周畅兼管起了视觉基础团队、视觉多模态团队。

这样的气氛给敌手创立了挖角的时机。“大都情形下，至公司里的手艺大牛是欠好挖的，但你可以视察他们的组织状态，好比在一个公司赛马文化特殊严重的阶段，一定会有人呆得不惬意，这就是脱手的时机。” 一位至公司招聘团队人士说。

2025 年，腾讯成为了互联网公司中最大的人才捕手。凭证我们统计，腾讯在一年时间里划分从微软阿里、字节跳动、月之暗面、OpenAI、DeepSeek 等公司引进了十余位手艺人才，一改昔日审慎守旧的形象。

对腾讯来说，AI 人才密度缺乏是一个恒久保存的问题。

一位腾讯人士告诉我们，腾讯已往更重视产品工程，缺少原生的 AI 研究团队，更缺少对 AI 的整体研究，“做 AI 没有研究团队就像做产品没有产品司理，最终会迷失偏向。” 在这种设置下，团队就容易走向 “稳妥跟进”、唯榜单论效果的时势。

混元 3D 模子是一个反向的例子。一位腾讯混元大模子人士告诉我们，它的认真人小我私家敌手艺有明确判断，也有能说服治理层立项的能力，同时又没有太强的业绩追赶压力，最终交出了一份不错的答卷。阻止现在，混元 3D 模子社区下载量超 300 万，是全球最受接待的 3D 开源模子。

自 2024 年起，手艺招聘团队便频仍泛起在种种顶级学术聚会现场，寻觅全球顶尖 AI 人才；外洋大厂的去职高管也是他们锁定的要害目的。有合适的人选，腾讯总裁刘炽平也会亲自出面与他们交流、游说他们加入腾讯。

他们最初就是在美国的一场顶级学术聚会上结识了姚顺雨并与其建设联系。姚其时没有脱离 OpenAI 的意愿，但以后双方一连坚持了长达一年多的相同。2025 年，姚顺雨决议回国，“他自动联系了 Martin（刘炽平），双方一拍即合。” 上述人士说。

2025 年中，腾讯改组了旗下的 AI Lab（AI 实验室），招揽了几位 AI 领域的手艺人才，形成了以 “研究者” 为焦点的组织模式。一位 AI Lab 人士告诉我们，每个研究者会聚焦一个 AGI 与 ASI 相关的偏向，向导团队去探索周期更长、不确定性更高的课题。他们没有硬性的审核指标，研究也不需与混元大模子或者腾讯的营业绑定，更多追求的是手艺影响力。这与字节跳动的 AI 研究部分 Seed Edge 相似。

一位熟悉字节和腾讯招聘系统的人士说，字节先把人抢进来，至于进来做什么，后面再匹配。但人才也不傻，许多时间他们的算盘也简朴，就五个字：有没有位子。好比，姚顺雨从 OpenAI 出来的时间，腾讯正好有位子，但在字节和阿里就很难找到施展的空间。

“招到一个好的人才，天时人地相宜都很主要。” 上述人士说。

再造巴别塔，AI 会让天下更开放，照旧更关闭？

2010 年，《连线》杂志的主编克里斯·安德森和作者迈克尔·沃尔夫写下过一句时代宣判：“网页已死。” 其时，人们正在脱离开放的网页，转向一个个更自力、更强盛的 App。对 Google 来说，这险些是一记致命预言，“那是一个 Google 爬虫抓不到的天下，一个不再由 HTML 说了算的天下。”

但厥后的事实证实，手艺厘革并不必定推翻旧秩序，它不但没有摇动 Google 的统治职位，甚至逼出了这家公司更强的统治力。Google 用 Chrome 把浏览重视新做成了系统级的移动入口，让网页浏览体验最洪流平靠近原生 App；Android 则帮它抢下了移动端的分发权，把搜索、浏览器与广告的优势顺势延伸到手机时代。

六年后，Chrome 的月活用户抵达 10 亿，《连线》杂志不得不推翻了自己的结论：“等等！网页并没有消亡，谷歌已经证实晰这一点。” 今天，Google 的市值靠近 4 万亿美元，是仅次于英伟达的全球第二大商业公司，而 AI 或许率将进一步牢靠，甚至放大它已往积累的优势。

在中国，巨头间的 AI 之战正好爆发在名堂重塑的拐点。一方面，古板互联网立异乏力，没有新故事可讲。已往五年新上线的非 AI 互联网应用中，日活破亿的只有两款：字节跳动的番茄和红果。而它们的乐成，实质上仍是 “抖音要领论” 的延伸。巨头们更迫切地希望找到新的突破口。

