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1、学校治理事情千头万绪、纷沉重大，只管云云，学校的一切事情都应该为了学生的生长、西席的生长、学校的生长和教育的生长，将治理与生长等同起来，治理就是生长。学校治理就是人、财、物、信的治理，最终抵达物尽其用、人尽其才、才尽其用的治理名堂。永兴中心学校的目的已经确立，虽然校长首当其冲起着决议性作业，因此必需做到：①、勇挑重担，还要走上坡路，做一个有作为的校长;②﹑校长要事事亲临亲微，做一个率先垂范的校长;③﹑做一个解放头脑，更新看法的领头者④、大事讲原则，小事将气概，做一个高风亮节的校长;⑤、严谨治学，做一个专家型的校长。只要严酷推行好校长职责，狠抓学校内部治理，就会找到纪律，重复泛起的问题要在纪律中去找，无意泛起的问题要在推行职责中去找，经常保存的问题要在头脑和看法中去深刻割析。
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三是事情责任心不强。少数同志谋权、谋人、谋私有一套，就是不找事、不营生长。对上级安排的事情、提出的要求，接纳搪塞、推诿的态度，上面推一下才动一下，不推就不动，有的推了也不动，甚至搞上有政策下有对策，欺上瞒下，我行我素;遇到难题，不是千方百计地战胜难题、战胜难题，而是讲客观、讲条件，想方想法地回逃亡题、逃避责任，甚至难题和压力稍大一点，就被吓倒、压趴，平时知足于开会说说、问题报报、来人陪陪、没事玩玩。到头来事情完不可、生长上不去。
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