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猫眼影戏记者 汤先增 报道Q8X2R7L1T4J5M9B6W3
界面新闻记者 | 伍洋宇界面新闻编辑 | 刘方远
今年7月，OpenAI宣布ChatGPT Agent那天，Manus首创人肖弘和张涛恰幸亏旧金山开会。张涛在事后一场访谈中回忆，那一刻他们俩可能是“全天下最开心的人”。
在此之前，Manus曾被无数次问及，“若是OpenAI做了你们的工具怎么办？”每个问出这个问题的人都在心田有所预设：应用层公司一定干不过模子厂商。
这一刻Manus终于可以拿效果语言。团队当天就在网上宣布了一个快要20分钟的比照视频，“不是99%，是100%的使命，Manus在产出质量上都周全胜出。”张涛说。
那时他们还没有预推测，几个月之后，他们将加入另一家硅谷巨头Meta，越发直面与OpenAI的竞争。
12月30日，Meta宣布以数十亿美元收购Manus所属的蝴蝶效应公司。收购完成后，蝴蝶效应坚持自力运作，首创人肖弘出任Meta副总裁。
这笔金额仅次于对WhatsApp和Scale AI的破费，为Meta建设以来第三大收购案。
数据整理：周末 制图：何苗
外界的反应以“恭喜”为基调涌来，其中也夹杂着隐约担心——Manus势必会成为Meta AI应用国界里的要害角色，但它的终局会是Instagram之于Facebook，照旧91手机助手之于百度？
无可置疑，这是中国创业者在AI时代释放的一次强光，值得载入AI商业史的一笔。Manus在已往9个月所泛起出来的团队气质、产品哲学、手艺审美以及生长模式，都将成为未来整个行业会频仍参考的样本。
一个“通俗”团队的非典范乐成
在真格基金合资人、蝴蝶效应天使投资人刘元的促成下，Manus的焦点团队在2024年集结完毕。
三位首创人依次是开办住宿莺科技的肖弘（Red），曾在字节跳动、光年之外认真产品的张涛（Hidecloud），以及iOS浏览器“猛犸”的开发者季逸超（Peak）。他们划分担当公司的CEO、产品认真人和首席科学家。
投资人也会强调他们“没有外洋留学的光环、也没有大厂高管的履历”，作为获得了天下级关注的首创团队，这不是一个古板意义上看着就会乐成的初始设置。
张涛在一段条记中分享，Manus于2024年尾正式立项，团队在立项聚会上明确了这款产品“通用性平台+高频场景优化”的驱动战略，以“状态长期化”和“云端浏览器”为焦点的手艺架构，以及兼具信任感和控制感的产品界面。
这些转头看颇为笼统的名词，在未来一年获得了Manus团队相对精准的执行。
它真正的故事起始于“马上”这样的小圈子，一群热衷于体验前沿科技产品的人。2025年3月，张涛带动张罗了二三十位科技自媒体和KOL，向各人发出了内测Manus的约请。
“张涛那时间特殊简朴，就说我们做了一个差未几的‘小工具’，想请各人来试一试看一看。”一位当日的与会者告诉界面新闻记者。
就是这样一个“小工具”将其时还模糊不清的“AI Agent”看法，以产品形式准确泛起了出来。“弘大的目的没有提，但能感受到他们很兴奋，由于他们自己也会以为这个工具做对了。”
这把赌对了，并收获了意料之外的反响。自媒体整齐齐整的宣布节奏，发动了公共层面的病毒式撒播和二手电商平台对约请码的高价炒作，恰逢DeepSeek全球热度余温还未散去，Manus一面被捧上一律高度的神坛，一面因“套壳”被质疑手艺含量不可与前者相比。
从商业价值层面考量，通用AI Agent是模子厂商应当纳入生态的一款产品，因而即便Manus发动了AI Agent创业潮，关于Manus能否扛住大厂竞争压力的质疑声始终保存。
但资源有自己的看法。成名一个月后，Manus接到了硅谷着名风投Benchmark Capital的橄榄枝，估值来到5亿美元，相比上一轮翻了五倍不止。
团队得以系统化协调中国公司身份与外洋用户市场之间许多灾以弥合的规则鸿沟。计划是以高倍赔偿大规模吊销海内团队，将剩余焦点职员及总部迁徙至新加坡，启动新的航路。
