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猫眼影戏记者 徐勇凌 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者 | 小小
出品 | 网易科技
谁人喊着要“干翻英伟达”的屠龙少年 ，最终照旧被老黄用钱“招安”了。
曾几何时 ，Groq自诩为GPU的终结者 ，号称拥有地表最快的推理架构。但在绝对的资源实力眼前 ，所有的“倾覆”都酿成了囤积居奇 ；迫恃挥懈惺至粝氯魏紊さ奈蟛 ，而是选择了一种质朴无华的商战手段：“你的独门特技很好 ，但现在它是我的了。”
就在美国的“平安夜” ，英伟达豪掷200亿美元现金 ，买断了这家首创公司的焦点资产和灵魂团队。
（图片由AI天生）
这是一场“防御性收割”：老黄用这笔巨款 ，把这个可能在未来5年组成威胁的火苗 ，彻底掐灭在了摇篮里。
以后 ，世间少了一个“英伟达杀手” ，英伟达手中则多了一把更尖锐的“新武器”。
1. 猛将与神兵：老黄的“精准挖角”
这场震撼业界的生意 ，焦点并不在于那几间办公室或效劳器 ，而在于人。
Groq的灵魂人物乔纳森·罗斯（Jonathan Ross） ，曾是谷歌TPU（张量处置惩罚器）的涤讪人之一 ，师从AI泰斗杨立昆。正是他昔时在谷歌亲手打造了能与英伟达GPU叫板的定制芯片。
2016年 ，罗斯自主门户建设Groq ，研发出震惊业界的LPU（语言处置惩罚单位） ，主打极致的推理速率。
（图片由AI天生）
现在 ，老黄开出了一张无法拒绝的支票：罗斯将率领Groq总裁桑尼·马德拉及焦点工程团队 ，整体投奔英伟达。
网友热评 ，这哪是简朴的收购 ？这是老黄的战略巨匠课。英伟达不但仅是买了营收 ，他们是买下了唯一能威胁其延迟优势的架构（LPU）。
老黄的操作逻辑简朴而粗暴：“你比我快 ？好 ，给你200亿 ，现在你为我事情。”?至此 ，推理之战正式宣告竣事。
2. 推理之战：嵌入式内存架构的“变道超车”
为什么老黄云云焦虑 ，非要拿下Groq ？谜底藏在“推理”二字中。
若是说模子训练是“寒窗苦读” ，那么推理就是“临场应考”。随着AI应用的爆发 ，市场对“考得快、能耗低”的芯片需求 ，正在逾越对训练芯片的需求。
（图片由AI天生）
Groq的芯片专为推理设计 ，它在设计上使用了嵌入式内存 ，这种做法虽然牺牲了容量 ，但换来了极低的延迟和更低的能耗。
（图片由AI天生）
AI创业者Yuchen Jin评价道 ，Groq的极速推理对未来的高级模子至关主要。虽然每Token的本钱未必优于GPU ，但关于追求实时反响的应用 ，速率就是生命线。200亿买下它 ，太自制了！
尚有网友谈论称 ，通过将Groq的低延迟手艺集成到英伟达AI工厂架构中 ，英伟达不但补齐了推理短板 ，更是在敌手家门口筑起了一道密不透风的护城河。
3. 资源阳谋：规避羁系的“掏空式”收购
有趣的是 ，这笔生意在执法层面被包装成了“手艺允许协议” ，而非简朴的全资收购。
凭证协议 ，英伟达支付巨款获得了Groq的手艺资产和焦点团队。Groq名义上仍是一家自力公司 ，由原CFO接任CEO ，但其最具价值的“灵魂”即首创人及编译器团队已经入驻英伟达。
（图片由AI天生）
更耐人寻味的是 ，Groq处于起步阶段的GroqCloud（云营业）被扫除在生意外。
AI公司Abacus.AI CEO Bindu Reddy指出 ，这是一个明智的防御行动。他们基本上将一个潜在的竞争敌手从市场上扫除出去了 ，进一步牢靠了近乎垄断的职位。
网友给出了更深层的解读：
“这更像是一种‘掏空式’收购 ，旨在规避反垄断审查。英伟达拿走了焦点手艺 ，却留下了一个空壳。GroqCloud未来可能面临没有芯片、没有研发梯队的逆境 ，沦为待宰的羔羊。”