另一方面，至公司的统治力在已往几年的存量竞争中进一步加固。抖音的流量虹吸效应愈发明显、红果对长视频平台形成了核威慑力，抖音电商终结了直播带货的混战。在 AI 时代的早期，巨头相对其他公司的领先优势，比移动互联网早期更大。

2024 年，一位大模子明星创业者在与一家巨头公司首创人晤面时感受到了压力。两人正在统一赛道正面竞争，对方的诉求也很直接，希望他放弃创业，加入自己的阵营。“但凡你有 20% 乐成的可能性，我都会选择支持你。” 那位巨头公司首创人说。

许多人原本以为，大模子像一经的推荐算法一样主要，但不像淘宝、抖音各自守护一套闭源算法，阿里、DeepSeek 已经开源了大模子，创业者距离最先进智能的距离只有几行代码。但现实却是另一番情形。

一位 AI 创业者给我们算了一笔账：字节、阿里和腾讯手里的 GPU 规�；径荚� 10 万张以上。对创业公司而言，一台 8 卡 H100 效劳器的月租约 1 万美元；按单卡年化本钱 1 万美元的守旧口径估算，10 万张卡一年就要投入约 10 亿美元——而这只是与巨头同场竞争时，能留在牌桌上的最低门槛。

数据积累上的差别越发显著。“全天下所有的数据里，只有 3% 是公有云可以查获得的，剩下 97% 要么是离线的冷数据，要么就掌握在一家家私有企业手中。” 一位字节跳感人士说。“字节和快手之以是在视频模子上那么强，正是由于它们有数据。”

从场景的角度来看，微信有重大的小程序生态，大宗开发者、商家提供着效劳，甚至人们 70% 的政务效劳都可以在微信上完成，这是微信 Agent 化的自然优势。“这些生态或许率很难再有动力去一个新的平台，签一套新的协议搭一套新的系统。” 一位微信人士说。

“为什么字节对外投资得未几，由于它以为没有什么是自己不可做的。” 一位头部天使投资基金投资人说。

美国市场被 ChatGPT 引爆之后三年，数以百计的创业公司建设、融资、探索新产品，但现在为止还没有足够多足够好的应用让 AI 靠近所有人。相反巨头 Google 的 Gemini，以及与巨头深度绑定的 ChatGPT 正在吞噬更多的可能性。

已往三十多年来，科学界与科技公司一直创立出看似能兑现优美愿景的新手艺，但它却照旧不可阻止地在商业竞争中走向异化——互联网的本意是高效互联，事实上却把天下切得更碎了，各个平台形成各自自力的账号、内容与推荐系统，算法再把兴趣一直细分，最终把人们推入信息茧房与圈层。

2025 年 12 月，它宣布豆包手机助手预览版，把豆包大模子深度嵌入手机系统，绕开种种 App，让用户用语音或轻点即可完成原本要重复点击的操作；一个月后，上线缺乏两个月的千问 App 高调宣布接入淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德，它的 “使命助理” 功效可以代用户完成多办法使命，如订餐打电话、整理报告、处置惩罚财务文件以致开发网站。

一位字节跳感人士说，当用户主要通过一个对话框入口获守信息或完成使命时，外貌上看，一句话效劳更自由，但决议他们能看到什么、能做什么、种种效劳按什么顺序泛起的控制点反而更少，还会泛起许多平台说了算的规则。

“人类总是试图用一个统一的、弘大妄想把各人凝聚在一起，但也许进化和生长就是自然倾轧简单秩序的。” 上述人士说，“现在我们可能是在搭建又一个巴别塔的历程。” 在传说中，巴别塔是人类试图通天、用统一种语言完成的 “统一工程”，但天主让人们语言破碎、相互不再明确，工程也因此崩塌。

AI 公司 Anthropic CEO 达里奥·阿莫代伊在《充满爱与膏泽的机械》中写道，AI 可能把人类带到一个更人性、更充裕的未来。但他同样小心：一些在公共舆论场谈论 AI 危害的人——更不必说 AI 公司向导人——常把通用人工智能（AGI）的到来形貌得像一场 “小我私家使命”，似乎他们要像先知一样单枪匹马向导人类走向救赎。

“把公司看成能够片面塑造天下的实力，自己就是危险的。” 达里奥·阿莫代伊说。

题图泉源：《决战中途岛》