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赵禥
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猫眼影戏记者 玛瑞-迪巴巴 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
作者 | 小小
出品 | 网易科技
万亿市值的苹果 ，正在履历一场严重的“大失血” 。
在蒂姆·库克执掌苹果的第十四个年头 ，苹果依然是巨无霸 ；但在清静的水面下 ，一场惊心动魄的“大洗牌”正在上演 。从掌握财权的CFO到掌控运营的COO ，再到界说未来的AI科学家 ，焦点高管们正以一种亘古未有的速率整体出走 。
（图片由AI天生）
风投圈在唱衰 ，网友在质疑 ，甚至连内部员工都在寻找出路 。这是一场针对苹果的“围剿” ，也是库克时代最为阴险的终局之战 。?在权力真空与外部强敌的夹击下 ，苹果还能重塑谁人一经改变天下的灵魂吗？
（图片由AI天生）
高层“大洗牌”：稳固堡垒下的结构性崩解
在短短一年内 ，苹果的焦点权力层险些“折损过半”：首席运营官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）、首席财务官卢卡·马埃斯特里（Luca Maestri）、总执法照料凯特·亚当斯（Kate Adams） ，以及多位AI和设计高管 ，相继去职或宣布退休 。
这份“去职名单”清晰地显示 ，这已非正常的权力交接 ，而是一场治理层的整体出走 。
最令人小心的 ，是竞争敌手OpenAI和Meta的“精准偷袭” 。
Meta正以年薪高达2500万美元的天价薪酬包 ，系统性地瓦解苹果的AI和设计团队 。
· 一手打造了visionOS和Apple Watch界面的设计副总裁?艾伦·戴伊（Alan Dye） ，刚被Meta挖走担当首席设计官 ；
· 基础AI模子总监?庞若鸣、机械人首席AI科学家?张建?等焦点主干 ，也纷纷投奔Meta的“超智能”团队 。
更早之前 ，苹果前首席设计官乔尼·艾维（Jony Ive）已带着25位苹果“老兵” ，与OpenAI联手开发AI硬件 。
（图片由AI天生）
风投公司IBC Group首创人兼CEO马里奥·诺法尔（Mario Nawfal）谈论道 ，以AI人才为代表的高管大规模去职 ； ，折射出苹果内部对未来立异能力的信心 ； 。他以为 ，苹果在AI竞赛中的缓慢反应与人才流失互为因果 ，可能导致其逐渐失去手艺领军者的职位 。
尚有网友推测 ，近期的高管去职潮可能与库克提前在内部宣布退休及继任者安排有关 。这种变换或引发部分高管不满 ，缘故原由涉及提升受阻、不认同新愿景或质疑人选 。由于过渡期充满不确定性 ，资深高管们倾向于提前谋划未来 ，而非坐以待毙 。
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这场“大退却”的背后 ，袒露了苹果战略上的三大致命隐患 。
（图片由AI天生）
第一 ，AI文化冲突 。 苹果推许的保密文化虽适于硬件立异 ，却抹杀了AI研究的活力 Ｅ卧附蚁畚摹⒓尤胙蹙刍帷⒃诳徘樾沃械目蒲腥瞬 ，受困于专为新品宣布而设的严苛保密流程 。相比之下 ，Meta勉励开放研究 ，谷歌的研究团队也享有较高自主性 。苹果将AI团队置于研发绝密硬件般的保密品级中 ，致使人才大宗流失 。
（图片由AI天生）
第二 ，薪酬失衡 。 当苹果股价坚持年涨30%时 ，其以股权为焦点的薪酬系统颇具吸引力 。然而在市场增添放缓、竞争敌手为AI人才开出天价薪酬的配景下 ，苹果相对僵化的薪酬结构反而成为劣势 。只管苹果曾在2021年Meta挖角潮后提高留任奖金 ，但随着奖金陆续到期 ，人才争取战再次升温 。
第三 ，战略摇晃 。 苹果内部AI团队视察到 ，公司高层思量授权使用OpenAI和Anthropic等外部模子 ，而非全力自主研发同类手艺 。这一决议虽看似务实 ，却向内部转达出对自研能力信心缺乏的信号 。许多当初为打造苹果AI未来而加入的研究职员 ，发明自己可能沦为外部手艺的“整合者” 。已有约十余名高级AI研究员因此选择脱离 。
而最为震惊业界的 ，是Apple Silicon涤讪人、硬件手艺高级副总裁?约翰尼·斯鲁吉（Johny Srouji）?的“去职风波” 。
（图片由AI天生）
