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大厂们掀起春节大战:狂撒10亿红包,只为争取AI时代「新船票」?

2026-01-30 15:27:57
泉源:

猫眼影戏

作者:

图利

手机审查

  猫眼影戏记者 郝彦军 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

红包大战,又回来了。并且不是小打小闹,而是腾讯、百度、字节跳动、阿里巴巴四家大厂一起下场拉响了红包大战的前奏。

1 月 25 日,腾讯宣布元宝将在马年新春发 10 亿元现金红包;险些同时,百度也跟进宣布文心系产品启动 5 亿元红包活动,单个最高 1 万元。而在早几天,字节已经官宣把火山引擎和豆包一起组团送上了央视春晚;阿里更是在之前就让千问独家冠名了 B 站跨年晚会,用 AI 天生视频就能领红包、朋分奖池。

图片泉源:B站

这个画面,对许多人来说并不生疏。十年前,红包是支付入口之争;厥后,成了电商导流工具;再厥后,逐步退居二线。大厂们更审慎,ROI 算得更细,发红包这件事看起来不再值得。

但现在,它又被重新端上了桌。缘故原由很简朴,这一次,红包的目的不再是支付,不是电商,也不是内容平台,而是 AI 助手。

不但云云,这一轮所有的红包玩法都绑在各家的 AI 产品上。不是进 App 点一下就走,而是要用元宝、用豆包、用千问、用文心,去对话、去天生内容、去完成使命,才华把钱领走。

简朴来说,大厂在用现金,买你把 AI 助手装进手机,翻开来用,并且最好别卸载。这也诠释了为什么这次脱手又变得这么重。10 亿元、5 亿元、春晚级相助、跨年晚会冠名,这些都是为了抢一个位置。

这个位置,不是春节约量的 C 位,而是下一代「超等入口」的候选席。

当搜索、信息流、电商都已经高度成熟,今年这场红包大战背后的想象空间在于「AI 助手」,也是用户与 AI 交互的超等入口;蛘咚,谁能先把用户的一样平常需求酿成「先问一句 AI」,谁就可能提前锁定 AI 时代新的船票。

移动互联网的「船票」,图片泉源:微信

以是,这一轮新的红包大战,实质上照旧一场 AI 助手的拉新战、留存战、心智战。红包只是诱饵,真正的赌注,是未来几年你手机里默认翻开的那一个 AI。

而这,才是这轮新年红包大战重新回来的真正缘故原由。

重启红包大战,但战略焦点已经换成了 AI

2014 马年春节前,微信红包突发上线,一举引发了天下微信用户的「猖獗」,次年微信再以「摇一摇」玩法和 5 亿红包彻底改变了移动支付的名堂。

与此同时,每年的春节红包也逐渐演酿成互联网大厂争取用户的要害一战,阿里、百度、快手、抖音、小红书、B 站……陆续下场,在春晚的超等舞台上用红包换装置量、换 DAU、换品牌声量。

但已往几年,红包大战显着降温,背后是互联网行业规模靠近天花板,红包能换来的增量也越来越有限。到了 2023 年,春节红包就险些「消逝」,没有春晚级豪掷,没有全民加入的互动,大厂更愿意把钱花在更确定的投放和更直接的转化上。

不过显而易见的是,围绕 C 端 AI 助手,腾讯、百度、字节跳动、阿里巴巴等大厂正在掀起一场新的马年春节红包大战。

现实上,这种转变从最新一届的 B 站跨年晚会就最先了,阿里为千问拿下了 B 站跨晚的独家冠名,还设计了一个新的红包玩法:用户用千问 App 天生一段「新年干杯」视频,就能领取最高 888 元现金红包,还能加入朋分万万现金奖池。

