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猫眼影戏记者 黄东太 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
文 | 版面之外
2026年春节的AI红包大战 ，还没到最热闹的时间 ，互联网圈先欢喜了 ，微信把自家兄弟元宝给封了 。
当封杀公密告出时 ，元宝作为腾讯被寄予厚望的大模子 App ，正处于它 10 亿红包裂变战事的最前线 。
几分钟前 ，朋侪圈里还塞满了满地打滚的红包链接 ，几分钟后 ，那些链接所有酿成了一个个乱码 。
封的是元宝 ，防的是字节和阿里
元宝是腾讯自己的AI产品 ，微信是腾讯自己的社交大本营 ，左手封右手 ，这唱的是哪一出？
外貌看是微信在大义灭亲 ，现实上是一场细密的防御性自残 。
在即将到来的 2026 年春节 ，各大厂商都在盯着微信这块肥肉 。豆包、千问、文心一言 ，谁不想靠着津贴在朋侪圈社交链里翻开一个口子？
阿里砸30亿、腾讯砸10亿、百度砸5亿 ，字节还直接拿下了春晚C位 ，45亿资金堆在一起 ，实质上就是一场AI入口争取战 。
而它们的玩法 ，清一色都是红包拉新和社交裂变 ，这套打法 ，早就被验证过无数次了 。对字节、阿里、百度来说 ，它们盯着的不是红包那点钱 ，是微信的社交关系链 ，只要能靠红包撬开这个口子 ，就能收割流量、锁住用户 ，再逐步把AI做起来 。
但对微信来说 ，这是一次领地的威胁 。
微信这15年 ，早就不是一个纯粹的谈天工具 ，它是一个底层生涯方法 ，重大的社交关系链是基础 ，其次尚有支付、小程序、公众号、视频号等等 ，这些不可被外人随便击穿 。
要是真让这些巨头的AI产品 ，把诱导链接、刷屏海报、拉新口令铺满朋侪圈和微信群 ，不但用户体验受到影响 ，更恐怖的是 ，AI这工具 ，天生就能替换微信的部分功效 ，好比搜索、信息整合 ，一旦用户习惯了在微信里用别的AI ，微信自己就会被倾轧 。
微信不可直接封字节、阿里 ，若是这么做 ，舆论上显然过不去 。
以是它只能先拿元宝开刀 。
封杀元宝 ，就是微信立的一个规则 。它在告诉全天下 ，在这块土地 ，哪怕是腾讯自家的 AI ，也别想通过初级的社交裂变来薅走我的流量 。
这一刀 ，封的是元宝 ，防的是字节和阿里 。
腾讯不需要 ，也无法复制另一个红包时刻
不得不说 ，微信封杀元宝虽然狠 ，甚至有点自断一臂 ，但确实高明 。这背后 ，隐藏着一个更深层的、令腾讯感应担心的真相 ，腾讯最引以为傲的社交逻辑 ，在 AI 时代可能正在失效 。
前不久 ，马化腾曾在内部聚会上表达过对红包时刻的盼愿 。他希望元宝能像 2014 年春节的微信支付一样 ，通过一次偷袭珍珠港式的社交裂变 ，一夜之间实现 AI 的全民普及 。但在 2026 年的视角下 ，显然这是一个逻辑错位的伪命题 。
缘故原由很简朴 ，红包解决的是渠道问题 ，而 AI 解决的是智力问题 。这两者 ，基础不是一回事 。
昔时的微信红包 ，实质上就是渠道的胜利 。
那时间 ，移动支付的手艺已经很成熟了 ，用户也有收发钱的需求 ，缺的只是一个高效的触达渠道 。微信恰恰有十几亿人的社交关系链 ，用红包当载体 ，一下子就买通了支付工具和用户之间的最后一公里 ，它乐成的要害 ，在于用社交游戏激活了本就保存的支付需求 ，是渠道对需求的毗连 ，而非创立需求自己 。
但AI纷歧样 。只管AI产品自己也需渠道 ，但基础价值在于智能自己 ，而非渠道形式 。
AI的焦点是能自主思索、自主决议、能解决现实问题 ，它的价值不是让更多人知道 ，而是让用户离不开 ，这意味着自己AI就带有自力性和倾覆性 ，甚至要有一点不可控性 。 。
可是腾讯的体制 ，从骨子里就倾轧这种不可控 。
已往20多年来 ，腾讯已经形成了严密的部分划分、明确的KPI审核、稳固的利益名堂 。它善于的是在现有框架里优化 ，是把成熟的工具做大做强 ，而不是突破框架搞立异 ，培育一个倾覆自己的产品就更难了 。
我们无妨比照一下 ，那些真正做出倾覆的人 ，是怎么做的 。