这位“芯片之父”向库克转达了“认真思量去职”的信号 ，并附带了极具政治意味的亮相——他“宁愿不为另一位CEO事情” 。?库克为挽留他 ，提议提升其为CTO ，这不但证实晰斯鲁吉的焦点职位 ，更凸显了苹果硬件差别化“护城河”的懦弱性 。
多位网友谈论称 ，斯鲁吉是苹果芯片与硬件AI实力的灵魂人物 ，他的去职意向意味着苹果内部保存严重问题 。若他最终脱离 ，不但会引发焦点团队流失 ，更可能让苹果在人工智能竞争中彻底失去优势 ，其影响将是灾难性的 。
Deepwater Asset Management治理合资人吉恩·蒙斯特剖析：“我以为这些变换的爆发 ，很洪流平上是由于库克想要突破现状 。他不想再当AI领域的跟跑者 ，而是想成为向导者 。”
ZK Research首创人宙斯·科拉瓦拉也指出：“苹果的奇异之处在于 ，依附其强盛的粉丝文化和高用户粘性的生态系统 ，纵然手艺上暂时落伍 ，也依然稳固 。”但他忠言 ，现在必需做出改变 ，“不然 ，市场份额终将最先流失 。”
权力重塑：硬件派新帅崛起与产品人时代的回归
在动荡的配景下 ，苹果迫切需要一位新的“掌舵人” 。硬件工程高级副总裁?约翰·特努斯（John Ternus） ，这位“硬件专家”和“产品人” ，已成为接替库克的头号人选 。
Remix Reality首创人汤姆·埃默里奇（Tom Emrich）体现 ，特努斯在工程、设计和硬件方面的配景“无疑是理想的组合” 。安舍尔·萨格也以为：“我甚至以为部分投资者正期待有一位硬件专家来掌舵 。”
（图片由AI天生）
而特努斯接手的 ，是一个正在周全重修的向导班子：
· AI向导层重修：?接替詹南德雷亚出任AI副总裁的是阿马尔·苏布拉曼尼亚（Amar Subramanya ，来自谷歌/微软） ，而Siri的开发则由迈克·洛克威尔（Mike Rockwell ，前Vision Pro团队）接受 。伯特兰·内普弗（前Vision Pro团队成员）评价洛克威尔是Siri的“不二人选” ，由于“XR和AI是相辅相成的 。”
· UI设计哲学的转向：?接替艾伦·戴伊的是UI资深设计师史蒂芬·勒梅（Stephen O. Lemay） 。Daring Fireball的约翰·格鲁伯总结道 ，勒梅更着重于交互而非纯粹的视觉美学 。前苹果设计师本·海拉克更是盛赞 ，勒梅是“我职业生涯中见过或共事过的最优异设计师” 。
不过 ，也有网友对特努斯接掌苹果信心缺乏 。他以为 ，许多高管可能会对特努斯这样相对年轻的继任者感应不满 ，因此选择去职或跳槽而非退休 。该网友展望未来几个月还将有更多高管因内部权力冲突而脱离 。
最终拷问：精简后的苹果能否重塑“灵魂”？
这场高层洗牌 ，实质是苹果追求“重塑灵魂”的实验 。外部的威胁从未阻止：OpenAI正在与艾维相助开发“后屏幕时代”的AI硬件 ，试图“成为新的苹果” 。
伯特兰·内普弗以为 ，苹果现在“效率更高了 ，但当过于追求高效时 ，创立力就会下降 。创立力往往陪同着杂乱 。现在苹果需要回到那种状态 。”
（图片由AI天生）
工业设计师卡里姆·拉希德发出了最严肃的批判 ，他以为库克任内的苹果产品“概略上相当平庸” 。他呼吁：“你需要一个专制者 ，你需要史蒂夫·乔布斯 。史蒂夫昔时是一锤定音的人 。”他以为 ，只有拥有“美学造诣”的“远见卓识者” ，才华拯救苹果 。
许多网友品评库克向导下的苹果已失去立异远见 ，太过追求季度利润导致公司文化从“以产品为中心”转向“本钱优先” ，尤其在人工智能等要害领域反应缓慢 ，使其逐渐从行业引领者沦为跟跑者 。
当库克的“效率帝国”遭遇AI时代的“创立力革命” ，这场冲突险些是注定的 。高管们的离去 ，某种水平上是对已往十年“利润至上”模式的无声抗议 。
特努斯接手的不但是一个市值数万亿的庞然大物 ，更是一道险些无解的难题：怎样在没有乔布斯的时代 ，找回乔布斯的狂热？谜底或许并不在新的组织架构图中 ，而在于苹果是否尚有勇气 ，再次像海盗一样思索 。
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开展好农村事情 ，除了要有较量强的政策理论水平、现实事情履历之外 ，还需要考究事情要领、完善事情制度 ，搞好小我私家品行修养 ，以身作则 。一要联系群众 。村干部不但是村级组织的认真人 ，更是一个村几百户群众确当家人 。因此不但要争取和上级党组织的支持 ，更离不开宽大群众的支持 。作为村干部 ，要善于同群众打成一片 ，串百家门 ，听百家言 ，解百家难 ，相识群众所体贴的热门、难点问题 。老黎民是最重情绪的 ，只要你多同他们拉拉家常 ，聊谈天 ，就能够拉近和群众的距离 ，群众就会把你当成知心人 。