4. 巨头围猎：现金储备下的“降维攻击”
英伟达现在的现金储备已从2023年头的133亿美元飙升至凌驾600亿美元。财大气粗的老黄正在使用这笔巨款 ，通过投资、授权、招聘等种种手段 ，将每一个潜在的挑战者酿成盟友或组件：
· 复刻乐成案例：?此前英伟达曾斥资9亿美金约请Enfabrica首席执行官并获取手艺 ，Groq不过是更大规模的复制。
· 猖獗投资生态：?从Crusoe、Cohere到CoreWeave ，英伟达的触角延伸到了AI的每一个毛细血管。
· 震慑竞争敌手：?即即是罗斯的老店主谷歌 ，也由于TPU的自力性让英伟达感应了威胁。这次挖走TPU的“生父” ，无疑是对谷歌等自研芯片巨头的直接回应。
5. 十年棋局：从“卖芯片”到“定标准”
在这场资源与手艺的博弈中 ，老黄看的不是眼下。
广告巨头马克·贝克曼（Marc Beckman）体现 ，这与2025年无关 ，要害在于掌握AI在2035年的运行方法。拥有Groq后 ，英伟达销售的是从硬件到云端的完整闭环解决计划 ，从而彻底锁定客户。
（图片由AI天生）
与此同时 ，其他首创公司的生涯空间被进一步挤压。曾妄想上市的AI芯片独角兽Cerebras Systems ，在10月撤回了IPO申请 ，只管其融资已超10亿美元。Cerebras的文件显示其严重依赖简单客户 ，即阿联酋的G42。
在大象起舞的战场上 ，首创公司要么被吞并 ，要么在依赖简单客户的阴影下举步维艰。
（图片由AI天生）
结语
英伟达的这一步棋 ，再次证实晰在绝对的财力和战略眼光眼前 ，所谓的“倾覆者”可能只能成为被整合的“组件”。老黄用200亿美金买下的不但是手艺 ，更是对未来十年推理市场的绝对统治力。
“只买灵魂不买壳” ，这种新式的吞噬模式 ，或许正是科技巨头应对反垄断与立异的最终谜底。
当屠龙少年最终成为了巨龙的一部分 ，我们不禁要问：在英伟达铺天盖地的算力网络中 ，下一个敢于挑战“铁王座”的人 ，还能从那里降生 ？
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三是落实不力。 抓落实 ，是权衡干部政治素质的一个主要标记 ，是一个地方干部作风的综合体现。现在我镇干部中普遍保存抓而不实、抓而不紧、抓抓停停的征象。有的同志高屋建瓴不肯抓落实 ，无计无谋不会抓落实 ，怕苦怕累不想抓落实。落实不力已经成为我镇干部作风问题的顽症。干部素质不高、能力不强 ，特殊是在难题情形中解决问题的能力不强 ，在难题眼前没有战胜难题的勇气 ，没有战胜难题的能力 ，没有真抓实干的精神 ，一筹莫展 ，无所作为。许多地方保存着僧多粥少、无事可做的不良征象。就现在来看 ，同志们抓事情落实力度各不相同 ，有的村、单位和小我私家起劲凭证镇上的安排安排 ，连系自身现实 ，自动事情 ，落实得很好;可就有那么些村、单位和小我私家 ，事情搪塞塞责 ，僧多粥少 ，不但不自动 ，不起劲 ，甚至于连镇党委政府安排的事情 ，他们也看成耳边风 ，放在一边基础就不当一回事。我们催一催 ，他们才最先动一动。这样的单位、这样的村、这样的干部事情干得好才怪昵。说句着实话 ，现在我们整天讲的“一条龙”效劳 ，“一站式”效劳 ，首问认真制 ，便民效劳等等 ，哪一句不是一句空话 ，不是一纸空文。我们便民效劳大厅 ，形同虚设 ，十几万元成了一个安排。抽调六七小我私家在内里办公 ，到头来 ，我们有几小我私家整天在内里办过公 ，为民办了几件实事。虽然这既有客观缘故原由：一些事务不可直接在大厅内里办结 ，必需到县直相关部分办理 ，但我想最主要的还在于我们一些同志为民效劳的效劳意识不强 ，阵势意识不浓。便民效劳大厅才形成了今天这种无人问津的田地。
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