在Manus彻底转到外洋之后，AI领域创业者Max在10月份出差新加坡时见到了张涛。他问张涛最近感受怎么样，张涛思索几秒后答道，“这七个月，感受像过了七年。”这个感受可能来自半年来蓦然加速的事情节奏，也可能来自其职业身份和人生履历的重大转变。
Benchmark资深合资人Peter Fenton曾在一档播客节目中提及Manus，说当自己询问Manus团队产品蹊径图时，团队的回覆是“今天的蹊径图”——由于他们天天都在宣布新版本。
这种高强度、快节奏的产品迭代贯串了Manus的下半年，也是团队维持产品价值的焦点方法。
到了12月中旬，Manus突然高调宣布，其ARR（年度经常性收入）突破1亿美元，共计消耗147万亿token，8300万个虚拟机实例，从正式商业化到告竣该目的不到9个月。
Manus突破1亿美金ARR团队纪念（图源：张涛）
以后首创人们继续忙着打磨产品、招人，以及年尾的采访和造访事宜，一副打起精神继续向前冲的容貌。
事后看来，或许就是在ARR披露的节点前后，扎克伯格正式伸出了约请的手。
难以回避的运气
Meta的收购新闻或许在早上六点多钟放出来，杨驰醒来不久就刷到了。他看一眼，又揉了揉眼睛再看一眼，连忙转发到朋侪圈，配上一个问号。
但做过投资人也有过创业履历的他很快反应过来，“为什么不呢？没有任何理由say no。”他从产品宣布第一天就最先关注Manus，也跟张涛坚持着一定交流频率。
虽然没人知道详细收购金额，但杨驰以为至少是一个比20亿美金更高的数字，判断依据是2014年Meta收购Oculus的价钱就是20亿美元。
险些没人质疑这是笔好生意。通用AI Agent是一件任重道远的事，挑战基座模子厂商，战线可能拉到5-10年，这中心大厂越是拉高投入上限，自力厂商的生涯空间就越是受到挤压。
“相比以20亿美元估值去融资，团队和投资人客观评估以后肯定以为被收购是较量好的。”另一名AI领域投资人对界面新闻记者体现。团队背靠巨头，投资人短期完成变现，从创业者、GP到LP，这个链条上的每一环都获得了好的交接。
这甚至可能成为重仓AI的投资机构一条参考路径。前述投资人一经并不看好通用Agent产品，但他仍然以为这件事对AI创投总体是起劲影响，“有退出LP就兴奋。”
仅半年就获得数倍回报的Benchmark更是成为被关注的工具。或许15年前，这家投资机构合资人Matt Cohler以2000万美元估值领投了Instagram，一年多以后，Instagram以10亿美元出售给Facebook，Benchmark收获近50倍回报。
今天Manus卖给Meta似乎是历史的重演，社交平台上将Matt Cohler投资要领论戏称为“Z轮”，即“to Zucc business”。
行业兴致勃勃之余，一个短期内看不到谜底的疑问是：Manus的出售，究竟是一轮行业上行周期的尾声照旧起点？
真格基金戴雨森，同时也是Manus投资人之一，在最近接受播放访谈时谈到了AI目今的泡沫问题，指出明年美股可能迎来泡沫破碎的情形，小我私家已所有抛出二级市场股票。
Fusion Fund首创合资人张璐也对界面新闻记者体现，资源通常希望投到市场上最头部的公司，泡沫往往来自于这种资源集中性的危害。从VC、PE到股票市场，泡沫简直在爆发，也终将会迎来重置。
而就在本月中旬，英伟达CEO黄仁勋体现，只管公司此前宣布了高达1000亿美元的投资妄想，拟与OpenAI相助建设超大规模数据中心，但现在尚未向对方支付“一分钱”——这很难不让人遐想到所有行业都履历过的高调宣发但低调流产的大妄想们。
于是眼下被视为Manus应当捉住的一个出售时机。
20亿美元的估值关于中国AI应用公司而言不是个小数目，但对硅谷来说照旧很“划算”的。现在中美对AI公司的估值依然有重大的差别。
数据整理：林鑫龙 制图：何苗
从智谱AI克日释出的招股书就可以感受到，其靠近500亿港元的估值不到OpenAI的1%。不但是模子领域，类似的悬殊差别在半导体、新能源汽车等领域上市公司的市值体现中也可以视察到。
“你去看特斯拉跟理想，英伟达跟摩尔线程，OpenAI跟智谱或Minimax的较量。”杨驰说，“很是简朴粗暴对吧？但事实就是这样。”
蝴蝶效应引向何方？
