猫眼影戏
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王向东
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猫眼影戏记者 蔡宜骅 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
文｜新态度
进入 2026，不再被视为"新故事"的外卖仍处在聚光灯之下。
凭证市场新闻，克日阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得要害希望。同时，阿里 2026 年的妄想中，闪购主要目的是份额增添，会坚定加大投入以抵达市场绝对第一。
新闻流出的越日，即是国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布，对外卖平台效劳行业市场竞争状态开展视察、评估。
本次视察转达出的新闻着实很明确，肯定行业正面价值，阻挡不当竞争。
外卖平台效劳行业作为我国平台经济的主要组成部分，在增进消耗、扩大就业、推动立异等方面施展了主要作用。但近段时间以来，外卖平台效劳行业拼津贴、拼价钱、控流量等问题突出，挤压实体经济，加剧行业"内卷式"竞争，社会各方面反应强烈。
巨头用近一年的时间和数百亿投入烧出的外卖营业，自己就带有"骑虎难下"的特征，继续投入险些是必定选择，但在明确"不可再卷"的条件下，外卖这场竞争，接下来还能怎么打？这个问题的另一面，还关系到目今的外卖营业之于企业，尚有什么战略价值。
两大"参战方"阿里和京东的营业动向指向了两种明确。前者一押究竟，继续完善"高频打低频"的逻辑；后者选择适外地重新定位，将外卖纳入"供应链"的旧叙事。
"继续作战"的边际效应
外卖营业自己的竞争逻辑并不重大：用更大的规模，换取更强的履约效率清静台议价能力。
消耗者薛定谔的平台忠诚度之下，烧钱津贴的强效果与懦弱性是一体两面的。它能够在短时间内迅速扩大规模，拿下漂亮的市占率；同时相当依赖一连投入，一旦津贴力度缩短，订单密度下降，履约效率与本钱优势便会同步回落。
站在行业视角，理想情形是餐饮商家通过外卖业开发堂食之外的增量市场，形玉成场景笼罩的谋划范式。但处于高度内卷的竞争情形，外卖便会从"增量渠道"酿成"存量博弈"工具。一连的津贴和价钱战压低客单价与利润空间，商家被迫以规；簧，难以投入产品和效劳自己。
细分餐饮品类基于差别的体验消耗需求，堂食外卖的平衡比例点也有区别。在外卖占比相当高的茶咖品类，这种拉扯更为显着。瑞幸 2025Q3 财报显示，其营收同比增 50.2% 至 152.87 亿元，但净利润同比降 2% 至 12.78 亿元。
复旦大学经济学院院长张军教授课题组去年底宣布的一项研究，基于天下 4 万余家餐饮商户堂食和外卖完整日生意数据。其显示行业一连大额津贴下，外卖谋划"以价换量"的增收效果不佳，且对堂食形成显着的替换效应，导致商户侧普遍泛起"增量不增收"的状态。
外卖餐饮并非可以无限加压的市场，过刚易折，一味强化竞争反而可能削弱行业韧性。与此同时，羁系的"反内卷"亮相，让外卖平台能动用的竞争方法正在变少。
"反内卷"规范下，恒久、无序、以倾轧敌手为目的的价钱竞争难以为继，津贴就不可再作为一种一连性的进攻工具保存。去年暑期那种周末冲单狂欢自然不宜复刻。
内卷式竞争经常通过向商家和骑手转嫁成原来实现，商家肩负更低利润，骑手遭受更高强度。现在"向下压缩"此路欠亨，平台想要继续扩大规模，就必需肩负更多本钱，不可寄托于外包危害。
外卖市场确有价值，但回报结构正在改变——投入很难迅速转化为规模优势，竞争更偏向恒久消耗与系统能力的比拼。竞争还会继续，但每一轮加码所带来的边际收益，正在趋于下降。
按去年底摩根大通的数据，以订单量计，美团日单 7100万，占市场份额的 50%，阿里巴巴份额为 42%，京东占 8%。高盛则以为恒久来看，外卖和即时电商营业市场份额将在美团、阿里巴巴、京东之间形成 5:4:1 的名堂。