图片泉源:千问

要害不在金额,而在路径。红包不是一个自力按钮,而是绑定了一个明确的 AI 行为——天生内容。你不翻开千问,不输入提醒词,不挪用模子,是拿不到钱的。

百度文心的红包活动则会从 1 月 26 日一直拉到 3 月中旬,总共准备了 5 亿元现金红包,单人最高 1 万元。虽然,用户也需要在文心助手里对话、天生内容、加入 AI 春联、AI 写真、AI 测运势,才华拿到红包。别的,百度还设置了天天准时猜口令领隐藏红包,集「奇幻人生卡」朋分奖金池等玩法,来吸引用户一连使用文心助手。

腾讯元宝更是将从 2 月 1 日起发放 10 亿元现金红包,除了天天登录领取,更主要的是通过使命获取抽红包的更多时机,包括限量 100 张的价值 1 万元现金小马卡。这次元宝的红包活动还支持了微信、QQ 转发,为进一步的社交裂变打下基础,另据蓝鲸新闻引述腾讯内部人士称,元宝还将上线全新的玩法,现在已经启动内测邀约。

图片泉源:元宝

另一方面,借助火山引擎成为马年央视春晚独家 AI 云相助同伴,字节的豆包即便已经强势领跑,但也没有作壁上观,而是将配合上线多种互动玩法。不过现在,豆包暂未宣布详细的玩法,但可以预期的是,依然离不开用户的现实使用和现金红包奖励。

事实上,这一轮的红包奖励,很洪流平上被嵌进了产品交互和体验之中。要天生内容、要对话、要完成使命、要多次使用、要加入互动。钱不是一次性给,而是被当成钩子,挂在使用 AI 助手的路径上。

而这个时间点,恰恰也很玄妙。

已往一年,C 端 AI 应用的竞争显着加速。模子能力的差别在缩小,功效同质化在加重,单靠「更智慧」已经很难拉开决议性差别。真正拉开差别的,最先酿成谁的用户规模更大,谁的使用频率更高,谁更早成为更多用户的「默认入口」。

在这条赛道上,字节的豆包已经显着跑在前面。它不是最早上线的 AI 助手,但却是扩张最快的谁人,依赖推广、使用体验和迭代优势,豆包的活跃用户已经大幅逾越海内其他 AI 应用。QuestMobile 在 2025 年底统计的数据显示,豆包 APP 周活跃用户为 1.55 亿,而排在第二的 DeepSeek APP 为 8156 万、第三的元宝 APP 为 2084 万。

图片泉源:QuestMobile

豆包的效果对其他三家来说,是一个很是现实的压力。若是不在春节这个唯一还能放高声量的节点,强行补一波用户规模和使用习惯,很可能就会错过 AI 助手心智形成的要害窗口期。

泡沫论不主要,要害是 AI 更有用了

从去年底到现在,关于 AI 的讨论里,一个重复泛起的要害词是「泡沫」。有人以为模子能力已经见顶,应用同质化严重,但真正的杀手级产品迟迟没有泛起,这一波热度更多是情绪推动,而不是需求驱动。

但现实上在 2026 年不到一个月的时间里,能够看到一条完全差别的线索。一个最直观的例子,是千问。

图片泉源:雷科技

在 2025 年,千问更多照旧一个以谈天为主 AI 助手,而在 1 月中旬,千问开启新一轮的主要升级,官方称其开启了 AI 的「效劳时代」。详细来说,千问成了一个可以直接执行使命的入口,你不但是问它「哪家餐厅好吃」,而是可以让它帮你订餐、订机票、订旅馆、查蹊径,背后联动的是支付宝、淘宝、飞猪、高德这些真实营业链路。

AI 从「给建议」,酿成了「替你执行」。

从天生式 AI 到智能体 AI 的转变也爆发全球市场。在 Claude Code 的基础上,Anthropic 推出了更通用的智能体 AI 应用——Claude Cowork,瞄准了一样平常办公场景。而意外在 AI 圈爆火的 Typeless 也不讲大模子和参数,只是解决一个很是详细的问题:

把语音输入酿成结构化文本,自动整理语气词,并凭证邮件、文档、谈天等差别场景,重排语句和语气。

这些产品的配合点很清晰。它们不再追求「更像人」,而是更有用;不再试图回覆所有问题,而是把一两个高频场景做到极致可用。某种水平上,这也意味着,AI 的价值判断标准在爆发转变,不再只是「有多智慧」,而是「能不可替我省事」。

CES 2026 给出的信号更直接。雷科技 CES 报道团在这届 CES 现场看到,AI 已经不再是展台上的口号,而是被塞进了大宗详细装备里:智能家居、可衣着装备、机械人、清洁电器、显示器、眼镜。许多产品看起来并不炫技,甚至有点质朴,但显着围绕真实场景做了体验优化,而不是围绕参数做营销。

图片泉源:雷科技

更主要的是,AI 正在从云端往终端下沉。越来越多厂商最先强调外地运行、多模态感知、隐私;ず偷脱映傧煊,而不是「连上云就行」。这背后反应的不是手艺蹊径之争,而是产品逻辑的转变。

当 AI 真正进入一样平常生涯,它必需变得稳固、可控、自制、随时可用。

把这些事情放在一起看,会发明一个很难被忽略的事实。AI 没有降温,它只是从「炫技期」进入了「落地期」。在这个配景下,所谓的「AI 泡沫论」,着实已经不再主要。泡沫论建设的条件,是这波 AI 仍然停留在看法层,是远期愿景,是手艺秀场。但现在,情形已经变了。

写在最后

以是,这一轮新年红包大战,看起来是在发钱,实质上是在抢入口。尤其当 AI 逐步从谈天工具走向效劳入口,用户最先形成新的使用习惯,大厂不可能不下场。红包只是诱饵,真正被争取的,是你下一次翻开手机时,会先问哪一个 AI。

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  第二个相助模式。首先芜湖亿万多超市,是以非洲配送中心为基础,着实就是一个样品展示中心。相助模式有两种,营销和代销。结算方法我们和海内所有的超市结算方法是一样的。下面这张图,就是我们芜湖亿万多超市的平面图纸图。各人可以看看。日用百货,箱包家具,玻璃陶瓷等等。一层是3000多平方米,二层主要是旅馆商品,谋划面积也是3000多平方米。另外我们不但仅是外经广场的亿万多超市,在大学城尚有一个德胜广场。项目所处地周边细密围绕着7所大学和6处大型住民小区,地理位置十分优越,项目辐射人群可达20余万人。该项目是芜湖大学城板块最大的都会综合体项目,也是芜湖最具商业价值的大型商业项目。设有20层五星级旅馆、16层大学生创业办公楼、4层中高端购物中心以及1.2万方地下超市,天地亿万多连锁店。这是一个很是很是的好商业综合体。事实学生的生意好做,位置在花津南路,老纬七商业街原址。下面,我要把天地亿万多超市的优点和定位做一个综合性的叙述。首先外经广场天地亿万多超市和非洲配送中心。着实就是一个一站式的配送效劳平台,他虽然对周边举行销售。可是更大意义上他着实是一个商品展区。外洋的配送都是以我们这个超市的产品做依据。向外洋发配。第二个定位周边效劳,平时做周边的营销,销售,同时使用我们外洋的资源。我们外洋的优势产品,包括外洋的木雕,石雕,布染,这些异国风情的产品带进我们的超市。吸引客户。第三个是订单式效劳,什么是订单式效劳,由于我们在外洋熟悉许多很富有的商人。他们都是在海内订货,许多都是通过我们的超市举行订货。那么使用我们资源,我们可以将他们带回海内,带回你们家。去订货。不要局限于我们每年5个亿的采购,要害是为你创立走出去的平台,蓬勃创富的时机。谢谢各人。

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责编:牛小排

审核:季然

责编:徐瑞

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