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张译文
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猫眼影戏记者 陈焕枝 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
向 AI 超等入口狂奔。
文丨管艺雯
1 月 13 日晚 ，杭州阿里西溪园区 C 区还没投入使用的 5 号楼 ，外立面被灯光打上了 “From Question To Action” 的口号。它为两天后的 1 月 15 日 ，千问的功效更新做了一次提前预告。
正式上线不到 2 个月的千问 App ，举行了上线以来最大规模的一次版本更新。《晚点 LatePost》独家相识到 ，这次更新分为两大偏向：
生涯 ，千问主谈天界面接入了阿里营业。淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德 5 个营业第一批接入。这些功效是 15 日开放测试 ，几天后就会全量开放。淘票票和大麦等阿里其他营业也将在后续接入；效劳 ，千问 App 首页左下角上线了 “胶囊” 形式的 “使命助理” ，能够处置惩罚重大使命 ，需要像人一样完成多办法的事情 ，包括但不限于打电话订餐厅、调研报告、处置惩罚财务文件、开发网站等 ， 现在该功效接纳定向邀测。
上为淘宝闪购在千问内的购置界面 ，下为使命助理的内测界面
1 亿 DAU（日活跃用户）是平台公司消耗级应用的一个里程碑。凭证豆包对外披露的数据 ，它已经率先迈过这条线。
2023 年 8 月问世的豆包拥有普遍的群众基础。豆包不需要用户自己探索 AI 助手的可能性 ，它主推作业检查、游戏攻略、穿搭建议等细分场景 ，加速在下沉市场和家庭用户中扩散。
比豆包晚了 27 个月正式上线的千问 ，则没有将 DAU 作为目今的重点目的 ，更关注使命完成的数目和质量指标 —— 用户是否真的把事情交给了 AI ，千问有没有办成事。
除了效劳 ，在生涯效劳上 ，千问在上线伊始就最先加速接入阿里系统的各项消耗营业 ，据我们相识 ，阿里内部以为这是其在 AI 超等入口战争中的差别点之一 ，阿里拥有 Qwen 开源模子和从支付、购物到出行、旅行、娱乐的生态和履约能力 ，因此 “模子”+“生态” 率先举行整合。几天前 ，谷歌也宣布了与沃尔玛等零售商的 AI 购物相助。
一位阿里大模子团队人士说 ，AI 助手已经从 Chat 谈天到了 Agent 效劳的阶段 ，这是全天下的共识。
效劳和生涯 ，千问拆解用户 AI 需求的两个偏向
面临 AI 助手无限无尽的可能性 ，千问的筛选标准主要有两条：“先看它是不是真实的用户需求 ，空间有多大 ，再看大模子能力能否进一步引发它。”
据我们相识 ，千问内部将这些需求拆解为两个主要偏向：效劳与生涯。
效劳类需求属于 “交付型使命” —— 即用户需要的是一个可直接使用的效果 ，千问梳理出了 100 多个通用的焦点办公场景 ，如 “整剃臀⒈”“天生 PPT”“市场调研” 等 ，对这些典范场景举行专项优化。
“提倡 10 次需求 ，其中七八次能交付完成和只有三四次完成 ，感受天差地别 ，前者 ‘基本可用’ ，后者直接 ‘用不了’ ，可能这个用户就流失掉了。” 一位千问产品司理说。
效劳需求的终点是 “完善交付” ，即效果完全切合预期、无需修改。另外可接受的完成度是 “基本可用” ，即效果主体准确 ，仅需用户微调。“我们的目的是让那 100 多个重点办公场景坚持较高的完成度 ，给用户确定性的预期。” 前述产品司理说。
生涯类需求则追求 “怎样更贴近每个用户的真实生涯” ，由于现在 AI 助手产品的一个主要趋势是个性化水平越来越高。千问接入淘宝后 ，目的并不是在千问里给用户推荐更准确的商品 ，更主要的是前置明确用户需求 ，并做好需求的翻译 ，然后才是对商品自己有充清楚确。
好比用户说 “我想买一个除螨仪” ，更前置的需求是用户以为家里有螨虫 ，想要除螨。但除螨可能有许多种方法 ，纷歧定非要买除螨仪 ，还可以买喷剂 ，或者直接晒晒被子。这内里哪个方法更适合这个用户 ，要思量用户家里是不是有小朋侪 ，有没有猫狗 ，得基于用户的生涯习惯和小我私家偏好来帮他做辅助决议。
更新后的使命助理功效会使用阿里的多个差别效劳解决需求。好比旅游行程妄想 ，可能会自主调理多个飞猪、高德 ，直接订票、打车、导航；挑选餐厅后 ，AI 可以自动打电话给餐厅订位。