这已经是去年快要一整年高烈度竞争之下的领土划分。京东打响第一枪，淘宝闪购坚决脱手拿下最大幅度的份额增添，美团作为守擂方的小心性节节攀升。这样的市场名堂下，每一寸进都会比野蛮搏杀时期越发艰难。
再者，高频使用并不必定转化为跨场景消耗，需要平台自动指导、被其他营业配合消化和支持。虽然治理层早有强调淘宝闪购对电商营业的起劲协同作用，但基于阿里近几个季度的财报数据，还没有看到显着拉动。
像"生态协同"这样弘大的构想显然不可毕其功于一役，也需期待验收周期。据界面新闻，淘宝闪购现在非餐订单量已经稳固在日均 1000 万单。这是一个正面信号，订单结构改善，近场电商的架构逐渐清晰。
只不过，战略目的稳固，投入回报尚未清朗，平台就必需在加码与收效之间找到一个"可一连节奏"。
新营业，旧古板
淘宝浇筑"大同盟"，京东选择做"切分"。
近半年，京东外卖的营业可归纳为"津贴退坡、App 自力、自营门店"三条线。去年 618 时代，京东外卖日订单量突破 2500 万单，以后没有再披露过更高的峰值数字。
Q3 美团与淘宝闪购针锋相对的津贴战一连日久，京东没有太多介入。不过统一时期，京东先后宣布推出"双百妄想"投入超百亿元帮助品质商家；投入 20 亿元升级全职骑手福利；推出"七鲜小厨"模式，拿出 10 亿元现金招募"菜品合资人"。
Q3 财报电话会治理层明确了外卖整体投入环比收窄，更注重改善运营结构，进入"理性扩张期"。按前文提到的数据，在拿下约莫一成的市场后，揭开外卖之争帷幕的京东最先体现出了"实事求是"的意向。
紧接着，京东宣布推出"京东外卖"自力 App，现实定位综合效劳型App，提供外卖、即时零售、点评、酒旅、购物、等一体化外地生涯。
从宣布在主站嵌入外卖入口，到将起源成型的外卖营业自力为 App，这套营业推进能看出显着的试验色彩。
首先，它仍然在试探"外卖能否有用引流电商"这一焦点问题。由于高烈度行业竞争，外卖营业的投入门槛在去年 Q3 蓦地被拉到一个异常高位，此后续从各家财报也能看出其对电商的发动并不如投入一样平常显眼，或者说立竿见影。
于是京东走向了二阶段，实验自力，将它看成一个完整的外地生涯营业，入口自力、心智自力、战略自力，脱离主站指标系统去审阅外卖营业的规模、效率和可一连性。
而差别化的使命，则交给了以自营为特色的，代表京东供应链古板的"七鲜小厨"等营业。
七鲜小厨去年 7 月，也就是津贴战最火热的时期推出，最初在北京试运营，它所主打的""新鲜现炒、食材透明、后厨直播"，仍然指向了供应链建设，用炒菜机械人包管出品稳固、净菜供应链确保视频清静、与合资人配合研发做外卖标品，并且将流程透明化。
集中采购、标准化处置惩罚、镌汰中转流程，这算是京东做电商差别化思绪的复用，也呼应了刘强东"京东所有营业只围绕供应链睁开"的论点。2025 年竣事前的最后两天，七鲜小厨启动面向天下的谋划合资人招募妄想，首批开放京津冀、长三角、珠三角焦点区域。多地新店将于 1 月集中亮相，并妄想在今年完成海内所有一二线都会的结构。
在增量有限、羁系趋严的现实条件下，京东选择让外卖回到供应链叙事中，被系统消化，而不是反过来重塑系统。
焦虑驱动的营业扩张往往不计价钱，但求解法。
电商主营业增添趋缓，让平台将外卖视为可能的突破口，期望它不但发动订单增添，更撬动更深度的生态协同和跨场景流量互动。但规模优先的投入仍处于回报迷思之中，一方面临盈利能力形成一连压力， 另一方面也引发了羁系对"无序竞争""价钱战""内卷式对抗"的关注。
可以说，电商作为数字经济系统最主要的基础性行业，确实需要一些长线的、高投入的、一直试错的恒久实验去突破增添天花板。新解法要在实验中降生，就像早期的网约车行业普遍以为只要通过津贴迅速做大规模，就能自然摊薄本钱、实现盈利。但多年实践下来，津贴并没有直接通向稳态模子，真正改变行业走向的是后期围绕合规、运力结构、抽佣机制和区域密度做一连调解。
