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亚马逊裁人1.6万人被指“毫无体面” ;戳破“起劲就能留下” ,大厂信仰碎了一地

2026-01-31 19:57:52
泉源:

猫眼影戏

作者:

阿西木

手机审查

  猫眼影戏记者 杜若溪 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3

出品 | 网易科技

作者 | 小小

编辑 | 王凤枝

1月28日 ,亚马逊的“靴子”终于落地:这一次 ,是16,000个被瞬间切断的生计 。

距离上一次万人大裁人仅已往三个月 ,这场内部代号为“黎明妄想”的调解 ,在无数打工人眼中 ,却是漫漫长夜的最先 。

比失业更扎心的 ,是这一轮裁人展现出的惊人冷漠与无差别攻击:

在加州 ,一位亚马逊生鲜伙计工照常去上班 ,直到看到门上贴着酷寒的“永世歇业”通告 ,才意识到自己已被扬弃 ;在西雅图 ,一位拥有博士学位、每周事情55小时的科学家 ,还在为手头的百万美元项目冲刺 ,却在毫无征兆的早晨收到了辞退邮件 ;而在网络另一端 ,一位丈夫无助地写道:“我的妻子在这里效力了11年 ,绩效优异依然被裁 。”

一边是公司财报里超210亿美元的惊人利润 ,另一边是连“别离”体面都不肯给的决绝 。

“已往亏损才裁人 ,现在在AI时代 ,感受公司赚得越多 ,裁人反而越狠 。”

在这看似矛盾的现实背后 ,亚马逊事实在下一盘怎样的大棋?当忠诚与起劲不再是护身符 ,通俗打工人又该怎样自处?

01. 靴子落地:16,000人的“黎明”与一封错发的邮件

“我想见告各人 ,我们正在亚马逊全公司规模内举行新一轮的组织架构调解 ,这将影响到部分同事 。”

美国外地时间1月28日 ,亚马逊人力资源体验与手艺高级副总裁贝丝·加莱蒂(Beth Galetti)的这封内部信 ,正式确认了此前已土崩瓦解的裁人听说 。

本轮裁人预计波及约16,000名员工 ,主要集中在企业和手艺岗位 。这标记着 ,自2025年10月镌汰14,000人后 ,亚马逊在短短三个月内完成了总计约30,000人的裁人妄想 。

然而 ,比官方通告更早引发内部地动的 ,是一起“乌龙”事务 。

就在裁人宣布前一天 ,部分亚马逊云盘算部分AWS的员工收到了一封看似误发的邮件 ,其中提及了名为“黎明妄想”的“组织架构调解” 。这封本应保密的邮件瞬间在内部撒播开来 ,“黎明妄想”这个充满希望的名字 ,在主要的员工群体中激起了重大的担心与讥笑 。

网友讥笑道:“这个故事最有趣的地方在于 ,亚马逊给它的裁人妄想起了一个代号:黎明妄想 。”在通俗员工看来 ,这并非希望的曙光 ,更像是职业长夜降临的信号 。

事实上 ,焦虑早已伸张 。在内部相同平台Slack上 ,有员工甚至使用公司推广的AI工具“Pippin”来剖析对话 ,试图拼集出可能受影响的团行列表 。

这份AI天生的名单涵盖了AWS销售、云效劳Bedrock、数据库Redshift、Alexa语音助手、Prime视频、物流供应链以致人力资源(PXT)等数十个要害部分 。虽然官方强调其“可能禁绝确” ,但它无疑勾勒出了一幅极其普遍的裁人图景 。

02. 并非无意:“天下最大首创公司”的一连瘦身与AI驱动

此次裁人并非伶仃事务 ,而是亚马逊近年来一系列“强化组织”行动的最新篇章 。

在内部信中 ,加莱蒂明确将缘故原由归结为“镌汰治理层级、提升自主权和消除权要主义” 。这呼应了CEO安迪·贾西(Andy Jassy)一直推动的愿景:将亚马逊打造成“天下上最大的首创公司” 。