市场上有大宗的听说称，加入竞逐Manus的不但是Meta，尚有亚马逊、微软、OpenAI、Anthropic等。
为什么是Meta？综合多名受访者的看法，基础缘故原由在于Manus的价值事实对谁更稀缺。它直接影响了谁的收购意愿更强、出价更高。
站在这个角度，其他听说中的买家，要么在产品能力上不需要Agent，要么在应用场景上不缺乏事情流。微软有最完整的办公场景产品套件，Anthropic有编码能力最突出的Claude，OpenAI结构了相对富厚的Agent平台，而若是是亚马逊，其在AI领域的竞争力或许又比不过Meta。
对Meta而言，全球规模内ARR真实水平凌驾1亿美金的AI应用屈指可数，而大多公司估值已抵达一两百亿美金量级，Manus是目之所及一个很是合适的标的。
但在新闻释放的第一时间，“Meta”简直是让许多人直觉不那么直率的一个保存。
在大模子刚刚成为巨头竞争的共识赛道时，Meta曾依附开源战略和Llama 3的惊艳体现赢得天下认可。
但在Llama 3与Llama 4之间，Meta内部接纳了战略调解，焦点目的从手艺提升更多转向产品化。“这两条路径着实是一个分岔口，意味着可能不会优先做推理模子这样更先进的探索投入。”张璐告诉界面新闻记者。
随后DeepSeek以V3和R1震惊了开源生态，草草宣布的Llama 4在手艺和产品层面均未有亮眼体现。从这一节点最先，Meta在AI领域的口碑急速下滑。
时代，扎克伯格对Meta的AI战略举行了重大调解，最先建设新的路径。被收购的Scale AI首创人Alexander Wang入主Meta，成为这家公司新的AI话事人；由杨立昆向导十余年、专注恒久基础性AI科学研究的FAIR实验室被战略性放弃。
作为最早看清AI战略价值的巨头之一，今天的Meta似乎反而失去了自己在AI领域最突出的标签。从基础设施层、模子层到应用层，Meta均无能够与敌手拉开差别的营业和产品。
在这样的配景下，Meta对Manus的收购底色被解读为扎克伯格的AI产品焦虑。这让更多人想起了2013年，百度作价19亿美元收购91手机助手，妄想遇上移动互联网时代的末班车。
Manus立项初期 团队在武汉办公室（图源：hidecloud小我私家公众号）
杨驰说，未来摆在Manus眼前的有三种可能性。
Instagram是最好的效果。公司长时间坚持自力运营，成为自己所在版块代名词，C端体现的广告效应与Meta焦点营业爆发了重大底层连系；中心态可能是Oculus，虽然VR没有给Meta带来生态位的彻底转变，但提供了新入口的实验、手艺积累与人才储备，不算好也不算坏。
最差的效果是像91手机助手那样。被百度收购的十余年间，它没能带来想象中的收益，自身也在今年9月彻底关停。
“只能说你相信哪条路了。”
年中将公司迁往新加坡时，肖弘曾在马上上写下一句话，“若是最后有不错的效果，证实作为中国出生的首创人，也能在新的情形下做好全球化的产品。”
往前追溯，他在更早的6月下过判断，“若是我们希望Manus恒久保存，只有一个可能性：成为天下级的公司。”
现在的Manus一定水平上告竣了这份使命，但爆发在首创团队心田的激动与振奋，外界目之所及唯有肖弘12月30日宣布在X平台上的一封短信。
这封信像宽阔海面上的一场烟花，场景足够绚烂，只是声音有些遥远。
（受采访工具要求，文中杨驰为假名）
??时势1：在线亚洲综合网
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党的xx大明确提出，必需以刷新立异精神周全推进党的建设新的伟大工程。我以为在新时期，立异是增强和刷新党的建设的动力和法宝。政研事情的立异我已在多次场合和聚会作了强调。这里，我着重就机关党建事情立异提几点要求：第一，头脑理念要立异。目今，对机关党建事情有两种片面头脑看法，一种是重营业，轻党建;另一种就是就党建抓党建，把党建事情和营业事情隔脱离来。这两种头脑看法和倾向都要不得。