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作者|市象景行

9.96亿、6.6亿、86万、2559。

这是高德扫街榜上线100天交出的四个数字。

1月7日，在高德扫街榜2026宣布会上，高德CEO郭宁首次系统披露了这组数据：高德App月活跃用户规模靠近9.96亿，扫街榜用户数突破6.6亿，累计吸引86万商户入驻，细分榜单数目抵达2559个。随着用户体量放大，上榜商家的订单量与营业额同步增添。

从用户增添数据看，这是一份险些无可挑剔的百日效果单。

宣布会现场，高德推出多项新功效：航行街景与AR实景，让用户可以像"贝壳看房"一样陶醉式浏览店肆；挚友动态与小我私家榜单，把外地生涯决议嵌入熟人关系；而全球首发的动态时令榜单系统，则试图让榜单随季节、地区和人群实时转变。

这些功效都试图强化，不再依赖少数头部榜单，而是细分出行场景，建设一个对应的"真实排名"。但问题也恰恰泛起在这里。

从已披露的数据看，现在扫街榜已吸引约86万商户入驻，对应2559个细分榜单，简陋盘算，平均每个榜单笼罩约300家商户。300家的样本笼罩度，也难免让榜单的真实体验有所打折。

「市象」发明，在高德"一店上两榜"的情形并不有数。统一家门店，在公共点评和抖音团购只上了一个品类榜，但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜。甚至在某些低线都会榜单中，偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个，甚至不乏"六店成榜"的情形。

关于新登上高德的商家来说，这意味着更大的曝光流量盈利，事实配合竞争榜单的商家没有那么多。但对消耗者来说，榜单的含金量可能要打一个问号，若是榜单统计的样本量过少，榜单自身的含金量该怎样体现？

一方面，商户与榜单之间并非逐一对应，统一家门店往往会同时泛起在多个榜单中；另一方面，榜单之间的漫衍也高度不均，餐饮、咖啡、商圈等高频榜单可能群集成千上万家商户，而大宗长尾、时令或地区性榜单，现实可供较量的商户数目并未几。

随着扫街榜未来榜单总量进一步扩展至6500个以上，这一平均数还将被一连稀释。届时，榜单是否还能肩负"替用户做选择"的焦点价值，照旧会逐步演变为一个需要用户先明确规则、再举行筛选的重大系统，将成为扫街榜绕不开的要害磨练。

从这个角度看，扫街榜接下来的挑战：当榜单足够多之后，高德是否还能让用户坚持对榜单效果的直觉信任。

赶超敌手的榜海战术

若是比照两个外地生涯市场的老玩家美团和抖音，出道百日的高德，在榜单数目维度，已经遇上了。

以美团为例，翻开公共点评榜单页，仅餐饮消耗一个场景下，用户能看到的是一整套围绕各个指标统计的榜单系统，包括热门榜、新店榜、口碑榜、情形榜、效劳榜、销量榜、打卡人气榜、市井烟火榜、老店榜等等。别的，公共点评尚有较量经典的必吃榜、黑珍珠餐厅指南等榜单，主要显示在商家主页用于声誉认证。

再如抖音，在抖音吃喝玩乐榜单页，用户看到的是按大品类、细分品类等数据属性划分的排行榜，如美食、住宿、休闲娱乐、丽人、嬉戏为一级类目，在美食类目下，暖锅、烧烤、烘焙、饮品、地区菜系等品类单独开一个二级类目榜单，再凭证人气、热销、好评、转头客、珍藏、点亮等数据再开设细分榜单。

高德的扫街榜在整体设计上，与抖音吃喝玩乐榜、公共点评榜单相近，区别在于，高德在古板榜单系统上新增了动态榜单，凭证高德CEO郭宁的说法，高德扫街榜通过与物理天下一连交互，一直实现自我进化。这不但是一次产品升级，更是高德迈向下一代空间智能的要害一步。

详细统计要领是，高德基于10亿用户日均2.9亿的行为序列，生玉成球首创的基于季节与地区特征自动演化的生涯效劳榜单，如在冬天提供滑雪场榜单，春天提供踏青榜单，炎天避暑榜单，秋天赏红叶榜单等等。

别的，在最高频的餐饮消耗场景，高德的榜单体量也不少。

以高德扫街榜"扫街广场"一个入口为例，「市象」体验发明，入口下已经笼罩了周围好店、逐日推荐、航行街景、扫街推荐官、此时现在为你推荐、各人都爱的好行止、高德状元榜、吃遍人世好味道、西式风韵正其时、雪道奔驰如意人生、外地味道游客赞、高颜值饭局更纵情、知足你所有馋意、最近飙升、发明更多榜单等海量内容。

除此之外，高德还提供了美食状元榜、美景状元榜、烟火小店/轮胎磨损扫街榜、外地人爱去榜、饮品甜点榜、多次前往榜、热门和飙升两大类主题餐厅榜，每个一级类目下方均笼罩有二级类目。这还仅仅是餐饮旅游赛道，若是细分到生涯效劳，榜单更多。

这延续了高德扫街榜的竞争战略，在美团、抖音主导的市场基础上，提供差别化的评价系统，从而创立新的供应，在C端抓取用户吸引力，在B端提供流量盈利。

在高德的妄想中，扫街榜将打造一个有生命力，体量不设上限，随着四序时令流转智能更新的重大"赛马场"。不但笼罩场景从"吃喝"延伸至全生涯场景，评判标准的细分水平，也逾越了已有竞品�？梢运�，高德扫街榜已经将基于导航地图的外地生涯榜单系统维护到极致，对需求极其详细的消耗者来说，高德榜单系统是最准确探索价值也较高的一个。