要争取群众的支持和信任 ，更主要的是要为老黎民办实事 。老黎民是最考究实惠的 ，他们选你们当村干部 ，就是希望你们能在任期内多办几件实事 。各人要在任期内办为老黎民办几件实事 ，解决几个影响老黎民生产、生涯的热门、难点问题 ，把钱用到刀刃上 ，让老黎民感受到村干部是让他们定心确当家人 ，从而赢得群众的信任和恋慕 。二要注重团结 。团结就是实力 ，团结出战斗力、出凝聚力 ，能团结人是最大的本事 。一个村若是干部不团结就是一盘散沙 。目今在个体农村有这样一种征象 ，就是台下整台上 ，台上整台下 ，弄得村里乌烟瘴气 ，群众意见很大 。在团结这个问题上 ，村干部特殊是村支部书记首先要负起责任来 。要有容人之量 ，要有宽阔的胸怀 。对那些对自己有看法、有意见的同志 ，要自动相同 ，消除矛盾 ，增进团结 。要有相助的心态 。主要就是村 “两委 ” 之间的相助 ，说究竟就是村干部之间增强相助的问题 。村 “ 两委 ” 虽然爆发的程序差别 ，法定职能差别 ，可是为村民当家谋福利的目的是一致的 。村支部书记要向导好村委会事情 ，就要自动做事情 ，要支持村委会的事情 ，不可过多的包办详细事务 ，更不可把村委会抛在一边 ，而要向导和监视好村委会开展事情 ，由村委会详细认真实验的事情 ，党支部不可两手一撒 ，冷眼旁观 ，而要施展好监视作用 ，多指导 ，多协助 ，多配合 。对在事情中爆发的矛盾和不同 ，要通过支部聚会、村民议事会等形式 ，普遍征求群众意见 ，把决议权交给群众 ，让群众当家作主 ，不可搞家长制 ，一言堂 。三要注重品行修养 。品行修养在干部素质中是第一位的 。作为村干部 ，要与人为善 。心存善念是做人的基础 ，做官一阵子 ，做人一辈子 ，要抱着对老黎民深挚的情绪开展事情 ，不害人、不坑人、不整人 ，要心里想着群众 ，行动向着群众 ，为群众办实事、办妥事 。要坚持平和的心态 ，苏醒地看待名利 。要忠实守信 。人无信不立 ，作为一名村干部更应该忠实守信 。只有你语言算数 ，为人正直 ，效劳公正 ，群众才华相信你 ，你在群众心中才会有位置 ，你语言才有招呼力 。若是把对群众的允许当成拉选票的口号 ，一旦坐稳了位置 ，就把当初的允许抛到脑后 ，置群众的利益而掉臂 ，那你这个位置是坐不稳的 ，群众是不会拥护你的 。要清廉自律 。 “ 公生明 ，廉生威 ” ，作为村干部 ，就必需清廉自律 ，克己奉公 ，要堂堂正正做人 ，清清白白做事 ，做到心中有正气 ，身上有节气 ，这样你语言才硬气 ，别人才华服你 。以是作为村干部 ，一定要洁身自好 ，注重小节 ，时时随处为人楷模 ，真正树立党在群众中的优异形象 ，赢得宽大和农民群众的信任 。四要办事公正 。农民群众的知足水平 ，是权衡农村事情的最高标准 。村干部是为农民效劳的 ， “ 官 ” 当得怎么样 ，讲话权在农民群众 。要当好村干部 ，必需公正正直 。在处置惩罚农村种种矛盾、协调种种利益关系时 ，一定要坚持从阵势出发 ，处以公心 ，公正正直 ，一碗水端平 ，不可凭小我私家好恶效劳 ，也不可偏亲厚友 。只有效劳公正 ，才华赢得群众的信任和拥护 。五要考究事情艺术 。在座的列位开展事人情临的不是亲戚就是朋侪 ，都是熟悉的人 ，这就要求我们思量好种种关系 ，顺好理 ，有一定的向导艺术 。学会弹钢琴 ，能够团结一班人形成一个战斗堡垒;还要各项事情走在前头 ，遇到难题带动上 ，难的事情自动干 ，不可相互推诿扯皮 。胸怀要宽阔、漂亮 ，做到容人、容事、容话 ，听得进一些同志的阻挡意见 ，能遭受种种误解、谴责和难题 ，团结同志 ，增强班子凝聚力 ，多为村民办实事、办妥事 ，赢得认可 。六要增强制度建设 。没有规则 ，不可周遭 ，不按制度效劳 ，不严酷效劳程序 ，就有可能盛意办不可好事 。这就要求我们必需建设健全各项制度 ，并严酷按制度效劳 。一是抓好各项制度的建设 。包括 “ 三会一课 ” 制度、学习制度、党支部和目的治理制度、民主评议制度、党组织议事规则等党内制度 ，以及村民议事会制度、村务果真制度等 。制订制度纷歧定越多越好 ，而是要轻盈易行 ，便于操作 ，有针对性 。二是抓好各项制度的落实 。有了制度 ，村干部要带动执行 ，并催促宽大遵守和执行各项制度 ，使制度真正地落到实处 ，阻止把制度当 “安排 ” 。三是抓好制度的完善 。制度不是一成稳固的 ，在执行历程中 ，要实时举行修改和完善 ，使制度越发完整 ，更切合农村现实 。
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