高强度博弈会"磨"出真知灼见。由此，羁系介入在这一阶段也是须要的纠偏：探索还要继续，但必需在准确的轨道上继续。
进入 2026，不再被视为"新故事"的外卖仍处在聚光灯之下。
凭证市场新闻，克日阿里巴巴面向投资者的最新交流信息显示，淘宝闪购在最新季度取得要害希望。同时，阿里 2026 年的妄想中，闪购主要目的是份额增添，会坚定加大投入以抵达市场绝对第一。
新闻流出的越日，即是国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室宣布，对外卖平台效劳行业市场竞争状态开展视察、评估。
本次视察转达出的新闻着实很明确，肯定行业正面价值，阻挡不当竞争。
外卖平台效劳行业作为我国平台经济的主要组成部分，在增进消耗、扩大就业、推动立异等方面施展了主要作用。但近段时间以来，外卖平台效劳行业拼津贴、拼价钱、控流量等问题突出，挤压实体经济，加剧行业"内卷式"竞争，社会各方面反应强烈。
巨头用近一年的时间和数百亿投入烧出的外卖营业，自己就带有"骑虎难下"的特征，继续投入险些是必定选择，但在明确"不可再卷"的条件下，外卖这场竞争，接下来还能怎么打？这个问题的另一面，还关系到目今的外卖营业之于企业，尚有什么战略价值。
两大"参战方"阿里和京东的营业动向指向了两种明确。前者一押究竟，继续完善"高频打低频"的逻辑；后者选择适外地重新定位，将外卖纳入"供应链"的旧叙事。
"继续作战"的边际效应
外卖营业自己的竞争逻辑并不重大：用更大的规模，换取更强的履约效率清静台议价能力。
消耗者薛定谔的平台忠诚度之下，烧钱津贴的强效果与懦弱性是一体两面的。它能够在短时间内迅速扩大规模，拿下漂亮的市占率；同时相当依赖一连投入，一旦津贴力度缩短，订单密度下降，履约效率与本钱优势便会同步回落。
站在行业视角，理想情形是餐饮商家通过外卖业开发堂食之外的增量市场，形玉成场景笼罩的谋划范式。但处于高度内卷的竞争情形，外卖便会从"增量渠道"酿成"存量博弈"工具。一连的津贴和价钱战压低客单价与利润空间，商家被迫以规；簧，难以投入产品和效劳自己。
细分餐饮品类基于差别的体验消耗需求，堂食外卖的平衡比例点也有区别。在外卖占比相当高的茶咖品类，这种拉扯更为显着。瑞幸 2025Q3 财报显示，其营收同比增 50.2% 至 152.87 亿元，但净利润同比降 2% 至 12.78 亿元。
复旦大学经济学院院长张军教授课题组去年底宣布的一项研究，基于天下 4 万余家餐饮商户堂食和外卖完整日生意数据。其显示行业一连大额津贴下，外卖谋划"以价换量"的增收效果不佳，且对堂食形成显着的替换效应，导致商户侧普遍泛起"增量不增收"的状态。
外卖餐饮并非可以无限加压的市场，过刚易折，一味强化竞争反而可能削弱行业韧性。与此同时，羁系的"反内卷"亮相，让外卖平台能动用的竞争方法正在变少。
"反内卷"规范下，恒久、无序、以倾轧敌手为目的的价钱竞争难以为继，津贴就不可再作为一种一连性的进攻工具保存。去年暑期那种周末冲单狂欢自然不宜复刻。
内卷式竞争经常通过向商家和骑手转嫁成原来实现，商家肩负更低利润，骑手遭受更高强度。现在"向下压缩"此路欠亨，平台想要继续扩大规模，就必需肩负更多本钱，不可寄托于外包危害。
外卖市场确有价值，但回报结构正在改变——投入很难迅速转化为规模优势，竞争更偏向恒久消耗与系统能力的比拼。竞争还会继续，但每一轮加码所带来的边际收益，正在趋于下降。
按去年底摩根大通的数据，以订单量计，美团日单 7100万，占市场份额的 50%，阿里巴巴份额为 42%，京东占 8%。高盛则以为恒久来看，外卖和即时电商营业市场份额将在美团、阿里巴巴、京东之间形成 5:4:1 的名堂。
这已经是去年快要一整年高烈度竞争之下的领土划分。京东打响第一枪，淘宝闪购坚决脱手拿下最大幅度的份额增添，美团作为守擂方的小心性节节攀升。这样的市场名堂下，每一寸进都会比野蛮搏杀时期越发艰难。