再好比 ，千问联合支付宝实现了内嵌支付 “AI 付” ，淘宝闪购最先接入 ，支持在千问直接点外卖。ChatGPT 的 “即时结账（Instant Checkout）” 功效在 2025 年 9 月上线 ，美国地区用户可在应用内完成购物支付。
在多项和阿里营业的对接中 ，前述产品司理说 ，和支付宝相助的 “AI 付” 能力是最重大的 ，由于 AI 纷歧定即时下单支付。好比 ，用户可以下指令说 “监控上海到北京的机票 ，低于 800 元时自动下单”。
这需要授权 AI 作为署理举行异步支付 ，要构建用户、AI 署理、商家、平台的四方链路 ，“这对支付宝也是一个全新的能力。” 未来可以效劳于跨平台、组合支付等重大场景。好比下指令说 “有 15 人团队的接待 ，餐品统一订烤肉拌饭 ，不要辣；饮品都要奶茶 ，少糖 ，冷热各一半。”
竞争战略：追求有用 ，而不是仅成为娱乐工具
千问未来不会设定任何详细的人物形象。“一旦有详细形象 ，就会限制用户对它的预期。我们理想中的 AI 助手 ，应该逾越性别、年岁、卡通或真人等固有标签。” 上述千问产品司理说。
千问 app 在 2025 年 11 月 17 日上线 ，那时间 ，豆包的 DAU 已经凌驾 6000 万。继续再走泛人群蹊径 ，对千问不是最好的选择 ，并且中国最大的流量入口不在阿里。
“千问最早是在手艺圈和开源社区火起来的 ，它自然对证量敏感、有深度使命需求的用户有吸引力。” 一位千问人士说。千问最初吸引的是高知、高学历的手艺敏感型用户 ，尤其是开发者、科研职员及企业市场用户。
据我们相识 ，千问目今的用户中 ，40 岁以下的年轻人占比快要一半 ，三线及以上都会用户占比凌驾一半 ，绝大大都用户使用千问带有明确的使命和生产目的。
千问的增添路径很清晰：以办公场景为突破口 ，建设高完成度的使命执行能力；借助阿里生态优势 ，贴近用户生涯 ，并提供一些差别化效劳；从高知用户起步 ，逐步拓展至更普遍人群。
去年 11 月上线伊始 ，千问就最先加速接入阿里系统的各项营业。上述千问产品司理对我们说 ，“这并不是由于千问在阿里。用好这些效劳能成为我们的主要能力 ，解决用户生涯问题。接入阿里各营业 ，只是手段 ，不是目的。”
群集 1000 人 ，在阿里重新创业
千问 App 上线不到两个月 ，已经迭代了十一再 ，坚持着每周更新 2-3 次的超高频率 ，一些需求从设计到上线仅需 1-3 天。相比一个至公司营业 ，这样的事情效率让千问更像一个创业公司。
阿里巴巴西溪园区 C4 楼一楼大厅刷脸门禁旁 ，每到周一早上和周五黄昏都会堆满行李箱。阿里员工从广州、北京等地飞来 “关闭” ，周末又像 “候鸟” 一样飞走。这种状态至少将延续到春节。自去年 9 月起 ，阿里的工程师就在这里关闭开发千问 ，现在加上其他部分支持的员工 ，已有上千人加入。
一样平常工位的结构凭证职能划分 ，好比产品坐一起、研发坐一起 ，而在 “被关闭” 的 C4 楼里 ，工位凭证项目组来划分 ，每个小的子项目都是产品、研发、算法的员工聚在一起集中办公。一位千问 HR 说 ，“产品同砚就坐在开发同砚扑面 ，要相统一个需求 ，直接挪个椅子就快速聊了。”
一位阿里老员工以为 ，2025 年以来 ，阿里最大的转变是 ，从淘宝闪购到千问 ，它最先 “集中实力办大事”。
千问的项目里 ，不但有来自诩克的产研团队 ，尚有大宗从高德、淘宝、支付宝等其他营业部分紧迫抽调过来的员工联合办公 ，一位认真协调的员工说 ，在发动这些营业团队加入时完全没有阻力 ，各人都很踊跃 —— 许多人以为自己是 “在加入一场可能改变互联网形态的战争”。
千问也摒弃了重大的层级汇报。千问 C 端事业群总裁吴嘉很少坐在聚会室里听 PPT 汇报 ，他经常站在白板前 ，和团队一起推演功效逻辑 ，各人的事情方法是在白板上共创 ，有想法就连忙相同 —— 而不是准备厚厚的质料和开长长的会。
在 AI 时代 ，已往的至公司要做 AI 营业 ，或许率的路径是建设一个相对自力的组织 ，回归创业精神 —— 相信自己在做的是一份足以改变天下的事业 ，并为之全力以赴。在阿里 ，是千问、是通义实验室、是钉钉 ，在其他至公司 ，这样的转变也会越来越多。
题图泉源：《殒命诗社》
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