被艹到高潮视频

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三季度，外卖和即时零售行业履历了史上最为强烈的“混战”。

数据显示，今年二、三季度，美团、阿里、京东三巨头合计“烧钱”靠近800亿元，其中三季度单季达约444亿元，创下行业单季度历史最高纪录。

美团虽然曾多次表达阻挡非理性的“内卷式”竞争，但面临来自京东与阿里提倡的新一轮强度空前的外卖津贴大战，美团也只能全力以赴捍卫自身的市园职位。

从最新的财报来看，1V2的美团并不轻松，其在第三季度内的收入同比增添2%至955亿元，但由于焦点外地商业对餐饮行业津贴力度的一连加大，录得了160亿元的经调解净亏损。

然而，这份财报更深层的价值在于，向市场展示了一个面临外部非理性“内卷式”竞争时敢打、能打的美团，其营业韧性以及更低的战损比，印证了美团深耕外地生涯赛道所构建的系统化竞争壁垒仍在施展要害作用，这不但包管了美团恒久竞争优势的延续，更预示着行业竞争回归理性化后，美团将重归稳健增添轨道的高确定性。

以低战损守住领先市场份额，生意用户规模再立异高

电商与即时零售实质上是完全差别的生意，即时零售并非简朴地将商品“搬到线上”，而是涉及用户体验、配送效率、商品组织与数字化运营等一系列重大系统的构建。正是这商业模式上的实质差别，导致了电商的流量打法在进军即时零售上的低效率。

数据显示，阿里第三季度即时零售(外卖+闪购)的营收为229亿，仅有美团外地商业收入674.47亿元的三分之一，但机构普遍展望阿里即时零售第三季度的的亏损在360亿-400亿元，远高于美团同期外地商业的亏损为141亿元。这就意味着，美团将战损比维持在了1:2.5 -1:2.8，即美团亏1块钱，阿里的即时零售营业将亏损2.5元-2.8元。

且据多家机构测算，美团亏损约为阿里即时零售板块的40%，现在美团与淘宝闪购的GTV比例约为6:4。这说明纵然在“1V2”的情形下，美团用更低的亏损额，守住了高达6成的行业订单GTV份额，领先优势突出，美团仍然是数亿用户知足餐饮需求的首选平台。

美团在财报电话会中披露，在实付15元以上订单的市场份额中，美团占比凌驾三分之二;在实付30元以上订单的市场份额中，美团占比凌驾70%。这一市场用户对价钱敏感度低、复购率高，具有显着的“抗津贴韧性”。

相比之下，阿里的津贴多集中在低客单价(如15元以下)的“引流型订单”，这类订单虽能短期提升GMV，但价值量低、配送本钱高，且难以形成恒久复购，津贴退潮后，其中大部分的羊毛党订单需求会随之消逝。

由此可见，美团低战损的实质是通过高订单密度、高客单价订单聚焦以及细腻化运营，将单均亏损压缩至敌手的1/3-1/2，从而在总亏损金额上形成“以小搏大”的效果。这一指标不但反应了美团短期竞争的高效率，更印证美团在外地生涯领域所形成的恒久竞争壁垒的有用性。

而生意用户规模再立异高，则是美团在外地生涯领域竞争优势的又一有力印证。三季度美团APP DAU同比增添超20%，已往12个月生意用户数突破8亿大关，餐饮外卖月生意用户数更刷新历史峰值。

行业转向高质量生长新阶段，新营业一连突破重塑市场预期

在履历二、三季度的强烈交锋后，阿里率先释放战略缩短信号——其CFO徐宏在电话会上体现四序度将显著缩减淘宝闪购投入。这一决议背后，实则是多重因素交织下的必定选择。

由于津贴效率低下，投入产出严重失衡以及战损比远高于美团，这种“杀敌三百自损一千”的生长模式不具备恒久性。。

同时，阿里欲通过即时零售发动电商的战略谋划“落空”。中信证券数据显示，双11时代即时零售仅孝顺电商GMV的1%，且交织销售转化率缺乏2%。这验证了即时零售与电商生态的弱关联性——高频消耗场景难以向低频妄想性购物导流，反而因津贴透支用户消艰辛，可能导致平台整体客单价下降。

别的，羁系政策的收紧则成为了迫使阿里战略转向的最后一根稻草。市场羁系总局公布“反内卷”政策，限制了“低价津贴”的竞争方法，推动行业从“价钱战”转向“效劳战”。

这就意味着，自第四序度最先，行业内部虽仍会有竞争，但“烧钱换规模”的恶性竞争模式将会终结，取而代之的是“价值竞争”成为焦点逻辑，整个外卖和即时零售行业将进入到“效率与品质驱动”的“高质量生长”新阶段，这显然更利于已建设了恒久的系统化竞争壁垒的美团。

别的，美团的新营业板块正以亮眼体现重塑资源市场预期。报告期内，美团新营业收入增添15.9%至280亿，谋划亏损收窄至13亿元，谋划亏损率改善2.5个百分点至4.6%。

食杂零售营业强劲增添之外，美团的国际化营业Keeta取得显著希望。继8月进入卡塔此后，Keeta在9月又陆续上岸科威特和阿联酋，完善了在中东焦点地区的结构。10月下旬，Keeta在巴西启动了试点运营。值得注重的是，香港营业已于今年10月提前实现盈利，验证了美团模式在外洋的可复制性，国际化叙事确定性大幅增强。

总结：

单季度160亿的亏损对美团而言并不轻松，但换个视角来看，极致的竞争也是行业对美团防守能力的一次高压磨练。1:2.5-1:2.8的低战损，既是美团在极端竞争中谋划韧性的真实写照，更是其恒久竞争壁垒的坚实注脚。

而阿里的战略转向，何尝不是对美团这位“守擂者”实力的无声认可。当外卖与即时零售从“价钱战”步入“效劳战”，新的比拼已悄然启幕。对美团而言，最极端的竞争阶段或已翻篇。但稳态下仅有3%薄利的外卖行业，注定是一场对恒久主义的最终试炼，“弯腰捡钢镚”的苦生意，更看重“内功”。