雷军做小米汽车 ，押上了自己所有的声誉和资源 ，跳脱手机行业的恬静圈 ，直面造车的手艺壁垒 ，哪怕被质疑、遇波折 ，也死磕手艺 ，最终做出了能和古板车企抗衡的产品 。马斯克更不必说 ，发射火箭、造特斯拉、做AI ，每一次都在挑战人类认知的极限 ，容忍失败、勉励倾覆 ，哪怕SpaceX多次爆炸、特斯拉陷入产能 ； ，也从没想过放弃 。
尚有昔时的张小龙 ，做微信的时间 ，顶着QQ的重大压力 ，顶着重复建设的质疑 ，孤注一掷坚持自己的产品理念 ，拒绝短期利益诱惑 ，最终做出了倾覆移动社交的微信 。
这些案例的配合点在于 ，首创人或焦点人物拥有逾越KPI的信心和突破系统的授权 。这与元宝所泛起的 ，在现有系统内追求资源最优解的路径 ，形成了鲜明比照
再看元宝 ，它是什么？
凭证媒体报道 ，元宝最初是在TEG手艺事业群 ，厥后才并到CSIG云与智慧工业事业群 ，它的研发逻辑不是用户需要什么 ，就做什么 ，而是有什么资源 ，就凑什么产品 。把混元大模子拿来 ，做个基础的对话功效 ，把腾讯云的算力拿来 ，支持产品运行 ，把微信的流量拿来 ，搞拉新裂变 ，再砸10亿红包津贴 ，一套标准大厂AI产品就出炉了 。
这意味着 ，降生历程充满了大厂内部的平衡 ，资源是整合来的 ，团队是拼集出的 ，KPI 是定好的 ，它被 ；さ锰 ，以至于它在等微信喂饭 ，而不是像 Kimi 、DeepSeek 那样在战场上抢肉吃 。
为了完成KPI ，元宝只能放弃恒久的焦点能力打磨 ，一门心思搞红包津贴、诱导分享、使命裂变——这些要领短期高效 ，能快速拉来用户 ，但恒久来看 ，就是在消耗用户信任 ，消耗微信生态 ，也消耗自己 。
这种避风港里长出来的产品 ，自然缺乏一种能让用户爆发虎躯一震的攻击力 ，它离实验室很近 ，离战场很远 。
然而 ，与微信、QQ等产品相比 ，元宝给人的外部观感更像一个整体项目 。它的生长路径似乎更多由资源整合与KPI驱动 ，而非一个清晰、坚定且被充分授权的产品愿景所牵引 。
回首腾讯的征象级产品 ，每一个都有一个偏执、坚定、有绝对话语权的一号位：微信有张小龙 ，坚守用户价值 ，敢对抗内部压力 ，QQ有早期的马化腾 ，深入用户 ，亲自打磨产品细节 ，腾讯游戏有马晓轶 ，敢结构新赛道 ，敢投入焦点资源 。
这些灵魂人物 ，是产品的定海神针 ，能顶住短期压力 ，拒绝短期诱惑 ，坚守恒久价值 。
但元宝没有 ，它的出生 ，像是在证实腾讯也有AI 。归根结底 ，元宝的逆境是组织意志的产品 ，而非小我私家意志的结晶 。在AI这场需要极端聚焦与偏执的竞赛中 ，这是比手艺差别更致命的弱点 。
腾讯的AI焦虑 ，撞上张小龙的产品洁癖
许多人把微信封杀元宝 ，简朴明确成与友商的流量争取前奏 ，但着实 ，这背后是两种理念的强烈碰撞 ，腾讯的AI焦虑撞上了张小龙的产品洁癖 。
先说说张小龙 。
相识张小龙的人都知道 ，他对微信的产品理念 ，历来都是一切以用户价值为依归、用完即走、不打搅用户 。在他眼里 ，微信的焦点价值 ，是给用户提供清洁、高效、便捷的社交和效劳体验 ，任何破损用户体验、消耗用户信任的行为 ，哪怕是腾讯自家的产品 ，也绝不允许 。
这种产品洁癖和思索 ，贯串了微信的整个生长历程 。
昔时 ，商业化部分多次要求微信增添广告位 ，都被张小龙拒绝了 ，他不想由于商业化 ，破损微信的清洁和纯粹 ，厥后 ，微信封杀种种违规小程序、公众号、链接 ，不管是不是腾讯内部的产品 ，都一视同仁 ，绝不双标 ，现在封杀元宝 ，实质上也是这种洁癖的延续 。
元宝的红包裂变、诱导分享 ，已经严重破损了微信的社交体验 ，满群都是跳转的链接 ，刷屏的分享 。在他眼里 ，满群乱飞的红包链接不是资产 ，而是社交噪音 。
元宝的做法 ，恰恰和张小龙的理念南辕北辙 ，甚至偏离了腾讯最初的产品司理文化 。
腾讯早期能崛起 ，靠的就是产品司理文化 ，严酷来说 ，马化腾、张小龙都是腾讯最早的产品司理 。昔时的QQ、微信之以是乐成 ，都不是靠津贴拉新和诱导裂变做起来的 ，而是靠简朴、纯粹的产品体验 ，靠的是马化腾、张小龙这些顶级产品司理对真实价值的死磕 ，最终成为国民级产品 。