但这并不料味着，高德的榜单系统最具竞争力。

六店成榜的普惠排名

"若是你去一个地方玩，想品尝外地特色，首先想到的肯定是必吃榜，扫街榜也许过几年会有时机，但现在基数照旧较量少。"有餐饮从业者对「市象」体现，对商家来说，高德扫街榜的优势在于潜力更大，到店转化率更高，且流量本钱更低：

"高德扫街榜跟抖音的逻辑隔得较量远，主要是在竞争公共点评，区别照旧在都会上，除了在超一线都会体验追上公共点评外，其他地区的商家数目、用户数目基数不大。相比之下，必吃榜的基本更深挚，并且做必吃榜对小店更友好。"

由于宣布刚过百天，商家体量缺乏，导致榜单参考价值尚缺乏头部榜单产品，这或是高德扫街榜目今面临的主要压力。

以抖音吃喝玩乐榜为例，「市象」发明，抖音凭证区域级别，为细分榜单划定命目上限。如都会暖锅美食榜，无论人气榜照旧热销榜，都统计排名前100名的商家；区一级暖锅榜，只统计排名前20名的商家。美团榜单也与此规则相似。

「市象」视察发明，在高德，"一店上两榜"的情形并不有数，犹如样一家门店，在公共点评和抖音团购上，都是只上了一个品类榜，但在高德扫街榜中能同时登上状元榜和品类榜。再如某些低线都会榜单中，偏远区域美食榜的上榜商家数有时缺乏十个，甚至不乏"六店成榜"的情形。关于排名靠后的商家来说，这几多有些尴尬。

特殊是在以熟人社会著称的中小都会，若是口碑一样平常的店肆在高德重复上榜，反而在攻击消耗者对榜单公信力的认知。事实上，"外地特色缺乏"与"多网红店"，这已经成了部分消耗者对高德扫街榜的刻板印象。有用户对「市象」体现，自己用过一再高德扫街榜，总以为像外地游客投出来的，去的人多，但不少网红店，完全不可反应外地特色。

云云配景下，用榜海战术赛马，或许不是高德扫街榜的最优选。这与餐饮店的运行逻辑一致，纵观近年来崛起的连锁品牌餐饮店，往往是一两个爆款单品当引流款，不是靠数百道菜的菜海矩阵引流，从奶茶咖啡到烘焙快餐，莫不是云云。

公共点评榜单的情形与之类似。只管在公共点评内部榜单繁多，但真正能破圈爆发影响力辐射，被餐评人引用的仍然只有必吃榜。背后得益于必吃榜的防作弊政策，如组织架构自力，不设评委，完全由算法爆发等。

关于起步初期，攻擂阶段的高德扫街榜来说，在入驻商家体量达标后，或许祭出一个影响力更强的榜单更为主要。

高德需要时间"养榜"

"现在各平台的优势已经基本定型，美团的市场份额占比高，必吃榜影响力最大，最值得商家做；抖音特价团购冲流量、冲爆款的能力更强；高德行价比最高。"

这番来自餐饮从业者的表述，基本概述了目今外地生涯市场的竞争态势。作为后起之秀，高德无疑为团购市场带去了重大攻击。凭证高德的官方表述，去年高德扫街榜上线首日，用户体量为4000万，上线23天，累计用户就凌驾了4亿人次，最新用户规模已经凌驾6.6亿，高德自身的月活用户数也已经来到9.96亿，马上就是一个十亿月活的超等APP。

从产品逻辑看，扫街榜将用户的导航流量直接引向到店流量，跳过了最棘手的找店种草环节，让用户在出门前就成为到店客流，在生意链路上比抖音和公共点评都要超前。

在1月7日的高德扫街榜2026宣布会上，高德CEO郭宁分享了高德最新效果——高德App的月活跃用户数增至近9.96亿，高德扫街榜用户规模已突破6.6亿、吸引86万新商家入驻，以及细分榜单总量抵达2559个。

对商家来说，高德扫街榜能带来不错的流量盈利，不但是首年免费入驻，更能避开竞价排名系统，省去加入好评销量竞争的隐性本钱。特殊是在竞争强度不高的低线都会，上榜商家往往能获得远超其他平台的流量盈利。

问题可能在C端上。

"评分榜单相当于一张试卷，有线上设计题、装修题、流量题、转化题、考点许多，可以明确成每答好一个题就增添一部分客人，只要是能把流量和运营都做好的店，没有不火爆的。"有餐饮运营从业者对「市象」体现。

对高德来说，平台已经回覆了产品题和运营题，但流量题尚未完成作答。

一边是在自驾导航到店的生意链路下，高德扫街榜的用户以男性为主，较主打权威推荐的公共点评、主打情绪种草的抖音团购，在用户笼罩能力上天生涯在短板；另一边，只管已经吸引86万新商家入驻，但在低线都会，高德较抖音、美团的差别照旧肉眼可见。果真报道显示，2024年抖音外地生涯的外地中小商家体量就凌驾了320万户。

这需要高德扫街榜沉淀产品，在招揽商家之余也作育用户"导航即到店"的消耗习惯。相较美团与抖音，高德的竞争力或许不在榜单数目上，而是使用自身优势重新界说榜单标准，如基于实时位置数据的动态推荐、连系出行路径的智能妄想、反应真实客流趋势的热度剖析等。

在动态榜单产品成型后，高德需要回覆，怎样让用户翻开扫街榜后"闭眼选店"，怎样让一个榜单成为消耗者、商家双向认可的主力产品，让流量爆发事后，更多人愿意在平台中沉淀下来。

眼下，扫街榜的走红还在一连，时间仍然站在高德这一边。