我们要开创机关党建事情新时势，必需突破这两种头脑看法，力争做到“三紧贴”：一要紧贴中心，把党建事情与牢牢围绕省委的中心事情细密连系起来，把党建事情跟政研事情有机连系起来;二要紧贴现实，细密连系政研事情的现实开展党建事情;三要紧贴生涯，更多的联系干部的事情和生涯现实，倾注更多的人文情绪、人文眷注，增强党建事情的亲和力和感召力。第二，事情载体要立异。要实着实在地研究一些行之有用的载体，来推进机关党建事情，我们可以在这方面做点研究、探索。好比，怎样开展一些主题主旨鲜明的教育活动。中央、省委这几年每一个时期都抓一个主题、开展主题教育活动，如在全党开展“三个代表”主要头脑学习教育、科学生长观学习实践活动等等。我们政研室机关也应该有细密连系自身现实的主题教育活动。又好比，怎样开展一些常态化的建设学习型机关活动，不要似乎搞运动一样一阵子，要经常性地开展建设学习型机关活动。再好比，怎样开展“创先争优”活动。这几年，我们在“创先争优”方面确实是做了些事情，也爆发了一些优异共产和先进党支部。可是，这项事情总的看尚有待进一步完善，在这方面确实还值得研究。另外，机关党建事情不但要围绕省委的中心事情、营业事情，同时还要在富厚文化生涯、熏陶情操方面开展一些有意见意义的文体活动。这些都可以作为机关党建的事情载体，进一步加大立异力度，真正使机关党建事情细密连系现实，寓教于乐、寓乐于教。第三，事情机制要立异。党建事情的恒久生命力在于建设和完善一套行之有用的长效事情机制。我恒久以来从事党建事情，对党建事情深有感受。尤其是我感应机关的党建事情相对市县来说，有的地方还保存着盲区。因此，机关党建怎么抓，特殊是的先进性怎么体现，值得深入研究。省委政研室100%是共产，若是50%是群众尚有一个较量，全室都是，先进性怎么体现，我以为要通过长效机制的建设，来进一步推念头关党建事情。有这么几项事情机制值得建设和完善：第一项是党建事情责任制。主要是室向导班子要推行“一岗双责”，既要抓营业事情，又要抓整个研究室的党建事情，切实解决机关党建事情“讲起来主要、抓起来次要、忙起来遗忘”的征象。我们要切实改变这一征象，突出抓好向导干部的树模作用，真正做到“四个带动”，即带动加入机关党组织开展的活动，带动做好机关党组织安排安排的事情，带动执行机关党组织的决议，带动接受组织和的监视。室向导班子成员在推行党建事情责任制方面一定要做到这样“四个带动”。第二项是机关党委事情运行机制。政研室的人数不是许多，机关党委的人数配臵也是较量少，只有一名专职干部。以是，机关党委的事情落实要害是要靠建设和完善好的运行机制。要通过机关党委事情规则，明确机关党委委员分工，制订机关党委委员职责，真正推念头关党委各项事情的落实。已往这一块还没有很成型的事情运行机制，新一届机关党委一定要建设这个事情机制，真正使每个机关党委委员推行起机关党委的事情职责。这样就形成整体抓党建的协力，不然机关党建事情，在机关党委这个层面就软弱无力；氐澄谠吹幕∩，进一步增强这方面事情。第三项是党支部事情机制。要坚持处室认真人担当党支部书记，实验“一岗双职双目的”，增进营业事情和党建事情落到实处。我们的支部建在处室，特殊是政研室基本上一个处一个支部，这样就有利于营业事情和党建事情细密连系。处长是“一岗双职双目的”，两项事情一起抓；氐辰ㄊ虑榛钤静换钤，要害在支部的事情。统一处室里，事情在一起，同志们的情形最相识，活动最容易安排。各个支部在“创优争先”上，要一直创立新的活动方法，希望各个支部书记既要抓好营业事情，更要立异党建事情思绪。这里，我还要强调一下，机关党委和各支部都要进一步完善头脑政治事情制度，做到“三个实时、三个解决”，即：实时掌握干部的头脑状态，解决他们保存的模糊熟悉;实时疏通和坚持干部的联系，解决他们提出的合理建媾和要求;实时剖析研究干部头脑问题，解决他们事情学习生涯中遇到的现实难题；氐澄谠銮客纺哉问虑榉矫娑嘞鹿Ψ。第四项是增进施展作用的激励机制。通过“创优争先”主题活动，形成一种声誉激励;通过开展学习先进典范活动，形成典范激励;通过完善果真、公正、公正的选人用人机制，形成导向激励。第五项是干部清廉自律机制。这方面很主要，增强监视是一方面，自律更为主要。
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