可随着公司规模越来越大 ，这种文化逐步被KPI 文化稀释了 。元宝不靠产品力吸引用户 ，而靠红包津贴 ，这不但和张小龙的理念格格不入 ，更是在审美上显得极其陈腐 ，它在用 3G 时代的杠杆 ，撬动一个 AI 时代的地球 。
和张小龙的产品洁癖相对的 ，是腾讯的AI焦虑 ，一种亘古未有的、担心被时代镌汰的焦虑 。
现在的AI时代 ，互联网名堂正在被重新改写 。
字节、阿里、百度纷纷加大AI投入 ，打造焦点模子和产品 ，试图抢占AI超等入口 ，Kimi、DeepSeek等首创AI异军突起 ，靠手艺突破分流高端用户 ，全球规模内 ，OpenAI、谷歌等巨头也在猖獗结构AI ，掀起了一轮又一轮手艺刷新 。
腾讯呢？
它在AI领域结构不算晚 ，推出了混元大模子、元宝等产品 ，也拥有海量用户和资源 。然而 ，与它在社交和游戏领域的统治力相比 ，腾讯在AI领域尚未展现出同品级的市场影响力和用户心智上的领头羊 。
马化腾心里很清晰 ，AI是下一代互联网的焦点赛道 ，谁能在AI领域占有优势 ，谁就能掌握话语权 ，谁要是落伍 ，谁就有可能被时代镌汰 。昔时诺基亚的陨落、百度在移动互联网时代的衰落 ，都念兹在兹 ，腾讯不敢有丝毫懈怠 。
这种焦虑 ，让腾讯早起陷入了病急乱投医的逆境 ，它急于推出AI产品 ，急于拉新破局 ，急于证实自己在AI领域的实力 ，于是就沿用了最熟悉的红包和社交裂变打法 ，试图用最短的时间 ，实现AI用户的规模扩张 。马化腾亲自督战、砸下 10 亿 ，实质上是希望通过这一场战争 ，缓解怕落伍的担心 。
一边是张小龙要守住社交的净土 ，一边是腾讯要抢夺未来的船票 ，急于拉新破局 ，不吝牺牲体验 。
两者碰撞 ，最终的效果 ，就是微信封杀元宝 。
对张小龙来说 ，这是对产品理念的坚守 ，是对微信生态的 ； ，也是对腾讯最初产品司理文化的回归 ，他在用这种方法 ，给整个腾讯转达一个信号 ，无论战略多紧迫 ，都不可牺牲用户价值 ，以牺牲产品灵魂为价钱 。
所有的倾覆 ，都始于对已往的起义
对腾讯来说 ，这是一场苏醒 ，也是一场内讧 ，它苏醒地熟悉到 ，靠红包津贴、诱导裂变的旧逻辑 ，在AI时代已经失效了 ，靠资源整合、合规化落地的产品 ，无法形成焦点竞争力 。
但同时 ，它又陷入了两难 ，放弃红包裂变 ，元宝的拉新数据会暴跌 ，AI焦虑无法缓解 。坚持红包裂变 ，会破损微信生态 ，违反张小龙的理念 ，得不偿失 。
这场碰撞 ，也袒露了腾讯的深层矛盾 。既要守着微信的生态优势 ，又要在AI领域快速破局 ，既要沿用熟悉的路径依赖 ，又要突破自身的能力界线 。
这些矛盾 ，不是靠封杀元宝就能解决的 ，也不是靠砸更多钱就能化解的 ，它需要腾讯举行一场彻底的自我革命 。
在这个所有人都在跑的窗口期 ，若是腾讯只学会了怎样发钱 ，而没学会怎样制造一个“AI大脑” ，那么它在 3G、4G 时代建设的所有优势 ，都可能在这一夜之间被重新界说 。
微信封杀元宝 ，是腾讯的一次阵痛 。这种痛是好事 ，它至少证实晰微信那套自愈系统还没失效 ，也提醒了所有人 ，这场关于未来的赌注里 ，没有捷径可走 。
2026 年的春节 ，可能不是元宝的起点 ，而是中国互联网谁人流量浇灌时代的终点 。腾讯真正需要的 ，历来不是另一个能发红包的 App 。腾讯需要的是一个 2011 年式的微信时刻 。这要求它必需完成一场从资源整合者到原生创立者的蜕变 。
正如微信昔时倾覆QQ ，这场AI之战的乐成 ，或许也要始于腾讯对自己已往的起义 。
【版面之外】的话：
为什么我们对微信封杀自家兄弟这件事这么敏感？
由于我们潜意识里以为巨头左手抓流量 ，右手抓手艺 ，就能掌控一切 。但 2026 年的现实告诉我们 ，流量不再是万能药 ，甚至可能是毒药 。
微信封杀元宝 ，是腾讯在向谁人路径依赖的自己宣战 ，若是不砍这一刀 ，腾讯可能永远也走不出流量恬静区 。
真正的领先 ，历来不是靠撒红包砸出来的 ，而是靠谁人让用户“非你不可”的瞬间建设的 。腾讯能找回谁人瞬间吗？
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