再者，高频使用并不必定转化为跨场景消耗，需要平台自动指导、被其他营业配合消化和支持。虽然治理层早有强调淘宝闪购对电商营业的起劲协同作用，但基于阿里近几个季度的财报数据，还没有看到显着拉动。
像"生态协同"这样弘大的构想显然不可毕其功于一役，也需期待验收周期。据界面新闻，淘宝闪购现在非餐订单量已经稳固在日均 1000 万单。这是一个正面信号，订单结构改善，近场电商的架构逐渐清晰。
只不过，战略目的稳固，投入回报尚未清朗，平台就必需在加码与收效之间找到一个"可一连节奏"。
新营业，旧古板
淘宝浇筑"大同盟"，京东选择做"切分"。
近半年，京东外卖的营业可归纳为"津贴退坡、App 自力、自营门店"三条线。去年 618 时代，京东外卖日订单量突破 2500 万单，以后没有再披露过更高的峰值数字。
Q3 美团与淘宝闪购针锋相对的津贴战一连日久，京东没有太多介入。不过统一时期，京东先后宣布推出"双百妄想"投入超百亿元帮助品质商家；投入 20 亿元升级全职骑手福利；推出"七鲜小厨"模式，拿出 10 亿元现金招募"菜品合资人"。
Q3 财报电话会治理层明确了外卖整体投入环比收窄，更注重改善运营结构，进入"理性扩张期"。按前文提到的数据，在拿下约莫一成的市场后，揭开外卖之争帷幕的京东最先体现出了"实事求是"的意向。
紧接着，京东宣布推出"京东外卖"自力 App，现实定位综合效劳型App，提供外卖、即时零售、点评、酒旅、购物、等一体化外地生涯。
从宣布在主站嵌入外卖入口，到将起源成型的外卖营业自力为 App，这套营业推进能看出显着的试验色彩。
首先，它仍然在试探"外卖能否有用引流电商"这一焦点问题。由于高烈度行业竞争，外卖营业的投入门槛在去年 Q3 蓦地被拉到一个异常高位，此后续从各家财报也能看出其对电商的发动并不如投入一样平常显眼，或者说立竿见影。
于是京东走向了二阶段，实验自力，将它看成一个完整的外地生涯营业，入口自力、心智自力、战略自力，脱离主站指标系统去审阅外卖营业的规模、效率和可一连性。
而差别化的使命，则交给了以自营为特色的，代表京东供应链古板的"七鲜小厨"等营业。
七鲜小厨去年 7 月，也就是津贴战最火热的时期推出，最初在北京试运营，它所主打的""新鲜现炒、食材透明、后厨直播"，仍然指向了供应链建设，用炒菜机械人包管出品稳固、净菜供应链确保视频清静、与合资人配合研发做外卖标品，并且将流程透明化。
集中采购、标准化处置惩罚、镌汰中转流程，这算是京东做电商差别化思绪的复用，也呼应了刘强东"京东所有营业只围绕供应链睁开"的论点。2025 年竣事前的最后两天，七鲜小厨启动面向天下的谋划合资人招募妄想，首批开放京津冀、长三角、珠三角焦点区域。多地新店将于 1 月集中亮相，并妄想在今年完成海内所有一二线都会的结构。
在增量有限、羁系趋严的现实条件下，京东选择让外卖回到供应链叙事中，被系统消化，而不是反过来重塑系统。
焦虑驱动的营业扩张往往不计价钱，但求解法。
电商主营业增添趋缓，让平台将外卖视为可能的突破口，期望它不但发动订单增添，更撬动更深度的生态协同和跨场景流量互动。但规模优先的投入仍处于回报迷思之中，一方面临盈利能力形成一连压力， 另一方面也引发了羁系对"无序竞争""价钱战""内卷式对抗"的关注。
可以说，电商作为数字经济系统最主要的基础性行业，确实需要一些长线的、高投入的、一直试错的恒久实验去突破增添天花板。新解法要在实验中降生，就像早期的网约车行业普遍以为只要通过津贴迅速做大规模，就能自然摊薄本钱、实现盈利。但多年实践下来，津贴并没有直接通向稳态模子，真正改变行业走向的是后期围绕合规、运力结构、抽佣机制和区域密度做一连调解。
高强度博弈会"磨"出真知灼见。由此，羁系介入在这一阶段也是须要的纠偏：探索还要继续，但必需在准确的轨道上继续。
*题图及文中配图泉源于网络。
??时势1：女同一区