为了实现这个目的 ,贾西设定了削减治理层的内部指标 ,甚至设立了专门的“无权要主义邮箱”来网络提速建议 。已往几年 ,这场“反权要主义”刷新已通过多轮裁人详细化:2022年底至2023年头 ,裁人约27,000人 ;加上去年的14,000人和今年的16,000人 ,据网友统计 ,短短4年时间里 ,亚马逊累计裁人人数已高达57,000人 。

更深层的驱动力 ,则指向人工智能 。

亚马逊高层绝不讳言AI对效率的提升将改变人力结构 。贾西去年炎天就预言 ,AI将导致企业员工数目下降 ,“我们需要更少的人来做今天正在做的某些事情” 。

只管他厥后澄清近期裁人主因是“文化匹配度”和“削减层级” ,但将节约的本钱和资源“倾斜到人工智能和数据中心建设”已是果真的战略 。亚马逊预计2026年资笔僻出将高达1250亿美元 ,全力押注AI竞赛 。

03. 被数字切割的生涯:当“高绩效”遇上“冷暴力”

无论战略何等弘大 ,落到个体身上 ,都是详细而微的生涯重击 。这一次 ,让员工们感应寒心的不但仅是失业 ,更是裁人逻辑的“无差别化”和处置惩罚方法的“冷漠化” 。

首先崩塌的 ,是“起劲就能留下”的职场信仰 。

一位在华盛顿州贝尔维尤事情的L4(入门级职位)软件工程师 ,形貌了这种荒唐的落差:“我几个月前刚加入 ,认真零售运输营业 。司理对我的体现很知足 ,三周前还给我时机设计一个新功效 。昨天刚做完设计评审 ,今天本应有跟进 。一切看起来都很好……但今天早上醒来 ,却收到了令人恐惧的裁人邮件 。”

若是说新人的遭遇可以归结为运气 ,那么焦点主干的被裁则击碎了绩优者的清静感 。一位拥有博士学位、10年机械学习履历的L5(高级司理或高级工程师)科学家体现 ,他正在认真一个数百万美元的要害项目 ,每周事情50-55小时 ,却依然被列入名单 。“我真的很难明确为什么我会被选中 。这完全说欠亨 。”

关于资历尚浅的员工 ,裁人带来的更多是瞬间的渺茫与生涯恐慌 。

一位自称被裁的亚马逊产品司理在社交平台写道 ,事情虽已停下 ,但恒久高压形成的紧绷状态仍未消逝 ,身心尚未顺应“没有事情”的生涯 。这种重大的惯性落差 ,道出了许多被裁科技从业者的普遍心理状态 。

一位事情仅一年的L6(中层治理或高级手艺专家)员工在网上无助求问:驱逐费怎么算?接下来该怎么办?恐慌溢于言表 。另一位刚被裁的员工则像迷路的孩子一样追求求职建议 ,对未来一片茫然 。

而关于身背身份限制的员工 ,情绪则更为重大:一位员工一边自嘲“大礼包”终于到手、爆料成真 ,一边不得不面临签证失效的倒计时 。他强迫自己迅速转向自我调解 ,试图用健身和纪律生涯来对冲这一重大的不确定性 。

比效果更伤人的 ,是裁人流程的“去人性化” 。

有被裁人工恼怒地指出 ,整个历程只收到一封冷冰冰的正式邮件 ,直属司理毫无相同 ,主管仅发来一封轻描淡写的短信:“想要聊一下吗?”

这种随意的邀约被形容为“恶心透了” 。一位员工质疑道:“他们显着不在乎我 ,这只是一次例行公务 ,我还需要跟他们语言吗?”

在某些团队 ,裁人甚至是“连根拔起”式的 。一位亲历者形貌 ,所在的团队从高层到下层瞬间瓦解 。最初的震惊迅速转化为心理性的恐慌 ,重大的生涯压力甚至导致他康健急剧恶化 ,被紧迫送往医院 。

裁人的攻击波 ,最终在家庭和一线营业中炸开 ,留下了恒久的余痛 。

一位丈夫在网络上发出了无助的叹息:“我的妻子在这里效力了11年 ,绩效优异依然被裁 。前路艰难 ,请为我们祈祷 。”

另一位父亲诺姆·尼尔森(Norm Nelson) ,因儿子前途未卜而今夜难眠 。这种漫长的期待让他追念起自己在2008年金融 ;斜徊玫拇瓷 ,两代人的运气在这一刻悲情重叠 。

而在实体营业端 ,裁人的方法则越发简朴粗暴 。一位加州亚马逊生鲜店的员工 ,甚至没有收到通知 ,像往常一样去上班 ,直到看到门上贴着“永世歇业”的通告 ,才知道自己已经被扬弃 。

他绝望地叹息:“亚马逊真是一天之内 ,就把所有人都给毁了 。”

04. 公司的辩白与员工的出路:90天缓冲与未来赌注

面临汹涌的舆论 ,亚马逊在官方相同中试图平衡冷漠决议与人文眷注 。

公司允许为受影响员工提供支持 ,包括为大大都美国员工提供90天的内部转岗期 ,以及去职赔偿、再就业效劳和一段时间的医疗包管等 。加莱蒂强调 ,这并非“每几个月举行一次大规模裁人的新节奏” ,但同时也留有余地 ,称每个团队将继续评估并“在适当的时间举行调解” 。

值得注重的是 ,治理层在内部鞭策留下的员工拥抱厘革 。亚马逊云科技全球销售副总裁格雷格·皮尔逊(Greg Pearson)在邮件中勉励团队:“使用手艺简化我们的事情、扩大我们的影响力 ,并专注于那些直接为客户创立价值的活动 。” 这被外界解读为 ,在AI工具日益普及的配景下 ,公司对员工提出了更高的“人机协同”效率要求 。

亚马逊同时宣称 ,裁人与对未来要害领域的投资并行不悖 。公司体现将继续在战略领域招聘 ,并指出所有营业“仍处于生长初期 ,未来依然充满重大的机缘” 。这种“一边裁人一边招聘”的战略 ,凸显了其人力资源设置正随着手艺范式转移而举行强烈重组 。

05. 风暴眼中的科技业:效率至上时代的整体阵痛

亚马逊的裁人潮 ,是整个科技行业步入“效率至上”新阶段的缩影 。从Meta、微软到近期宣布裁人的UPS、ASML ,众多巨头都在举行类似调解 。疫情时期的太过扩张遇上了经济不确定性 ,加之AI手艺带来的生产力革命预期 ,配合促成了这波结构性优化 。

有行业视察人士在达沃斯论坛上指出 ,人工智能有时会成为公司镌汰岗位的“利便捏词” 。无论自动照旧被动 ,一场深刻的事情内容与岗位重塑已然最先 。

关于留下来的员工 ,气氛也已改变 。一位幸免于此次裁人的亚马逊员工 ,在庆幸之余也吐露出兔死狐悲的重大情绪 。关于整个行业而言 ,高增添、高福利的黄金时代似乎正在褪色 ,取而代之的是对本钱、效率和AI顺应能力的极致追求 。

结语:被折叠的“黎明”

“黎明妄想”也许将为亚马逊带来财务报表上的新曙光 ,但关于被卷入洪流的16,000名员工及其背后的家庭而言 ,眼下却是漫长且严寒的黑夜 。

亚马逊这场以“强化组织”为名、以AI投资为终的弘大手术 ,用一种近乎残酷的方法提醒我们:在手艺巨轮急剧转向的时刻 ,个体运气的重量往往轻如鸿毛 。当“天下最大首创公司”的梦想照进现实 ,它不但关乎立异与速率 ,更陪同着无数通俗人生涯的破碎与重组 。

在这个效率至上的冬天 ,我们不想再空谈“顺应”与“重塑” 。我们只想祝愿每一个在风暴中被迫离场的打工人 ,能被天下温柔以待 。愿你们不但能熬过这个冬天 ,更能找到谁人真正属于自己的、不被裁界说的黎明 。

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责编:李婷婷

审核:蒋晓亮

责编:武汉伢

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