??01月22日,From Chuandong Cave！贵州普定穿洞发布新出土文物双语海报,
(一)、理顺好“两委”关系，在增强村级班子的凝聚力、战斗力上有新转机。从换届选举后的事情运转情形来看，在党支部与村委会的关系上，有三种模糊熟悉和过失需要认真加以纠正：一是片面强调“自治”，不要党的向导，以为村民自治就是村委会说了算，由村委会向导群众搞“自治”就行了，不需要党支部的向导。二是以为村委会是群众选举爆发的，党支部是选举爆发的，村委会代外貌大，一样平常事情应由村委会做主。三是以为村委会只应对群众负有责任，只思量本村群众的利益，而党支部主要对上级党委、政府认真，二者关系不协调。从现实出发，规范村党支部和村委会的事情，建设焦点突出、程序规范、协调高效的运行机制，是提高现在农村事情水平确当务之急。首先，要坚持党支部的向导焦点职位不摇动，村委和其他组织要自觉维护党支部的向导。村支部是向导焦点，村委会是党支部向导下的村民自治组织，这一点必需搞清晰。村委会特殊是村主任要自觉维护党支部的向导焦点职位，自觉做到到位不越位，自觉树立听从和配合意识，不争权、不越权，凭证整体向导和职责分工，切实推行好自己的职责。二是明确原则、规范程序，事情中要充分发挥民主。“整体向导、民主集中”是党的向导的最高原则。“个体酝酿、聚会决议”，是各级党组织内部议事和决议的基本制度，是维护和增强支部班子向导权威的主要途径。这一基本制度坚持好了，班子内部才华抵达头脑上合心、事情上协力、行动上合拍。事情中，党支部特殊是支部书记要做到主持不专断，勤通气、多协商，该让村委办的事情大胆松手;村整体经济组织和共青团、妇代会、民兵等群众整体也要在村党支部向导下开展事情。三是要明确当干部是为了什么，怎样才华当好干部，带动搞好团结，形成事情协力。党支部书记作为村里的“一把手”，要充分调动“两委”成员的事情起劲性。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮”。党支部书记能力再强，也得需要村委成员的支持配合，必需要有团队意识，考究事情要领，起劲争取其他同志的支持配合。特殊是对自己有看法、有意见的同志，支部书记要以诚相待，平时注重实时相同，形成事情协力，起劲在村内营造一种团结向上的优异民俗。四是对上认真，对下认真。对上认真，就是对镇党委、政府认真，就是要讲政治，讲下级听从上级，起劲完成上级各项使命，对得起党组织对你的作育和信任。对下认真，就是要为群众公正、公正地办妥事，办实事，增进经济生长、村内里貌的改变，构建协调社会，对得起群众的信任，对得起那神圣的一票。
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孩子们正在碧蓝清亮的湖边练功，此时全都停了下来，震惊而又兴奋，这太惊人了，这不是猎杀后拖回来，而是生擒生擒一头数万斤的龙角象，扛着它奔驰回来，着实让人无言。
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??01月22日,反腐败必须永远吹冲锋号,
“十一弟定心吧，昊儿由我来照看，通常让他多跟毅儿亲近，长大了让他们兄弟一起平八荒，镇万族。”一个少妇笑道。
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??01月22日,山东各地抓好冬季蔬菜生产 保障“菜篮子”供应,
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??01月22日,美媒：特朗普刑事案特别检察官或将辞职,
情形比他们预计的还危急，数日后，皮猴、虎子他们带回来一则欠好的新闻，他们骑着独角兽去探查，在六百里外又发明一个墟落被血洗了个清洁。
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